當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 零售管理系統(tǒng) > 連鎖店管理系統(tǒng)
[連鎖資訊]連鎖居家用品營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程探析
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
摘要:將連鎖居家用品營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程拆分為規(guī)劃和策劃兩項(xiàng)事件。營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理規(guī)劃包括分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)和選擇目標(biāo)市場(chǎng);而營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程策劃則包括設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)組合和設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的管理。論文同時(shí)分析了完成營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的一些關(guān)鍵事件.通過(guò)經(jīng)典SOWTS法的量化運(yùn)用詮釋?zhuān)瑏?lái)更好地識(shí)別連鎖居家用品企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,有效地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)控制。同時(shí)也為連鎖居家用品企業(yè)提供行之有效地管理辦法。
一、導(dǎo)言
連鎖居家用品泛指家具、床上用品、廚衛(wèi)用具、室內(nèi)配飾及日常生活需要的商品,連鎖居家用品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的目的在于使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與復(fù)雜多變的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境相適應(yīng)。作為企業(yè)中心職能部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),應(yīng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程進(jìn)行有效管理。所謂營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程,就是識(shí)別、分析、選擇和發(fā)掘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì),目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和市場(chǎng)定位、建立營(yíng)銷(xiāo)組合策略、編制營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)、控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)的管理過(guò)程,同時(shí)也是使企業(yè)與它最佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)相適應(yīng)的過(guò)程。這一過(guò)程總體可以歸納為規(guī)劃和策劃兩項(xiàng)事件。
二、營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程的規(guī)劃
連鎖居家用品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理規(guī)劃包括分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)。分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)的前提是,在一個(gè)既定的市場(chǎng)上,總是存在未被滿(mǎn)足的需求。最常見(jiàn)的方法就是市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)法、“產(chǎn)品——市場(chǎng)空白點(diǎn)”法。完成關(guān)于貿(mào)易和投資、數(shù)量和金額、趨勢(shì)的判斷。一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)可以來(lái)源于政府部門(mén)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)、網(wǎng)站等。最終決策之前,實(shí)地考察都是必須的。經(jīng)過(guò)分析和評(píng)估,選定了符合連鎖居家用品企業(yè)的資源的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)以后,還要對(duì)這一產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)容量和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步的分析,以便縮小選擇范圍,選出本企業(yè)準(zhǔn)備為之服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)。測(cè)量和預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上選擇目標(biāo)市場(chǎng)、實(shí)行市場(chǎng)定位是必經(jīng)的重要活動(dòng)。
三、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理的策劃
營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理的策劃包括設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)組合和設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的管理。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合是由美國(guó)哈佛大學(xué)的尼爾·鮑頓于1964年教授首先提出來(lái)的,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合,是企業(yè)的綜合營(yíng)銷(xiāo)方案,即企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需要和自己的市場(chǎng)定位,對(duì)自己可控制的各種營(yíng)銷(xiāo)因素(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)等)的優(yōu)化組合和綜合運(yùn)用,使之協(xié)調(diào)配合,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),以取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。搭配得好,可化平庸為神奇。
企業(yè)可控制的營(yíng)銷(xiāo)因素很多,可分成幾大類(lèi),最常用的一種分類(lèi)方法是E·J·麥卡錫提出的,即把各種營(yíng)銷(xiāo)因素自納為4大類(lèi):產(chǎn)品(Product)、價(jià)格(Price)、地點(diǎn)(Place)和促銷(xiāo)(Promotion o因這4個(gè)詞的英文字首都是“P”,故簡(jiǎn)稱(chēng)“4Ps”。所謂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合,也就是這4個(gè)“P”的適當(dāng)組合與搭配些都是企業(yè)的可控因素。通過(guò)對(duì)可控因素的有效管理,來(lái)適應(yīng)企業(yè)生存空問(wèn)中不可控制“不可控因素”。
