當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 零售管理系統(tǒng) > 超市管理軟件
超市陳列-賣(mài)得好的陳列怎么做(四)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
讓顧客看到生產(chǎn)商的“面孔”
最近,顧客對(duì)安全性的追求不僅僅限于食品,而已經(jīng)擴(kuò)大到了所有的商品。
曾經(jīng)有一段時(shí)間,顧客更加傾向于低價(jià)商品,而如今的消費(fèi)者需求已經(jīng)發(fā)生了顯著的改變,大多數(shù)顧客愿意選擇“就算價(jià)格高一點(diǎn)也要保證安全的商品”。在各地的食品超市中,最受歡迎的是當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的安全的生鮮食品。
可以說(shuō),現(xiàn)在這種生鮮食品已經(jīng)是食品超市必不可缺的商品了。將當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)家當(dāng)天收獲的農(nóng)產(chǎn)品陳列于賣(mài)場(chǎng)的直銷(xiāo)方式,可以向顧客提供新鮮、安全的食品。
這類(lèi)商品一般都在POP廣告上印刷有生產(chǎn)者的姓名和臉部照片,可謂名副其實(shí)的“看到生產(chǎn)商的面孔”。
除了生鮮食品以外,也有一些中小廠商生產(chǎn)的食品在包裝上印刷了以工廠為背景的全體工人(一般也就十人左右)的照片,包裝上注明了“我們用心為您服務(wù)”。這也是“可以看到生產(chǎn)商的面孔”中的一例。
在店內(nèi)各處體現(xiàn)廠商的“用心”
不僅僅是手工品和農(nóng)產(chǎn)品,“看見(jiàn)生產(chǎn)商”對(duì)量販?zhǔn)疆a(chǎn)品來(lái)說(shuō)也是非常重要的。然而,并不是說(shuō)“看見(jiàn)生產(chǎn)商”就只有使用臉部照片這一種方法。就算看不到生產(chǎn)商的面孔,也能將廠商在生產(chǎn)商品時(shí)的用心傳達(dá)給顧客。
除了看到生產(chǎn)商的面孔以外,以下的這些方法也能讓顧客“看到”生產(chǎn)商:
●通過(guò)POP廣告等方式讓顧客看到廠商生產(chǎn)商品時(shí)的態(tài)度。
●明確記載廠商負(fù)責(zé)產(chǎn)品的維修。
●商品保修書(shū)上注明具體負(fù)責(zé)人。
●從商品檢驗(yàn)書(shū)所蓋的印章中可以得知檢查人員的姓氏。
●明確記載“消費(fèi)者服務(wù)中心”等投訴、咨詢窗口。
●通過(guò)POP廣告宣傳公司的歷史等(請(qǐng)參照?qǐng)D1)。
●介紹商品開(kāi)發(fā)的評(píng)論新聞。
●爭(zhēng)取零售店的協(xié)助(募集),組織顧客參觀工廠。
●開(kāi)展店內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售。
●記載社長(zhǎng)的“致詞”、“謝詞”等。
圖1:讓顧客看到生產(chǎn)商的例子
讓顧客看到過(guò)去的成績(jī)與歷史
讓我們來(lái)看看能讓顧客對(duì)商品產(chǎn)生信心的幾個(gè)方法。
品牌商品中有歷史頗深的“老字號(hào)品牌”。比如鐘表廠商精工旗下?lián)碛?ldquo;Grand Seiko”這一品牌,該品牌的商品于1960年開(kāi)始發(fā)售,作為當(dāng)時(shí)日本國(guó)產(chǎn)頂級(jí)高檔手表,足以與瑞士的頂級(jí)高檔手表相媲美。
精工指在市場(chǎng)發(fā)行經(jīng)過(guò)日光照射、溫度誤差、復(fù)原誤差等六項(xiàng)嚴(yán)格檢查后的合格產(chǎn)品,如今其已躍升為享譽(yù)世界的品牌。
為了宣傳包括“Grand Seiko”在內(nèi)的精工發(fā)展歷史及技術(shù),廠商將從19世紀(jì)20年代到最近開(kāi)發(fā)的鐘表按年代順序登載于店內(nèi)的POP廣告上。
其中不僅登載了鐘表的照片,還介紹了開(kāi)發(fā)這些商品時(shí)的一些小軼事。有些顧客會(huì)駐足慢慢欣賞,當(dāng)然也有些顧客只不過(guò)瞟一兩眼而已。但是總的來(lái)說(shuō),這種方法巧妙地宣傳了公司的歷史和技術(shù)高度。
