ERP如何實施？

　　泛普軟件ERP實施參考

　　1.初次調(diào)研：

　　主要的目的就是泛普軟件erp軟件提供商的實施顧問人員能夠對企業(yè)各個部門的業(yè)務流程初步了解，erp軟件有哪些能收集到各個部門業(yè)務流的所有單據(jù)，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計劃。

　　2.系統(tǒng)培訓：

　　主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認識到什么是erp，并在企業(yè)中應用erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是泛普軟件erp軟件的各個系統(tǒng)的功能培訓。

　　3.流程擬定：

　　主要的目的是實施顧問人員根據(jù)自己對該企業(yè)的了解結合自己或所在公司對企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗，結合泛普軟件erp系統(tǒng)擬定出一個符合企業(yè)需求的業(yè)務流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn);這是一個非常重要的階段，一個企業(yè)的管理能否從此通過erp得到提升，流程能否更完善，就需這個流程擬定了。

　　4.編碼原則：

　　主要的目的是企業(yè)能在實施顧問人員的指導下，erp軟件有哪些制定企業(yè)應用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應商、客戶的編碼原則、產(chǎn)品結構(包括bom架階)的分階建立等。

　　5.資料收集：

　　erp軟件排名主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎上，收集企業(yè)應用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應商、客戶、部門、人員等收集。

　　6.流程測試：

　　主要的目的是企業(yè)的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實際的業(yè)務流程來測試erp系統(tǒng)的功能完善性，和操作的方便性。

　　7.期初導入：

　　主要的目的是搜集erp系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)，并在實施顧問人員的指導下錄入erp系統(tǒng)，erp軟件排名為企業(yè)正式應用泛普軟件erp系統(tǒng)奠定夯實的基礎。

　　8.上線輔導：

　　主要的目的是將企業(yè)的實際業(yè)務數(shù)據(jù)在erp系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個月的時間里面，有必要的又模式進行，以防企業(yè)人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。

　　9.月結輔導：

　　主要的目的是在應用系統(tǒng)一個自然月后，通過erp系統(tǒng)來跑出企業(yè)管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，數(shù)據(jù)的準確性。

　　ERP對規(guī)范企業(yè)管理，優(yōu)化業(yè)務流程，提高效率的作用毋庸置疑，但從很多企業(yè)實施實際來看并不理想，過分地賴ERP解決問題，最后，不但老問題得不到有效解決，反而又產(chǎn)生了許多新問題，最終導致ERP實施失敗。因此，實施ERP，首先，必須明確上ERP的目的是什么?投入這么多資金希望得到什么?無外乎解決管理中出現(xiàn)的問題。至于存在哪些問題，就需要各個業(yè)務部門把具體問題提出來，如每次開會反復提到的生產(chǎn)計劃、采購、倉庫庫存、發(fā)貨管理等等。其次，ERP項目的實施，必須是一把手工程，由公司領導親自來抓，使各業(yè)務部門都來重視并共同推動。實施ERP，本來可顯著提高各部門工作效率，結果各部門認識不到位，反而抽不出人員和時間來培訓和錄入數(shù)據(jù)，最終導致軟件閑置用不起來。沒有軟件，公司的各項業(yè)務照樣正常開展。最后，ERP本身不是管理，它只是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具，企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決，不能過分依賴ERP。

發(fā)布：2006-07-15 11:30 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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