軟件價值

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　　由于工程項目對管理的要求越來越多，其管理內(nèi)容也越來越豐富，其中包括投標、設計、采購、施工、進度、合同等，然而隨著社會發(fā)展速度的加快，傳統(tǒng)的手工化操作已經(jīng)難以滿足當今國際社會的發(fā)展需求。因此工程項目管理軟件的出現(xiàn)可以讓管理者更簡單的完成項目管理工作。

　　例如泛普軟件的工程項目管理軟件，它作為針對這個行業(yè)的管理工具箱，可以以項目管理為核心，對項目進行事前、事中、事后的控制，大幅提升項目的管理效能。

　　以項目作為系統(tǒng)主線，圍繞合同將采購、租賃、結(jié)算、收款、付款、索賠變更等諸多業(yè)務納入成本管理體系，系統(tǒng)主要有移動辦公管理、招投標管理、合同管理、進度管理、成本管理(計劃成本、控制成本、成本分析)、材料管理、設備租賃管理、結(jié)算管理、財務管理、竣工管理、質(zhì)量管理、風險管理、安全管理、Pad現(xiàn)場管理、農(nóng)民工實名制等模塊。

　　一、實施應用泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)可以為施工企業(yè)帶來如下價值：

　　1、實現(xiàn)一體化閉環(huán)項目管理

　　基于企業(yè)組織架構，根據(jù)不同工作場景制定應用方案，擁有安全的權限管理體系、清晰的任務管理、強大的項目管理報表、科學的項目績效評定、規(guī)范完整的文檔管理。為企業(yè)管理者和員工提供靈活強大的一體化閉環(huán)項目管理，真正打通項目管理全流程和全場景。

　　2、算清業(yè)務帳，耗材、勞務、周材、機械、間接費等賬務清晰明了；

　　3、基于預算和計劃體系，可以對項目的成本進行分析；

　　4、多維度統(tǒng)計分析，持續(xù)提效

　　貫穿項目管理全過程、跨場景的數(shù)據(jù)沉淀，對項目成本、進度等進行多維度統(tǒng)計分析，可根據(jù)需要定制報表，形成管理駕駛艙駕駛艙和經(jīng)營看板。目標進度可視化，及時化解潛在風險，有效保障項目實施，提高項目管理質(zhì)量

　　5、全員溝通平臺，信息的有序共享，避免信息孤島；

　　6、基于移動辦公平臺，業(yè)務的多級審核及在線批閱，提升工作效率；

　　7、基于集中管理的各類臺賬，查詢起來更加方便；嚴格的權限劃分，保證數(shù)據(jù)安全；標準化的管理，避免了由于人員非正常變動帶來的損失。