物流行業(yè)OA辦公軟件績(jī)效管理系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)步驟

　　OA物流績(jī)效管理系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)步驟

　　(出自：泛普軟件)

　　1.OA物流績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

　　1.1明確目標(biāo)，組織物流活動(dòng)

　　在物流活動(dòng)中，物流公司必須根據(jù)實(shí)際情況明確目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整可能發(fā)生的投資活動(dòng)、調(diào)整物流結(jié)構(gòu)、供應(yīng)運(yùn)輸方式、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)流程以及運(yùn)輸工具管理等.例如在物流活動(dòng)中會(huì)出現(xiàn)一些破損現(xiàn)象，企業(yè)面臨著不可回收資源消耗的增加及廢棄物如何處置的難題，為了減少資源的浪費(fèi)及避免環(huán)境的破壞，公司應(yīng)該及時(shí)樹(shù)立明確的目標(biāo)，組織物流活動(dòng)考慮將生產(chǎn)剩余物再次投入到再循環(huán)當(dāng)中去.

　　1.2確定指標(biāo)，落實(shí)物流指標(biāo)

　　通過(guò)以上的計(jì)劃調(diào)整后，管理人員在了解材料原材料、能源、產(chǎn)品、廢棄物流中所有相關(guān)材料的流入.運(yùn)轉(zhuǎn)及流出的績(jī)效，通過(guò)結(jié)合各部門反饋回的相關(guān)信息得出的如卜指標(biāo):

　　1)計(jì)劃月生產(chǎn)量與實(shí)際月生產(chǎn)量

　　2)回收計(jì)劃存儲(chǔ)費(fèi)用與實(shí)際存儲(chǔ)費(fèi)用

　　3)回收計(jì)劃處置費(fèi)用與實(shí)際處置費(fèi)用

　　4)傳送帶或運(yùn)輸車的運(yùn)輸能力與實(shí)際運(yùn)輸量

　　5)投資運(yùn)輸工具的資金價(jià)值，如分期償還的債務(wù)

　　6)回收計(jì)劃運(yùn)輸費(fèi)用與實(shí)際運(yùn)輸費(fèi)用

　　7)回收計(jì)劃節(jié)約的材料費(fèi)用與實(shí)際節(jié)約的材料費(fèi)用

　　8)回收計(jì)劃能耗與實(shí)際能耗

　　9)回收、擠壓、運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)外包的計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用

　　2.明確物流系統(tǒng)OA績(jī)效管理系統(tǒng)各績(jī)效指標(biāo)的相關(guān)性