erp預(yù)算

　　ERP是現(xiàn)代企業(yè)管理史上的一次“工業(yè)革命”。它將現(xiàn)代化的管理理念集中到一個(gè)操作系統(tǒng)上。ERP系統(tǒng)最大的作用有兩個(gè)方面：一是快速計(jì)算數(shù)據(jù)，提升企業(yè)效率。如前面所述，新接一個(gè)訂單，需要采購(gòu)原料，需要計(jì)算采購(gòu)單，如果依靠手工作業(yè)，一個(gè)員工可能要花半天的時(shí)間，如果現(xiàn)在訂單很多，假設(shè)有80個(gè)訂單，那么需要40天才能將所有采購(gòu)單計(jì)算完畢，顯然這在企業(yè)是不允許的。

　　如果通過(guò)ERP來(lái)計(jì)算，只要幾分鐘。ERP為什么能如此神速，就在于它能快速抓取數(shù)據(jù)，快速計(jì)算數(shù)據(jù)。二是ERP能環(huán)環(huán)相扣各個(gè)模塊，可以大量減少錯(cuò)誤和舞弊的幾率。同上例，采購(gòu)單是由系統(tǒng)自動(dòng)生成的，避免了人為調(diào)整增加或減少采購(gòu)量，倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)該采購(gòu)單號(hào)辦理入庫(kù)手續(xù)，非采購(gòu)單內(nèi)的物資或超過(guò)采購(gòu)單采購(gòu)數(shù)量的物資，是無(wú)法通過(guò)該采購(gòu)單號(hào)在系統(tǒng)里辦理入庫(kù)手續(xù)的，這避免了倉(cāng)儲(chǔ)部與采購(gòu)部串通一氣，違法舞弊。財(cái)務(wù)部也是根據(jù)該采購(gòu)單號(hào)收取供應(yīng)商發(fā)票和支付貨款的。這樣，從始到終都有一條主線牽連著各個(gè)模塊。

　　因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)施ERP是全面預(yù)算管理信息化的一個(gè)發(fā)展方向。應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開(kāi)發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)歉件，是企業(yè)全面預(yù)算管理信息化發(fā)展的基本方向。

　　一、那么在企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)于預(yù)算管理的主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪些方面呢?

　　1、實(shí)施ERP有助于全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

　　通過(guò)全面預(yù)算管理與企業(yè)資原計(jì)劃的隔蛤，使得預(yù)算管理不再簡(jiǎn)單是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，而成為整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的起點(diǎn)，是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的導(dǎo)向。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: .首先，預(yù)算成為整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的起點(diǎn)，沒(méi)有充足的預(yù)算余額，相關(guān)業(yè)務(wù)在申請(qǐng)環(huán)節(jié)即不可以獲準(zhǔn)通過(guò),相應(yīng)的業(yè)務(wù)也不會(huì)發(fā)生。其次，預(yù)算已成為引導(dǎo)、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、實(shí)現(xiàn)了事前計(jì)劃、事中控制和事后分析

　　在企業(yè)管理過(guò)程中，事前計(jì)劃是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在執(zhí)行過(guò)程中所追求的目標(biāo)導(dǎo)向，事中控制和事后分析通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事中、事后的核算反映以及與預(yù)算目標(biāo)的比較分析，發(fā)揮著會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的間接監(jiān)控作用。因此，事前計(jì)劃、事中控制、事后分析成為企業(yè)管理的三個(gè)重要環(huán)節(jié)。強(qiáng)化管理功能的一個(gè)重要標(biāo)志，就是有效地協(xié)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。

　　3、 ERP系統(tǒng)增雖了企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可執(zhí)行性

　　企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該始終保持一致，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍存在著業(yè)務(wù)行為與企業(yè)總目標(biāo)之間利益沖突的固有風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)完整的資源投入產(chǎn)出鏈被不同分工的職能部]人為所割裂了,職能部門(mén)份目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有潛在的利益沖突，很容易出現(xiàn)各部門(mén)各自為政，相互獨(dú)立的現(xiàn)象，有損企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　ERP系統(tǒng)作為高度集成的信息系統(tǒng),可以對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行更緊密整合和信息溝通更通暢,并從流程上改進(jìn)了管理,可以把多個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)單獨(dú)實(shí)體進(jìn)行管理。所以實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程也是:企業(yè)內(nèi)部管理功能重組和整合的過(guò)程，從-定程度緩解了信息不對(duì)稱，減輕了部門(mén)]與企業(yè)總體的利益沖突,保證了企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、提高了企業(yè)全面預(yù)算管理的競(jìng)爭(zhēng)能力

　　所有的實(shí)時(shí)擻據(jù)都在一個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)中，企業(yè)各個(gè)部根據(jù)其各自權(quán)限實(shí)時(shí)共享，能夠及時(shí)得到預(yù)算控制數(shù)據(jù)，甚至包括在企業(yè)整個(gè)供需鏈中，與跨地區(qū)、跨國(guó)的供應(yīng)商、客戶等進(jìn)行通訊聯(lián)系，使企業(yè)各級(jí)管理人員可以及時(shí)得到忻需信息,從而有效地分析企業(yè)的價(jià)值鏈和市場(chǎng)需求。ERP是個(gè)快速反應(yīng)系統(tǒng)，在當(dāng)今多變的市場(chǎng)環(huán)境中，能最大限度地提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

發(fā)布：2020-09-21 15:02 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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