監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢(xún)管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶(hù)案例 | 在線(xiàn)試用
X 關(guān)閉

ERP項(xiàng)目執(zhí)行力差的原因與對(duì)策

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114

        項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃已經(jīng)說(shuō)得很明白,一開(kāi)始執(zhí)行就走樣;即便確實(shí)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃去做了,但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果;經(jīng)常發(fā)現(xiàn)成本增加了不少但進(jìn)度沒(méi)增加多少;各部門(mén)主管都簽了項(xiàng)目責(zé)任書(shū),但還是完成不了任務(wù);其實(shí)每一家企業(yè)和ERP軟件廠(chǎng)商從簽約的最開(kāi)始都是信心滿(mǎn)滿(mǎn)的,而且雙方的愿景都是希望成功的實(shí)施ERP項(xiàng)目。一方面企業(yè)希望從ERP項(xiàng)目中得到回報(bào),實(shí)現(xiàn)管理提升,另一方面ERP軟件廠(chǎng)商也希望通過(guò)ERP項(xiàng)目在一個(gè)區(qū)域或者某個(gè)行業(yè)樹(shù)立起自己的典型客戶(hù),以便更好的拓展市場(chǎng)。
        然而,面對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施不斷的深入,企業(yè)和ERP軟件廠(chǎng)商都會(huì)遇到或多或少的問(wèn)題。伴隨項(xiàng)目的進(jìn)展,逐步規(guī)范的項(xiàng)目管理是很有必要的。只有清楚了ERP實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行力差的原因,解決辦法才會(huì)變得明朗。
        通過(guò)對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行力差的研究和分析,我們發(fā)現(xiàn)原因不外乎以下五個(gè)方面:
        1 不知道要干什么
        有時(shí)候,項(xiàng)目沒(méi)有明確、能夠落實(shí)的實(shí)施計(jì)劃;也有的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃不符合現(xiàn)實(shí)需求,實(shí)施人員只好自行進(jìn)行修改;還有一些是實(shí)施計(jì)劃經(jīng)常變,使實(shí)施人員很茫然,只好靠慣性和自己的理解去做事。這使得實(shí)施執(zhí)行工作重點(diǎn)和項(xiàng)目嚴(yán)重脫節(jié),項(xiàng)目重要工作不能執(zhí)行。
        2 不知道怎么干
        管理層組織的培訓(xùn)經(jīng)常沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)操性,雖然實(shí)際執(zhí)行人員熱血沸騰,但工作怎么干還是不知道。這種情況有可能是因?yàn)轫?xiàng)目組成員自身的業(yè)務(wù)能力差,所以沒(méi)法對(duì)具體操作人員說(shuō)清楚,最后導(dǎo)致執(zhí)行人員更不會(huì)干,有苦說(shuō)不出。久而久之,操作人員的熱情會(huì)被消耗,慢慢變得不主動(dòng)做事了。
        3 不知道干好了有什么好處
        古代作戰(zhàn)時(shí),如果一座城池久攻不下,攻城的將軍一般會(huì)下一道命令:城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠,這樣往往士氣大振,一天破城。ERP實(shí)施也應(yīng)該要有類(lèi)似的激勵(lì)措施。而且激勵(lì)政策不能太過(guò)復(fù)雜,使實(shí)施和操作人員很難算出來(lái)自己花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能獲得什么獎(jiǎng)勵(lì)。否則就使激勵(lì)政策的作用大打折扣。
        4 不知道干不好有什么壞處
        如果只有"城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠"的承諾而沒(méi)有"當(dāng)逃兵立斬"的規(guī)定,肯定會(huì)有一部分士兵找機(jī)會(huì)開(kāi)溜,從而動(dòng)搖軍心。很多時(shí)候,實(shí)施工作考核指標(biāo)不合理是ERP項(xiàng)目實(shí)施最常犯的嚴(yán)重錯(cuò)誤,你好我好大家好,當(dāng)罰而不罰時(shí)就會(huì)嚴(yán)重破壞游戲規(guī)則。
        5 缺乏配套項(xiàng)目制度
        有時(shí)是出臺(tái)的項(xiàng)目管理制度不嚴(yán)謹(jǐn),經(jīng)常性的朝令夕改,讓員工無(wú)所適從;再或者是制度本身不合理,缺少針對(duì)性和可行性,或者過(guò)于煩瑣不利于執(zhí)行;再或是執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理,執(zhí)行人員只能避難就易,避重就輕。沒(méi)有與ERP實(shí)施相配套的部門(mén)和崗位職責(zé)、管理制度、操作規(guī)程等,缺少競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制來(lái)影響各級(jí)人員的行為,容易導(dǎo)致管理漏洞或弊端的出現(xiàn),新的流程就不能順暢和穩(wěn)定地運(yùn)作。
發(fā)布:2007-02-09 14:06    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

相關(guān)欄目

泛普OA系統(tǒng)推廣 OA智能一體化 OA選型 OA制度 OA應(yīng)用 OA推薦 OA移動(dòng) OA銷(xiāo)售 有哪些OA 好用的OA OA怎么樣 OA哪家好 OA是什么 OA好處 OA作用 OA使用 OA優(yōu)點(diǎn) OA特點(diǎn) OA廠(chǎng)商 OA代理 OA系統(tǒng)對(duì)比 OA試用 免費(fèi)OA OA報(bào)價(jià) OA多少錢(qián) OA注冊(cè) 簡(jiǎn)單的OA OA網(wǎng)站 OA技術(shù) OA維護(hù) OA集成 OA介紹 手機(jī)辦公app 在線(xiàn)OA OA與ERP 辦公室OA OA企業(yè)單位 OA集團(tuán)公司 OA表單 OA模塊 OA辦公系統(tǒng) OA功能 即時(shí)通訊 OA辦公軟件 OA問(wèn)題 辦公管理 OA登陸 泛普OA市場(chǎng)分析 OA辦公系統(tǒng)哪個(gè)好 泛普OA系統(tǒng)演示 OA軟件招投標(biāo) 泛普OA軟件案例 泛普代理商 國(guó)內(nèi)OA辦公系統(tǒng)品牌排名 泛普OA軟件價(jià)格 云OA軟件及OA租賃 OA網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣 OA軟件人員招聘 OA辦公協(xié)同系統(tǒng) OA辦公自動(dòng)化 OA辦公系統(tǒng)是什么 OA軟件知識(shí)