還有不少品牌的賣(mài)點(diǎn)是“純手工制作”。不過(guò),最近就算打出“純手工制作”的口號(hào),也會(huì)因?yàn)橥?lèi)商品太多而失去沖擊力。
因此,將廠商的發(fā)展歷程和成績(jī)按照年代順序制作成POP廣告是更有效的宣傳方法。
啟發(fā)消費(fèi)者的店鋪宣傳方法
商品的低價(jià)化的確會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)利益,也的確能夠喚起一定的消費(fèi)需求。然而,無(wú)論是對(duì)廠商來(lái)說(shuō),還是對(duì)流通機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),價(jià)格戰(zhàn)都會(huì)消耗企業(yè)的實(shí)力,在經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營(yíng)方面還會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的通貨緊縮等負(fù)面效果。
一旦降低商品的價(jià)格,廉價(jià)商品的印象就會(huì)在消費(fèi)者的心中扎根,之后很難再恢復(fù)到原有的價(jià)格水平。此外,消費(fèi)者對(duì)廉價(jià)商品抱有一種“嘗試體驗(yàn)”的心態(tài),他們會(huì)嘗試購(gòu)買(mǎi)一些低價(jià)的商品,但最終還是更多地選擇正價(jià)商品。
如今,食品等消費(fèi)領(lǐng)域的消費(fèi)者需求發(fā)生了顯著的改變,大多數(shù)顧客愿意選擇“就算價(jià)格高一點(diǎn)也要保證安全的商品”。總之,消費(fèi)者需求兩極分化的傾向愈來(lái)愈明顯,即追求“低價(jià)”的消費(fèi)者需求與重視“品質(zhì)”的消費(fèi)者需求。
在這一大環(huán)境下,想要提高做工精細(xì)、附加價(jià)值較高的商品銷(xiāo)量,必須致力于提高消費(fèi)者的選擇品味。
方法有很多,賣(mài)場(chǎng)中最有效的方法之一是“迷你講座”,通過(guò)講座的形式向顧客宣傳商品的特點(diǎn)。但是零售店很難憑借一己之力開(kāi)展這類(lèi)講座,此時(shí)就需要廠商的支援了。
制鞋廠商A公司發(fā)售了一款重視舒適度與功能性的慢跑鞋,該款鞋很適合抱有大腳趾外翻等煩惱的消費(fèi)者。為了向顧客介紹這款鞋的特點(diǎn),該廠商在各大店鋪召開(kāi)了“腳與鞋子的健康講座”。
該廠商向各大零售店派遣了公司的專(zhuān)業(yè)講師。舉辦講座的零售店通過(guò)郵寄廣告的方式募集參加者,每場(chǎng)講座約有十人參加,講座在零售店的柜臺(tái)舉行。因?yàn)槿绻饨钑?huì)場(chǎng)組織大規(guī)模的講座的話,容易讓人誤解成強(qiáng)行推銷(xiāo)或是惡意行銷(xiāo),因此在柜臺(tái)組織少量顧客,以“迷你講座”的形式進(jìn)行效果較佳。
講師講授30分鐘左右,之后為參加者進(jìn)行個(gè)別咨詢。許多參加者向講師咨詢了煩惱的原因與對(duì)策后都心存感激。這款鞋的銷(xiāo)售價(jià)格均在一萬(wàn)日元以上,但也有參加者一口氣就購(gòu)買(mǎi)了兩雙。
A公司通過(guò)這種方法啟發(fā)顧客得知自己商品的長(zhǎng)處,從而促進(jìn)了銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)。零售店的開(kāi)銷(xiāo)也僅限于郵寄給顧客的明信片,可以說(shuō)性價(jià)比是十分高的。
啟發(fā)消費(fèi)者的店鋪陳列
A公司在該款鞋的陳列方面也下了一番工夫。如圖2所示,廠商在POP廣告中摘取了報(bào)紙和雜志中介紹腳部相關(guān)健康知識(shí)的新聞,同時(shí)還展示了挑選鞋子和腳部健康的相關(guān)書(shū)籍。此外,A公司還制作了DVD宣傳影像,在店內(nèi)放映給顧客看。
圖2:改變顧客選擇商品的認(rèn)識(shí)的陳列
通過(guò)這些努力,讓顧客學(xué)習(xí)到挑選鞋子的相關(guān)知識(shí),同時(shí)這款鞋子的回頭客也有所增加。過(guò)去顧客挑選鞋子的標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格,而如今這種追求低價(jià)的認(rèn)識(shí)也逐漸得到了改變。
