企業(yè)應(yīng)如何規(guī)劃信息系統(tǒng)

摘要：企業(yè)供應(yīng)鏈信息化的快速實現(xiàn)取決于很多因素：在規(guī)劃目標上，是一步到位，還是步步為營？如何適應(yīng)企業(yè)的快速成長，商業(yè)環(huán)境的快速變化？如何掌握實施的物流供應(yīng)鏈信息化關(guān)鍵點快速突破？如何進行快速實施？

企業(yè)在供應(yīng)鏈中扮演什么角色，就決定了他需要用什么思維去發(fā)展，若在供應(yīng)鏈上屬于鏈主的地位，便需要不斷強化自身產(chǎn)品實力、管理實力、市場響應(yīng)能力等，同時還需要圍繞自身發(fā)展目標幫助外圍供應(yīng)商不斷發(fā)展，更好的為自己服務(wù)；如果是作為供應(yīng)鏈上普通節(jié)點企業(yè)，便需要準確把握供應(yīng)鏈主需求，為其提供優(yōu)質(zhì)、有競爭力的服務(wù)，不斷提升自己在供應(yīng)鏈上的地位。角度不同，思維結(jié)構(gòu)也不同，進而企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯也不同，最后的信息化系統(tǒng)也就是個性化的。

博科資訊董事長兼總裁沈國康這位始終尊重企業(yè)信息化個性化需求的IT狂人對此有著深刻的認識。

供應(yīng)鏈思維下的信息化

企業(yè)供應(yīng)鏈信息化的快速實現(xiàn)取決于很多因素：在規(guī)劃目標上，是一步到位，還是步步為營？如何適應(yīng)企業(yè)的快速成長，商業(yè)環(huán)境的快速變化？如何掌握實施的物流供應(yīng)鏈信息化關(guān)鍵點快速突破？如何進行快速實施？

用供應(yīng)鏈思維來規(guī)劃信息化的優(yōu)越性表現(xiàn)在：即時性。所謂的即時性就是實時監(jiān)控，可以隨時了解信息；低成本。電子商務(wù)是通過提高運行的效率來降低成本的。效率高能夠帶來一種商流，先有商流，然后有物流，然后有資金流，物流是商流和資金流之間的一個橋梁。無論是商流、物流還是資金流必須要通過一個操作平臺，這個平臺就是信息流；透明性。就是整條供應(yīng)鏈上的物流的信息，都應(yīng)該是透明的。只有透明，才可以及時糾正偏差。

供應(yīng)鏈信息化在鏈主上的應(yīng)用

在最新世界500強企業(yè)名單中，沃爾瑪高居第一。一家零售企業(yè)，在銷售收入上超過世界能源核心的石油化工企業(yè)，超過“制造業(yè)之王”的汽車工業(yè)，超過全世界所有的銀行、保險公司等金融機構(gòu)，它的制勝秘訣是什么呢？靈活高效的物流配送系統(tǒng)是沃爾瑪達到最大銷售量和低成本的存貨周轉(zhuǎn)的核心。沃爾瑪首創(chuàng)交叉配送的獨特作業(yè)方式，沒有入庫儲存與分揀作業(yè)，進貨時直接裝車出貨。在競爭對手每五天配送一次商品的情況下，沃爾瑪每天至少送貨一次，意味著可以減少商店或者零售店里的庫存，使得零售場地和人力管理成本都大大降低。而支撐著這套供應(yīng)鏈順利運行的，就是，沃爾瑪?shù)奈锪?a href=http://52tianma.cn/gongsi/xx/ target=_blank class=infotextkey>管理信息系統(tǒng)。

戴爾在供應(yīng)鏈管理方面取得的巨大成功是眾所周知的。通過虛擬整合，戴爾實現(xiàn)了“實質(zhì)性一體化”運作，讓供應(yīng)鏈上的每個環(huán)節(jié)都得到充分的利用。利用信息技術(shù)，戴爾實現(xiàn)了流程優(yōu)化，減少了供應(yīng)鏈中的環(huán)節(jié)，用面向客戶的研發(fā)，幫助企業(yè)減少了投入。戴爾充分認識到供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性，利用市場上的存量企業(yè)資源，尤其是技術(shù)資源，在上下游企業(yè)之間形成了緊密的合作，達到了共同抵御風(fēng)險的目的。

