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成功實施的ERP會帶來好多些效果

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    ERP,作為信息技術(shù)的產(chǎn)物,作為衡量企業(yè)開展信息化建設(shè)的標(biāo)志,其對企業(yè)管理思想、經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。erp系統(tǒng)近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應(yīng)用,成功實施的ERP能為企業(yè)帶來八大實施效果。
    1 ERP的實施后,能成功推進(jìn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新,逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍,不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)步激情,不斷進(jìn)取的企業(yè)文化。
    2 ERP系統(tǒng)投入使用后,避免了手工作業(yè)分散、隔離和盲目等缺陷,縮短了各管理職能工作的時間,從而提高管理工作的效率,也為項目管理戰(zhàn)略決策提供了有效支持。
    3 通過ERP系統(tǒng)自身的集成性,很大程度的實現(xiàn)了數(shù)據(jù)和信息的共享,規(guī)范和優(yōu)化了管理業(yè)務(wù)流程,支撐公司管理集約化、精益化,是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段推動企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的先進(jìn)平臺。實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的提升與優(yōu)化,初步實現(xiàn)了從分散化向集約化管理的轉(zhuǎn)變,從粗放型向精益化管理的轉(zhuǎn)變,從個性化向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。
    4 在項目管理方面,規(guī)范了項目編碼,加強(qiáng)了前期管理,實現(xiàn)了投資計劃與項目實施、項目與物資及財務(wù)模塊集成,規(guī)范了預(yù)算控制。
    5 在財務(wù)管理方面,實現(xiàn)了管理規(guī)范性,固定資產(chǎn)管理精益化,財務(wù)監(jiān)督能力得到明顯提升。
    6 在物資管理方面,實現(xiàn)了采購的全過程可控在控,確保了物料賬與財務(wù)賬的一致。
    7 在人力資源管理方面,建立了唯一、全面、權(quán)威、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來源,記錄了組織機(jī)構(gòu)和職工的全生命周期信息,實現(xiàn)了人事管理與薪酬管理地集成和人員培訓(xùn)地全周期管理。
    8 在設(shè)備管理方面,通過業(yè)務(wù)聯(lián)動,實現(xiàn)“賬卡物”的動態(tài)一致,實現(xiàn)了從設(shè)備層面統(tǒng)計分析生產(chǎn)維護(hù)成本,引入“工單”,將事后財務(wù)部門報賬變?yōu)楣ぷ饔媱潟r業(yè)務(wù)部門控制,大修項目執(zhí)行監(jiān)督更細(xì)致,更高效。
    改善部門間的溝通,部門職責(zé)明確化,從技術(shù)上消除了管理的“死角”.ERP系統(tǒng)不僅要求各部門各司其職,而且要求各部門積極配合,理順部門內(nèi)部門間的工作流程,加強(qiáng)了團(tuán)隊合作精神。培養(yǎng)了一批既懂管理又懂技術(shù)、業(yè)務(wù)的復(fù)合性人才,增加了人才儲備。在ERP建設(shè)的過程中,一大批業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干通過親身參加項目的設(shè)計和實施,對ERP系統(tǒng)的理解和認(rèn)識不斷加深,在和咨詢顧問共同工作的過程中,積累了經(jīng)驗,增長了才干,成為推動ERP系統(tǒng)順利實施的中堅力量,為公司培養(yǎng)了一大批信息化管理和技術(shù)人才,豐富和完善了公司的人才結(jié)構(gòu)。
發(fā)布:2007-02-09 14:06    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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