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的實(shí)施、評(píng)價(jià)與控制對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的策劃來(lái)講也是必不可少的。這是連鎖居家用品企業(yè)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的必不可少的因素。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中,管理者不僅要考慮顧客的需要,還要考慮企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略必須從自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力地位出發(fā),并根據(jù)自己同競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力對(duì)比的變化,隨時(shí)加以調(diào)整,使之與自己的競(jìng)爭(zhēng)地位相匹配。即連鎖居家用品企業(yè)實(shí)際上實(shí)施的是競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)策略。
企業(yè)的各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),應(yīng)按產(chǎn)品(或品牌)作出具體安排和規(guī)劃,即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的具體化,是企業(yè)的一種職能計(jì)劃。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是在營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上制定的,營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定只是營(yíng)銷(xiāo)管理的開(kāi)始,更重要的在于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施與控制。
通常營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施過(guò)程:
(1)制定詳細(xì)的行動(dòng)方案;
(2)建立合理有效的組織結(jié)構(gòu);
(3)設(shè)計(jì)相應(yīng)的決策和報(bào)酬制度;
(4)開(kāi)發(fā)并合理調(diào)配人力資源;
(5)建立適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化和管理風(fēng)格。
在營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中,可能出現(xiàn)很多意想不到的問(wèn)題,需要一個(gè)控制系統(tǒng)來(lái)保證營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即營(yíng)銷(xiāo)控制。表中列出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)控制中的一些主要工作。營(yíng)銷(xiāo)控制主要有年度計(jì)劃控制、盈利控制和戰(zhàn)略控制。通過(guò)這些控制系統(tǒng)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題或計(jì)劃本身的問(wèn)題,診斷產(chǎn)生問(wèn)題的原因并及時(shí)反饋給有關(guān)的決策者和管理者,以便采取適當(dāng)?shù)募m正措施。
四、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理的關(guān)鍵問(wèn)題
1. 區(qū)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)和企業(yè)機(jī)會(huì)
某一產(chǎn)品在市場(chǎng)上(或營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中)存在的未被滿(mǎn)足的需求,就是市場(chǎng)機(jī)會(huì),也叫環(huán)境機(jī)會(huì)。在市場(chǎng)機(jī)會(huì)中,符合企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的市場(chǎng)機(jī)會(huì),即企業(yè)機(jī)會(huì)。
所謂市場(chǎng)機(jī)會(huì),就是未滿(mǎn)足的需要。哪里有未滿(mǎn)足的需要,哪里就有做生意的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)上一切未滿(mǎn)足的需要都是環(huán)境機(jī)會(huì),但不是任何環(huán)境機(jī)會(huì),都能成為某一企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。
所謂企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì),就是對(duì)這個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)具有吸引力的、在此能享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)境機(jī)會(huì)。市場(chǎng)上一切未滿(mǎn)足的需要都是客觀(guān)存在的環(huán)境機(jī)會(huì),但是否能成為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì),要看它是否適合于企業(yè)的目標(biāo)和資源(資金、技術(shù)、設(shè)備等),是否能使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),比競(jìng)爭(zhēng)者和可能的競(jìng)爭(zhēng)者獲得更大的超額利潤(rùn)。因此,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)于已發(fā)現(xiàn)和識(shí)別的市場(chǎng)機(jī)會(huì),還要根據(jù)自己的目標(biāo)和資源進(jìn)行分析評(píng)估,從中選出對(duì)本企業(yè)最適合的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。
企業(yè)不僅要注意抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。還要注意發(fā)現(xiàn)環(huán)境威脅,即對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)不利因素的挑戰(zhàn)。機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)常是同時(shí)并存的,如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的各種威脅,并采取有效應(yīng)變措施,將可能造成巨大損失。
2. 仔細(xì)衡量所選定的市場(chǎng)機(jī)會(huì)現(xiàn)有的和未來(lái)的市場(chǎng)容量
對(duì)所選定的市場(chǎng)機(jī)會(huì),首先要仔細(xì)衡量其現(xiàn)有的和未來(lái)的市場(chǎng)容量。如果對(duì)市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)看好,就要決定如何進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。一個(gè)市場(chǎng)是由多種類(lèi)型的顧客和需求構(gòu)成的,這就需要進(jìn)一步分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu),了解構(gòu)成這一市場(chǎng)的各個(gè)部分,并確定哪個(gè)部分可提供達(dá)到目標(biāo)的最佳機(jī)會(huì)。
