中國(guó)物流面向平臺(tái)化整合是必然趨勢(shì)

中國(guó)物流面向平臺(tái)化整合是必然趨勢(shì)，過(guò)去合同物流鼎盛時(shí)期，中國(guó)的物流多半是以單一的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)為主，很難平臺(tái)化。伴隨著電子商務(wù)的發(fā)展，新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將傳統(tǒng)的TOB業(yè)務(wù)變革成TOC業(yè)務(wù)，打碎后的物流服務(wù)更容易促進(jìn)平臺(tái)的建設(shè)。

從2013年的中國(guó)物流平臺(tái)格局來(lái)看，平臺(tái)化將成主流趨勢(shì)，比較典型的例子：2013年安能物流啟動(dòng)了中國(guó)零擔(dān)物流的首個(gè)加盟平臺(tái);馬云的菜鳥整合的是一個(gè)“電商物流倉(cāng)儲(chǔ)+配送+系統(tǒng)”為一體的運(yùn)輸管理系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái);中國(guó)物流園區(qū)、公路港逐步整合等，都可看出平臺(tái)整合模式。　　

關(guān)于物流的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)要注意幾點(diǎn)：　　
1、物流平臺(tái)經(jīng)濟(jì)玩的不是單一的業(yè)務(wù)，是以生態(tài)為基礎(chǔ)的新型商業(yè)模式，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略價(jià)值。　　
2、物流平臺(tái)表面看是實(shí)體整合，實(shí)際上內(nèi)在是商業(yè)模式的融合，同時(shí)也是戰(zhàn)略思路的協(xié)同，一般的企業(yè)是玩不好的，也不是用一套IT系統(tǒng)就能實(shí)現(xiàn)的。　　
3、物流平臺(tái)經(jīng)濟(jì)不是賺眼前的錢，目光短視的人是注定玩不好平臺(tái)的。　　
4、物流平臺(tái)經(jīng)濟(jì)需要進(jìn)行商業(yè)模式裂變，就像馬云的阿里巴巴一樣，賺的不是交易和買賣的差價(jià)，是在依托這個(gè)平臺(tái)積累的資金流、信息流等其他商業(yè)服務(wù)獲取利潤(rùn)，信息通路和資源整合將會(huì)獲得更多的價(jià)值空間。　　

——移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)推動(dòng)商業(yè)模式變革　　
2014年是中國(guó)4G網(wǎng)絡(luò)落地之年，過(guò)去中國(guó)3G發(fā)展的三年里，已經(jīng)催生了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的落地，以物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，過(guò)程可視化變得越來(lái)越容易。　　
1、移動(dòng)互聯(lián)變革公路物流運(yùn)營(yíng)：以3000萬(wàn)卡車司機(jī)為服務(wù)對(duì)象的移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)蘊(yùn)藏著重要價(jià)值，目前三家公司都在傾力抓住這樣的商業(yè)機(jī)會(huì)，他們是匯通天下、易流、合肥維天運(yùn)通。　　
2、移動(dòng)互聯(lián)變革快遞服務(wù)：以順豐、百世為頭的快遞企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)在移動(dòng)互聯(lián)上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，將服務(wù)與APP、微信結(jié)合，變革傳統(tǒng)物流的運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式，贏得了較高的客戶體驗(yàn)。　　
3、移動(dòng)互聯(lián)變革物流商業(yè)整合：2013年在新的SNS平臺(tái)的物流中高層圈子已經(jīng)初具雛形，2014年信息通路的變革將徹底變革中國(guó)物流的商業(yè)合作模式。　　
從趨勢(shì)看，那些傳統(tǒng)的依靠信息中介、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的角色將越來(lái)越難活，4G時(shí)代給物流行業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展商機(jī)! 　　

——增值服務(wù)盈利是主流趨勢(shì) 　　
2014年靠傳統(tǒng)的價(jià)格差價(jià)盈利的物流企業(yè)越來(lái)越少，物流企業(yè)靠增值服務(wù)盈利成為必然趨勢(shì)。　　
特別是區(qū)域運(yùn)輸管理系統(tǒng)領(lǐng)域的信息服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)金融服務(wù)等等，這將是新的生存模式。其實(shí)商業(yè)本質(zhì)上有共通性，肯德基不是靠賣雞腿賺錢的，靠的是他龐大的商業(yè)地產(chǎn)盈利，物流業(yè)也不例外。　　
從2013年美國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)20強(qiáng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容來(lái)看，單獨(dú)的倉(cāng)儲(chǔ)+運(yùn)輸服務(wù)獲取的利潤(rùn)空間越來(lái)越薄，這些排名靠前的企業(yè)，都是依靠更多的增值服務(wù)獲得利潤(rùn)空間。2014年的中國(guó)物流企業(yè)必然向這個(gè)方面發(fā)展，未來(lái)的物流企業(yè)本質(zhì)上都是提供綜合的運(yùn)輸管理系統(tǒng)服務(wù)。　　

——物流信息化將從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣服務(wù) 　　
單一的物流信息化項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)走向末路，2014年隨著平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流信息化同樣面臨變革，開放式云服務(wù)的物流信息化平臺(tái)將逐步成為主流。那些還在走產(chǎn)品化的物流配送系統(tǒng)公司，那些還在做項(xiàng)目的物流配送系統(tǒng)公司，他們的生存空間將越來(lái)越窄。　　
物流信息化是以業(yè)務(wù)為核心驅(qū)動(dòng)的，中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)無(wú)法促進(jìn)物流信息化走向產(chǎn)品化。同時(shí)2014年物流服務(wù)都走向平臺(tái)化了，所以那些想在物流信息化中賣產(chǎn)品的，趕緊歇菜吧! 　　

——物流數(shù)據(jù)成為新的行業(yè)價(jià)值點(diǎn) 　　
從馬云對(duì)菜鳥的定位可以看出未來(lái)的趨勢(shì)：菜鳥自己不干物流，是整合物流服務(wù)，而且菜鳥通過(guò)整合獲得的數(shù)據(jù)和信息，是絕對(duì)的商業(yè)財(cái)富。　　
過(guò)去數(shù)十年，中國(guó)的物流企業(yè)壓根不重視物流數(shù)據(jù)的價(jià)值，不管是每一個(gè)包裹、還是每一輛卡車，每一個(gè)時(shí)間段的動(dòng)態(tài)信息都會(huì)與成本、時(shí)效、KPI數(shù)據(jù)相關(guān)，這些動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)藏著商品的流通動(dòng)態(tài)。　　
通過(guò)動(dòng)態(tài)可以實(shí)現(xiàn)海量的數(shù)據(jù)分析，這些數(shù)據(jù)不僅用于物流運(yùn)營(yíng)管理，而且可用于消費(fèi)者需求分析。未來(lái)的運(yùn)輸管理系統(tǒng)是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)輸管理系統(tǒng)，信息逐步代替庫(kù)存，C2B模式的驅(qū)動(dòng)，更需要數(shù)據(jù)為核心。　

發(fā)布：2007-04-07 13:17 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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