我們必須在店內(nèi)努力進(jìn)行這種市場(chǎng)推廣,這樣才可能促進(jìn)高價(jià)商品的銷(xiāo)量。如果店內(nèi)的說(shuō)明不夠充分的話,就會(huì)落得跟以前一樣,只能賣(mài)得出低價(jià)商品。
讓顧客下定決心購(gòu)買(mǎi)的“服務(wù)指南POP”
一般來(lái)說(shuō),店內(nèi)張貼了各種“服務(wù)指南POP”,比方說(shuō)維修、送貨、加工服務(wù)等方面的指南。將這些POP張貼在合適的地方,能讓猶豫不決的顧客加強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)的決心。相反,如果將其張貼在不合適的場(chǎng)所,“服務(wù)指南POP”就會(huì)失去原有的效用,也不會(huì)促進(jìn)顧客購(gòu)買(mǎi)的決心。
讓我們來(lái)看看具體的例子。如圖3,這是送貨的“服務(wù)指南POP”。在較輕的商品附近張貼“可送貨到門(mén)”的POP也沒(méi)有多大意義。而店內(nèi)的實(shí)際情況是只要有空間就隨意往上面貼POP,不少POP都貼在毫無(wú)意義的場(chǎng)所。
圖3:讓顧客下定決心購(gòu)買(mǎi)的“服務(wù)指南POP”
如果在較重的大件商品附近貼上“可送貨到門(mén)”的POP,相信需要的顧客就會(huì)毫不猶豫地決定購(gòu)買(mǎi)了吧。
此外,不妨試試在大號(hào)商品的附近張貼“可免費(fèi)裁剪加工”的POP。
其他也有不少類(lèi)似的例子。在合適的場(chǎng)所張貼“服務(wù)指南POP”正是使顧客加強(qiáng)決心的陳列技巧之一。
POP廣告是讓顧客決定購(gòu)買(mǎi)的強(qiáng)力助手
有些光臨店鋪的顧客是抱有對(duì)某種商品的期待感,特意來(lái)尋找這一商品的,比方說(shuō),電視廣告中熱播的商品,有時(shí)會(huì)有一些顧客興沖沖地想來(lái)看看實(shí)物。
然而,如果他們?cè)诘陜?nèi)找不到中意的商品,或者是發(fā)現(xiàn)中意的商品孤零零地陳列于陳列臺(tái)的最下方,心情又會(huì)如何呢?
想必顧客的興致馬上就一掃而光了吧。
這是現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常發(fā)生的事情,投入大量費(fèi)用在電視廣告上,然而店內(nèi)的工作卻沒(méi)能與其產(chǎn)生互動(dòng)。
還有一些相似的例子比如:
●新產(chǎn)品。
●宣傳中的商品。
●報(bào)紙廣告等廣告商品。
●媒體推薦的熱點(diǎn)商品。
……
這類(lèi)商品一定要附上“標(biāo)識(shí)牌”(參照?qǐng)D4)。
圖4:不能辜負(fù)顧客的期待
POP廣告與媒體類(lèi)廣告的作用不同,它主要是為顧客提供方便選購(gòu)商品的信息。同時(shí),POP廣告還需要提供消除顧客疑慮的信息,這樣才能堅(jiān)定顧客購(gòu)買(mǎi)的決心。
促銷(xiāo)效果顯著的標(biāo)識(shí)牌
POP廣告的種類(lèi)繁多,從價(jià)格標(biāo)牌這類(lèi)基本型POP到特殊作用的POP,應(yīng)有盡有。其中,效果最為明顯的是標(biāo)識(shí)牌。
除了前述的“電視廣告熱播中”以外,還有其他各種標(biāo)識(shí)牌,請(qǐng)參照?qǐng)D5。
圖5:促銷(xiāo)效果顯著的標(biāo)識(shí)牌
許多商品都見(jiàn)證了標(biāo)識(shí)牌的促銷(xiāo)效果,比如圖5下半部分的數(shù)據(jù)是對(duì)美國(guó)某家超市的調(diào)查結(jié)果,使用標(biāo)識(shí)牌的商品銷(xiāo)售額的增加率有顯著提高。不過(guò),如果給很多商品都加上標(biāo)識(shí)牌的話,效果將會(huì)大打折扣。
因?yàn)闃?biāo)識(shí)牌只有用于特定的商品才能引人注目,如果使用的商品過(guò)多,標(biāo)識(shí)牌就失去了原有的作用。標(biāo)識(shí)牌只能用于重點(diǎn)促銷(xiāo)商品和宣傳商品等特殊商品,這是筆者再三強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。
如果能加以有效的利用,標(biāo)識(shí)牌定能成為商品銷(xiāo)售的得力助手。
除了標(biāo)識(shí)牌以外,還有其他各種類(lèi)型的POP廣告,具體請(qǐng)參照?qǐng)D6。