通過(guò)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,企業(yè)在目標(biāo)顧客心目中為自己的產(chǎn)品確立一定位置,形成一定的特色,即在目標(biāo)市場(chǎng)上樹(shù)立一定的產(chǎn)品形象和企業(yè)形象,以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者。為此,必須先分析競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位和份額,充分了解目標(biāo)市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品和品牌在質(zhì)量、功能及廣告形式、價(jià)格水平等方面有些什么特點(diǎn),了解現(xiàn)有品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,以及它們對(duì)顧客需要的滿(mǎn)足程度等等,然后為自己選定一個(gè)適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)位置。一般地說(shuō),品牌之間的相似程度愈大,競(jìng)爭(zhēng)愈激烈。
居家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的管理者的任務(wù)其實(shí)就是要適當(dāng)安排營(yíng)銷(xiāo)組合,使之與不可控制的環(huán)境因素相適應(yīng)??梢哉f(shuō),正確安排營(yíng)銷(xiāo)組合對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的成敗有重要作用:首先,可揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的要求;其次,可加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力,使企業(yè)立于不敗之地;最后,還可加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力,實(shí)現(xiàn)整體營(yíng)銷(xiāo),靈活有效地適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化。因此。營(yíng)銷(xiāo)組合是體現(xiàn)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的一種重要手段。
而配合營(yíng)銷(xiāo)組合,須編制營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃載明營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略,其主要目的在于指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。通常,營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的主要內(nèi)容有:情況分析、設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、制定營(yíng)銷(xiāo)組合策略及其預(yù)算、執(zhí)行與控制等。
3. 使用SWOT法分析營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)和威脅
外部因素是所有機(jī)會(huì)與威脅的來(lái)源。內(nèi)部因素反映了公司自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
針對(duì)外部因素,可以使用SWOTS方法來(lái) 析營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)和威脅,具體可采取如下的操作方法:
(1)列出主要機(jī)會(huì)(不要超過(guò)2O個(gè))。
(2)對(duì)每個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行編號(hào)(如A、B、C、等)。
(3)給每個(gè)機(jī)會(huì)在1~9之間選擇一個(gè)數(shù)值,1表示你覺(jué)得在計(jì)劃期間(3年內(nèi))該機(jī)會(huì)基本沒(méi)有可能發(fā)生,而9表示可能性很大。
(4)按照不同的機(jī)會(huì)如果發(fā)生對(duì)你公司產(chǎn)生的影響力在1~9之間打分。
(5)將這些機(jī)會(huì)放到機(jī)會(huì)矩陣之中。
(6)找到與自己打的分相應(yīng)的很多交叉點(diǎn)。
(7)處于左上方的點(diǎn)就是需要在營(yíng)銷(xiāo)策劃中應(yīng)該抓住的東西,也是SWOT分析中必須反映的東西。
(8)針對(duì)威脅重復(fù)上述程序,使用威脅矩陣。
五、展望
連鎖居家用品的流行趨勢(shì)在保持其基本恒久原則:個(gè)性、提升自我的同時(shí),更在不斷變換著方向,各種風(fēng)格、材質(zhì)、色彩輪番登場(chǎng),從不同的角度、不同的形式,打造美化現(xiàn)代時(shí)尚家居。對(duì)連鎖居家用品的流行趨勢(shì)的充分理解,以及對(duì)其階段性流行元素的充分把握是始終站在流行舞臺(tái)中央的保證。因而,不斷關(guān)注家居飾品的流行趨勢(shì),無(wú)論是對(duì)熱愛(ài)生活的人們,還是對(duì)連鎖居家用品行業(yè)的負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō),都是必要的。與此同時(shí),也對(duì)連鎖居家用品企業(yè)提出了新的要求,需要用科學(xué)的方法分析市場(chǎng)、尋求市場(chǎng)、控制市場(chǎng),以求在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
本文標(biāo)簽: 連鎖企業(yè)管理 連鎖資訊 泛普連鎖管理軟件 泛普連鎖商業(yè)平臺(tái) 連鎖軟件
更多信息請(qǐng)查閱泛普管理軟件官網(wǎng): http://52tianma.cn/
OA辦公系統(tǒng)官網(wǎng):
- 1連鎖行業(yè)OA軟件的深化應(yīng)用必然與業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系
- 2哪些網(wǎng)店管理軟件最好使?
- 3開(kāi)好農(nóng)家連鎖先要學(xué)會(huì)分享利潤(rùn)
- 4連鎖品牌老化創(chuàng)始人光環(huán)成李寧的“負(fù)資產(chǎn)”?
- 5建材家具連鎖軟件
- 6足療店管理軟件需要支持連鎖店的,有沒(méi)有!
- 7零售連鎖軟件(旗艦版)
- 8三項(xiàng)原則:規(guī)避加盟連鎖投資風(fēng)險(xiǎn)
- 9連鎖行業(yè)OA軟件:搭建內(nèi)部運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
- 10誰(shuí)能介紹一款手機(jī)連鎖店管理系統(tǒng)!
- 11【連鎖資訊】連鎖企業(yè)如何解決多區(qū)域管理和多部門(mén)協(xié)助的難題?
- 12飾品連鎖:如何構(gòu)建成功體系?
- 13[連鎖資訊]沃爾瑪中國(guó)市場(chǎng)占有率被華潤(rùn)擠至第三 開(kāi)店放緩
- 14首府連鎖便利店被夫妻店包圍 成本瘋漲利潤(rùn)跳水
- 152015連鎖零售新變局:線(xiàn)下“更實(shí)”,線(xiàn)上“更虛”
- 16成功連鎖企業(yè)的“搶址”三步法
- 17定制一套服裝零售連鎖店管理系統(tǒng)多少錢(qián)?
- 18【連鎖資訊】美克家具:高檔家具連鎖 高速成
- 19連鎖酒店管理軟件哪家的好?
- 20連鎖店管理系統(tǒng)的選型要多考慮哪些方面?
- 21加盟老字號(hào)連鎖店要明確三點(diǎn)
- 22【連鎖資訊】連鎖企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略(二)
- 23連鎖便利店管理系統(tǒng)
- 24敘述連鎖企業(yè)信息管理需要哪些軟件條件?
- 25正確理解特許經(jīng)營(yíng)模式中的神話(huà)
- 26【連鎖資訊】農(nóng)資物流連鎖的盈利模式
- 27連鎖加盟企業(yè)發(fā)展不可操之過(guò)急
- 28連鎖企業(yè)走天下 流程規(guī)范威力大
- 29泛普OA協(xié)同辦公系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)零售行業(yè)VIP管理
- 30【連鎖資訊】連鎖企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“三個(gè)創(chuàng)新”
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