不要以這些理由拒絕ERP

對外要擴(kuò)大銷售，對內(nèi)要精確管理”，這是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的黃金定律，也是管理者的兩門必修課。應(yīng)用企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）的目的在于把更先進(jìn)，更科學(xué)，更合理的管理思想融入企業(yè)的日常管理中，改善企業(yè)的管理模式和管理方法，從而讓企業(yè)的經(jīng)營效率得到提高。

在內(nèi)部管理上我們強調(diào)的是精確的數(shù)字化管理，對人、財、物、產(chǎn)、供、銷幾方面均通過量化指標(biāo)來進(jìn)行評價，為企業(yè)的成本控制、員工激勵、資金利用和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供決策依據(jù)。但是在服務(wù)企業(yè)的時候，卻發(fā)現(xiàn)管理者以種種理由拒絕ERP。

一：我的公司現(xiàn)在規(guī)模還小，沒到考慮上管理系統(tǒng)的時候

這個觀念是很有問題的，劉備三顧茅廬前還寄人籬下，連自己的門面都沒有，等于說還沒正式開始創(chuàng)業(yè)呢，可他就想到要網(wǎng)羅天下最聰明的人，如果當(dāng)時他覺得自己的實力不夠，還沒資格去請諸葛亮那就沒有三國鼎立的局面了。ERP其實就是一個非常好的管理助手、管理顧問，沒有什么規(guī)模的要求，再小的企業(yè)只要有精確管理的意識，有以客戶中心的理念就非常適合采用ERP。

二：我們暫時還不考慮用ERP

我們注意到上點規(guī)模的用戶對店堂布置相當(dāng)講究，比如客戶休息室一套沙發(fā)動輒數(shù)千上萬，墻上安個等離子或液晶電視又是1、2萬，這些投資的目的不也是為了吸引客戶，增加銷售嗎？從這個角度講，ERP比起那些裝備來更能有效鞏固客源，增加客戶忠誠度，為企業(yè)提高利潤率。ERP是生產(chǎn)工具，這筆投入的產(chǎn)出是能看得見摸得著的。

三：我們是小公司，要的功能簡單，只要知道如何做就行了

麻雀雖小五臟俱全，只要是企業(yè)不論規(guī)模大小很多方面都是大同小異的，越是小的企業(yè)越是應(yīng)當(dāng)關(guān)注自身的競爭力問題，不能因為規(guī)模不大就放松對管理的要求。如果ERP看作一個工具的話，那么如果小企業(yè)也能擁有先進(jìn)的管理工具那就能縮短和大企業(yè)的差距，很多管理的思路、方法在企業(yè)規(guī)模小的時候還比較容易改變，越大還越難改，為什么很多公司做大了反而出問題了呢？那就是它在創(chuàng)業(yè)的時候沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

四：生意不好，沒錢

是人都會生病，如果把企業(yè)效益問題比作人的健康問題的話，那么出問題并不可怕，就像人生病了最要緊的是要找出病因?qū)ΠY下藥，所以生病的人哪怕借錢也要先看病。我們認(rèn)為越是在企業(yè)困難的時候越要重視管理的問題。

五：我實在太忙了，沒時間關(guān)注這個事

這個社會大家都在忙，忙是為了賺更多的錢，如果有辦法能讓人由忙變得輕松而且更專注大方向的事情，為什么不花點時間考慮下呢？

六：ERP倒是想用，就是價格的問題

ERP是一次投資，終生受益，它會在長期的管理中為你代來回報。并且，我們的服務(wù)會伴隨你一同成長，為你提供各種問題的解答方法。購買管理工具或生產(chǎn)工具是投資，點晴模切ERP是值得你投資的生產(chǎn)工具，管理精確了，決策科學(xué)了，客戶滿意度提高了，你的投入短期內(nèi)就能收回。

ERP應(yīng)用在管理上帶來的好處：你看看，是不是真的對你沒有用？

1．使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程化，規(guī)范化，固定化，使企業(yè)的員工的工作更有效率，更有意義（擺脫煩瑣的低級勞動），更專業(yè)，減少出錯率，提升企業(yè)的運營效率和效果。

2．使企業(yè)的管理者更清晰的了解企業(yè)的運營情況，為企業(yè)的管理提供有力支持。

3．使企業(yè)的人事、行政、財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的數(shù)據(jù)統(tǒng)一，使管理者得以在真實數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出決策分析，避免盲目決策帶來的風(fēng)險及損失。

發(fā)布：2007-02-09 14:06 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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