圖6:增強(qiáng)銷(xiāo)售力度的POP廣告種類(lèi)與開(kāi)發(fā)重點(diǎn)
我們?cè)趶堎N商品的POP廣告時(shí),有時(shí)并沒(méi)有將其張貼在有效的地方。如今店內(nèi)的POP廣告多得泛濫,如果不注意張貼場(chǎng)所的話則難以達(dá)到引人注目的效果。
有時(shí)一些人普遍認(rèn)為不適合張貼POP廣告的場(chǎng)所反而容易引起人們的注意。比方說(shuō),設(shè)計(jì)在地板上的POP廣告,顧客在走路時(shí)視線一般偏向下方,高齡顧客因?yàn)樽呗窌r(shí)需要提防著摔倒,所以大多數(shù)人會(huì)注意地面。因此,對(duì)于某些顧客群的商品來(lái)說(shuō),地面的POP廣告也頗具效果(請(qǐng)參照?qǐng)D7)。
圖7:將POP張貼在合適的場(chǎng)所可以讓商品更加引人注目
此外,賣(mài)場(chǎng)中也有不少引人注目的地方鮮為人知。比方說(shuō),移動(dòng)貨柜的側(cè)面部分(請(qǐng)參照?qǐng)D8)。移動(dòng)貨柜一般放置于店鋪的顯眼處,或是在促銷(xiāo)時(shí)使用,因此側(cè)面的POP廣告十分引人注目。
圖8:將POP張貼在合適的場(chǎng)所可以讓商品更加引人注目
廠商向賣(mài)場(chǎng)提供了商品的POP廣告,但卻無(wú)法得到有效利用的例子多得令人唏噓。比方說(shuō),如果廣告遮住了最為重要的商品(如圖8所示)的話就本末倒置了。
此時(shí)建議將POP廣告張貼在背板部分(陳列架后面)。如果讓顧客看到空蕩蕩的背板的話,會(huì)感覺(jué)商品的分量感不足,該方法還能一箭雙雕地解決這一問(wèn)題。同時(shí)POP廣告還成為了商品的背景,可以很好地襯托出商品形象。
- 1服裝庫(kù)存管理軟件
- 2銷(xiāo)售管理軟件
- 3工資管理軟件
- 4文件管理軟件
- 5預(yù)算管理軟件
- 6員工管理軟件
- 7檔案管理軟件
- 8流程管理軟件
- 9時(shí)間管理軟件
- 10任務(wù)管理軟件
- 11管理軟件有哪些
- 12運(yùn)輸管理軟件
- 1把商品“嫁”出去——淺談市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在超市的應(yīng)用
- 2超市防損新突破
- 3物流業(yè)信息化以倉(cāng)儲(chǔ)管理做支撐
- 4談促銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)七大原則
- 5超市開(kāi)店-高效開(kāi)店的武功秘籍
- 6【超市人資】如何將普通員工培養(yǎng)成管理者?
- 7莫讓白領(lǐng)顧客進(jìn)店只買(mǎi)了一盒煙
- 8泛普軟件功能說(shuō)明——初始化向?qū)?/a>
- 9促銷(xiāo)調(diào)研的準(zhǔn)備工作
- 10如何制作人見(jiàn)人愛(ài)的DM
- 11超市財(cái)務(wù)-從進(jìn)價(jià)源頭控制成本
- 12商場(chǎng)美陳及廣告物品費(fèi)用的審批流程
- 13小型超市管理軟件特性
- 14某超市開(kāi)業(yè)策劃案
- 15隆林昌達(dá)超市開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)方案
- 16美伊家超市迎圣誕驚喜連連
- 17超市管理軟件如何升級(jí)?
- 18關(guān)于贈(zèng)品促銷(xiāo)的問(wèn)題
- 19零售門(mén)店促銷(xiāo)創(chuàng)新的八個(gè)思路
- 20促銷(xiāo)創(chuàng)意戰(zhàn)壓倒價(jià)格戰(zhàn)
- 21超市新店如何借勢(shì)開(kāi)業(yè)
- 22泛普會(huì)員管理軟件怎么建多帳套
- 23淺談超市的“4C”營(yíng)銷(xiāo)
- 24促銷(xiāo)談判的注意事項(xiàng)
- 25某百貨09年情人節(jié)促銷(xiāo)方案
- 26泛普進(jìn)銷(xiāo)存軟件支持多包裝單位
- 27超市財(cái)務(wù)-零售企業(yè)如何將控制成本進(jìn)行到底
- 28春節(jié)店鋪如何將“營(yíng)銷(xiāo)”變“贏銷(xiāo)”
- 29超市百貨促銷(xiāo)新解
- 30某商場(chǎng)兒童用品促銷(xiāo)方案
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