ERP如何實(shí)施？

　　泛普軟件ERP實(shí)施參考

　　1.初次調(diào)研：

　　主要的目的就是泛普軟件erp軟件提供商的實(shí)施顧問(wèn)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程初步了解，erp軟件有哪些能收集到各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個(gè)部門(mén)人員的認(rèn)識(shí)，了解他們對(duì)erp的認(rèn)識(shí)和期望，以便制訂工作計(jì)劃。

　　2.系統(tǒng)培訓(xùn)：

　　主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識(shí)到什么是erp，并在企業(yè)中應(yīng)用erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)如何的效益，另外就是泛普軟件erp軟件的各個(gè)系統(tǒng)的功能培訓(xùn)。

　　3.流程擬定：

　　主要的目的是實(shí)施顧問(wèn)人員根據(jù)自己對(duì)該企業(yè)的了解結(jié)合自己或所在公司對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合泛普軟件erp系統(tǒng)擬定出一個(gè)符合企業(yè)需求的業(yè)務(wù)流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn);這是一個(gè)非常重要的階段，一個(gè)企業(yè)的管理能否從此通過(guò)erp得到提升，流程能否更完善，就需這個(gè)流程擬定了。

　　4.編碼原則：

　　主要的目的是企業(yè)能在實(shí)施顧問(wèn)人員的指導(dǎo)下，erp軟件有哪些制定企業(yè)應(yīng)用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應(yīng)商、客戶的編碼原則、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(包括bom架階)的分階建立等。

　　5.資料收集：

　　erp軟件排名主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項(xiàng)編碼原則的基礎(chǔ)上，收集企業(yè)應(yīng)用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應(yīng)商、客戶、部門(mén)、人員等收集。

　　6.流程測(cè)試：

　　主要的目的是企業(yè)的人員測(cè)試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程來(lái)測(cè)試erp系統(tǒng)的功能完善性，和操作的方便性。

　　7.期初導(dǎo)入：

　　主要的目的是搜集erp系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)，并在實(shí)施顧問(wèn)人員的指導(dǎo)下錄入erp系統(tǒng)，erp軟件排名為企業(yè)正式應(yīng)用泛普軟件erp系統(tǒng)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

　　8.上線輔導(dǎo)：

　　主要的目的是將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在erp系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個(gè)月的時(shí)間里面，有必要的又模式進(jìn)行，以防企業(yè)人員在上線期初操作不熟練所造成錯(cuò)誤。

　　9.月結(jié)輔導(dǎo)：

　　主要的目的是在應(yīng)用系統(tǒng)一個(gè)自然月后，通過(guò)erp系統(tǒng)來(lái)跑出企業(yè)管理所需要的各種報(bào)表、檢驗(yàn)報(bào)表的完善性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　ERP對(duì)規(guī)范企業(yè)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率的作用毋庸置疑，但從很多企業(yè)實(shí)施實(shí)際來(lái)看并不理想，過(guò)分地賴ERP解決問(wèn)題，最后，不但老問(wèn)題得不到有效解決，反而又產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，最終導(dǎo)致ERP實(shí)施失敗。因此，實(shí)施ERP，首先，必須明確上ERP的目的是什么?投入這么多資金希望得到什么?無(wú)外乎解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。至于存在哪些問(wèn)題，就需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)把具體問(wèn)題提出來(lái)，如每次開(kāi)會(huì)反復(fù)提到的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、發(fā)貨管理等等。其次，ERP項(xiàng)目的實(shí)施，必須是一把手工程，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自來(lái)抓，使各業(yè)務(wù)部門(mén)都來(lái)重視并共同推動(dòng)。實(shí)施ERP，本來(lái)可顯著提高各部門(mén)工作效率，結(jié)果各部門(mén)認(rèn)識(shí)不到位，反而抽不出人員和時(shí)間來(lái)培訓(xùn)和錄入數(shù)據(jù)，最終導(dǎo)致軟件閑置用不起來(lái)。沒(méi)有軟件，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)照樣正常開(kāi)展。最后，ERP本身不是管理，它只是管理者解決企業(yè)管理問(wèn)題的一種工具，企業(yè)的管理問(wèn)題只能由管理者自己去解決，不能過(guò)分依賴ERP。

發(fā)布：2006-07-15 11:30 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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