派工管理

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 　　空調(diào)暖通工程的施工安裝，由于工程的復雜，因此對于施工安裝人員的管理是是必不可少的。施工管理者應加強對施工管理隊伍的空調(diào)安裝施工，對其施工人員進行嚴格的訓練與栽培，提高施工人員的操作能力，鞏固其責任心。

　　一、在空調(diào)安裝工程上對于現(xiàn)場派工管理中存在問題有哪些?

　　近些年來，雖然我國的空調(diào)安裝行業(yè)發(fā)展很快，安裝現(xiàn)場管理以逐漸向規(guī)范化邁進，但是傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理對當前施工還是存在一定的影響。在現(xiàn)場施工過程中還存在著許多問題，嚴重影響了工程的質(zhì)量。

　　1、施工現(xiàn)場管理工作落實不到位。在空調(diào)安裝工程施工過程中，設計環(huán)節(jié)工序特別繁雜且要求高，這就要求工作人員加強對設計工作的管理，正是這種復雜性，對施工現(xiàn)場的管理工作提出了考驗。目前，我國施工現(xiàn).場的工作人員普遍存在素質(zhì)較低，專業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)明顯參差不齊的現(xiàn)象。管理態(tài)度松懈、管理不到位， 造成工作人員違規(guī)操作，給工程質(zhì)量造成嚴重影響。

　　2、技術(shù)施工管理不到位?？照{(diào)安裝工程的施工現(xiàn)場涉及關(guān)鍵點較多、覆蓋面廣。因此，嚴格管理和控制施工是工程施工的關(guān)鍵。然而，我國目前施工工程管理現(xiàn)場中，管理人員在技術(shù)知識上嚴重缺乏，不了解對施工材料的性能，對新工藝、新技術(shù)以及工程設計圖紙都不能及時把握。因此施工管理過程中出現(xiàn)技術(shù)管理不到位，實施現(xiàn)場技術(shù)控制不嚴，從而造成造成工程的質(zhì)量問題。

　　3、對派工的整個過程管控不便，比如派單、到達、服務、收費、客戶評價等環(huán)節(jié)，基本是靠電話和紙質(zhì)單據(jù)進行。這種初始的服務模式，導致企業(yè)進入管理盲區(qū)，無法對安裝過程和安裝的質(zhì)量進行監(jiān)管。

　　二、泛普軟件在派工管理中的主要方案有哪些?

　　1、對安裝施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管

　　通過泛普項目管理軟件，可以使得施工項目中的各個環(huán)節(jié)，都以數(shù)據(jù)的方式進行表達。實時的上傳施工現(xiàn)場照片、日志，讓項目相關(guān)人員清楚了解項目執(zhí)行進度，以便項目經(jīng)理更好地安排人員做相應的工作，從而避免了人員和工具閑置，有效的提高了工程執(zhí)行效率。

　　2、對安裝人員合理安排工作

　　一個完整的工程項目，涉及到的人員多達幾十上百人，而這些人員的管理，是確保施工項目高品質(zhì)的關(guān)鍵。而泛普軟件的管理系統(tǒng)將工程中涉及到的所有人員信息都記錄在系統(tǒng)，工程管理人員可通過系統(tǒng)隨時調(diào)取人員資料，了解他們的基本信息以及正在執(zhí)行的任務等。通過對數(shù)據(jù)整理和查看，讓管理者更為科學合理的安排工程任務，做到人盡其用。

　　3、對工程項目的管理流程更加標準

　　工程能夠根據(jù)預期的計劃按部就班的執(zhí)行，就必須對每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，制定出相應的操作流程。而泛普軟件可以根據(jù)項目的不同，靈活地制定出合適的計劃，并通過上傳的施工標準，進行現(xiàn)場驗收比對，以此來查驗施工情況。

　　4、對工程項目執(zhí)行的過程進行協(xié)同辦公

　　可以有效地減輕人工工作量，還能將所有的工作分門別類，讓各個部門協(xié)同運作起來，彼此溝通協(xié)調(diào)更加緊密。除此之外，對物料、庫存、財務、合同、進度、人工、工時等方面進行管理，從而杜絕在工程執(zhí)行過程中，出現(xiàn)的各種紕漏。

　　通過泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)可以不僅可以提升總體的施工水平，還能大大減少不必要的麻煩，可以有事半功倍的效果。不僅如此，也可以對項目經(jīng)理等人員提出更高的要求，落實到一層管一層，一層監(jiān)督一層的操作方案上，讓每一個人員在實踐操作中不斷的進步。提高施工人員及施工管理人員的質(zhì)量。