工程設(shè)計文件管理軟件

　　工程設(shè)計是一個工程投標(biāo)和建設(shè)的最基本的指導(dǎo)性文件，它是施工過程中成本計劃、人員調(diào)配、統(tǒng)籌安排等問題的必要文件，它是整個工程施工的靈魂。

　　一、工程設(shè)計存在的問題

　　設(shè)計方案不僅要求具有較高的技術(shù)性，還具有一定的的綜合性，因此要求編制人員在熟練掌握建筑工程理論基礎(chǔ)的同時，必須具備相關(guān)的實踐經(jīng)驗?？v觀目前的整個建筑工程領(lǐng)域，施工組織設(shè)計存在著諸多不足之處。

　　1、項目立項不規(guī)范，一些重要信息沒有進行登記或是遺漏，相關(guān)資料內(nèi)容也較多，管理者無法掌握重點信息，反復(fù)修改耽誤項目的進展。

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　　2、合同的開票及到款跟蹤問題，項目進度計劃制定不規(guī)范及計劃變更無法及時調(diào)整并追溯，項目群多項目無法有效管控及跟蹤。

　　3、項目質(zhì)量管控及成果管理難：項目過程中成果版本混亂，項目結(jié)束后外審時補錄單據(jù)，項目檔案資料無統(tǒng)一版本，且復(fù)用率極低

　　二、工程設(shè)計對策分析

　　工程設(shè)計是人們運用科技知識和方法，有目標(biāo)地創(chuàng)造工程產(chǎn)品構(gòu)思和計劃的過程，幾乎涉及到人類活動的全部領(lǐng)域。

　　1、創(chuàng)新施工組織設(shè)計的內(nèi)容

　　施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)增加，應(yīng)向項目管理規(guī)劃方向發(fā)展。在內(nèi)容的具體編制過程中應(yīng)該注意語言表述的簡明扼要，突出重點;同時，要注意結(jié)合企業(yè)實際，符合招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)，使其具有較高的競爭性，并著重體現(xiàn)企業(yè)實力和企業(yè)信譽。

　　2、實現(xiàn)施工組織設(shè)計的現(xiàn)代化

　　充分運用系統(tǒng)的觀念與方法，構(gòu)建和完善施工組織設(shè)計的編制工作標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行過程中，進行驗證，并做好記錄，使施工組織設(shè)計能較好的服務(wù)于施工項目管理的全過程。

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　　3、設(shè)計內(nèi)容的針對性

　　根據(jù)不同工程的特點、要求、現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。

　　二、泛普軟件工程設(shè)計文件管理軟件的優(yōu)勢

　　工程設(shè)計不僅是施工企業(yè)投標(biāo)和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要文件，也是工程預(yù)結(jié)算的重要依據(jù)，更是項目管理的總體規(guī)劃。它要順應(yīng)時代的潮流，真正做到與時俱進。因此，施工組織設(shè)計不僅具有理論意義，更具有實踐意義。

　　1、信息化管理技術(shù)

　　提供完善的信息化管理技術(shù)，強調(diào)個體和互動，支持團隊在工期、成本和響應(yīng)客戶需求，不斷調(diào)高工程設(shè)計管理水平，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。

　　2、豐富的項目報表

　　泛普軟件提供豐富的項目圖標(biāo)、報表，甘特圖、項目看板、統(tǒng)計報表等詳細(xì)內(nèi)容支持設(shè)計院做好管理，落實關(guān)鍵技術(shù)的制定。

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