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建立OA辦公軟件在物流行業(yè)應(yīng)用績效管理系統(tǒng)的必要性
建立OA物流績效管理系統(tǒng)的必要性
企業(yè)應(yīng)該綜合以上各方面的指標,在管理流程與投資流程中,這些運行指標往往存在著直接或問接的聯(lián)系,企業(yè)只有將這些指標進行綜合分析,明確各績效指標的相關(guān)性,才能最大限度的降低物流成本,提高企業(yè)效益.
1.目標價值,調(diào)整物流動態(tài)
一般而言,評價指標各項計劃系數(shù)水平與實際物流運行中的實際系數(shù)水平存在著不小的差異化,因此,在物流運行中需要對指標系數(shù)進行相應(yīng)的修正,從而確定各項指標系數(shù)對應(yīng)的目標價值.通過分析上述流程中建立的OA物流績效管理系統(tǒng),在不同生產(chǎn)活動中,物流績效所配套的方案具有一定差異,因此根據(jù)生產(chǎn)活動選用合適的績效方案s十分關(guān)鍵.物流績效的改進需要各供應(yīng)鏈參與方的共同協(xié)作,如果只單一的靠某一方的努力是不可能完善最后的總體效果的.在材料的供應(yīng)流程中,通過完善的績效系統(tǒng)分析會使得整體效果更加清晰明確,在OA物流績效管理系統(tǒng)中,指標是可變動的,會出現(xiàn)隨時增加新指標和刪除指標的情況,通過調(diào)整指標的目標價值之后,再檢查指標件存在的母子關(guān)系從而使得確保目標價值的一致性.
2.保持和落實OA物流績效管理系統(tǒng)——OA物流績效管理系統(tǒng)的必要性
OA物流績效管理系統(tǒng)是目前國家政府正在大力籌建的一個系統(tǒng),不同的視角對于OA物流績效管理系統(tǒng)有著不同的側(cè)重點.
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