傳統(tǒng)物流供應(yīng)璉系統(tǒng)弊端

傳統(tǒng)物流供應(yīng)璉系統(tǒng)最大的弊端就是供應(yīng)鏈的短路，整條供應(yīng)鏈不是十分暢通。供應(yīng)商和銷售點的庫存，往往相互之間不通氣，庫存在整個供應(yīng)鏈上不透明，無法進行信息共享。這會造成雙方都積壓庫存，或者某個地方庫存很多，另外一個地方卻斷貨了。

有人認為庫存是商業(yè)秘密，其實庫存不應(yīng)該是秘密，整個供應(yīng)鏈的庫存應(yīng)該是透明的。要使庫存透明，可以通過庫存軟件，大家共享信息達到快速反應(yīng)。這樣成本可以達到最低，效率可以達到最高。要改進傳統(tǒng)物流系統(tǒng)，要注意國外稱為“一把傘管理”的管理方式。管理上最忌諱的是多頭領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致，下屬做也不行，不做也不行，不知道應(yīng)該怎么樣。一把傘管理就是令從一處出，只聽一個人的指令，一個人只有一個上司，這樣職權(quán)就很清晰。所以職權(quán)以外的個人的影響力也好，或者別的非正式組織的團隊的命令也好，在有了一把傘管理以后，就有了一個統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)。

由于基礎(chǔ)設(shè)施完善，企業(yè)信息化準備就緒，企業(yè)間協(xié)同電子商務(wù)有望在此階段得到飛速發(fā)展?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理對于那些有遠見、信念堅定的企業(yè)，是一次“浴火重生”的機會，能夠經(jīng)過供應(yīng)鏈管理的“涅磐之火”的洗禮，“e化”后的企業(yè)終將自由翱翔。

信息共享將成為信息發(fā)展的重點

真正有效率的供應(yīng)鏈是實現(xiàn)了信息共享的供應(yīng)鏈，消除鏈上的牛鞭效應(yīng)，實現(xiàn)各節(jié)點企業(yè)精益化生產(chǎn)，將庫存水平維持在一個相對較低的水平，縮短業(yè)務(wù)響應(yīng)時間，保證鏈條的暢通。據(jù)調(diào)查，大型生產(chǎn)企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈非常重視整體鏈的信息共享，特別是對需求計劃的共享，dell公司每個月都會將其生產(chǎn)計劃以標準文件的形式發(fā)送給其供應(yīng)商，供應(yīng)商便會根據(jù)dell的計劃以及自身的運營經(jīng)驗生成修訂之后的生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，達到降低生產(chǎn)冗余的目的。這樣的信息共享是整條鏈的共贏。

博科資訊的供應(yīng)鏈一體化戰(zhàn)略的提出，正是基于未來對于供應(yīng)鏈信息共享的強烈需求，目前博科資訊在企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈軟件與企業(yè)之間供應(yīng)鏈軟件的市場已經(jīng)非常成熟，其為行業(yè)領(lǐng)袖打造的供應(yīng)鏈一體化管理軟件系列已經(jīng)在中石油、中石化、中海油、小松機械、三一重機等上萬家企業(yè)中得到了成功應(yīng)用。企業(yè)發(fā)展的長度，決定于其思想的寬度，供應(yīng)鏈上的信息化實現(xiàn)作為一種趨勢，已經(jīng)在博科資訊得到了驗證。

開發(fā) 物流軟件在線物流軟件物流管理軟件的物流軟件公司轉(zhuǎn)載于互聯(lián)網(wǎng)，是為傳遞信息。

在線物流管理平臺，專門為物流行業(yè)實現(xiàn)信息化業(yè)務(wù)管理的一個信息化平臺。

發(fā)布：2007-04-07 09:58 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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