如何提升網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的執(zhí)行力

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第一，戰(zhàn)略梳理
 

企業(yè)在制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的時(shí)候，要根據(jù)自己企業(yè)的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，抓主要矛盾，分清輕重緩急，先易后難，有節(jié)奏、有步驟地進(jìn)行。在策略制定之后，一定要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員清楚并理解，統(tǒng)一思想，明確方向，大家勁往一處使。這個(gè)過(guò)程中，大家的態(tài)度尤為重要，態(tài)度決定了大家對(duì)工作的投入程度。
 

第二，流程規(guī)劃
 

根據(jù)制定的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略需要，對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行分析，確定關(guān)鍵事務(wù)的流程、每個(gè)工序的操作要點(diǎn)，特別是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門(mén)之間以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)作，必須把每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的核心找出來(lái)，這樣在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)際操作過(guò)程中，效率就會(huì)大大提高。否則每個(gè)協(xié)作的節(jié)點(diǎn)都會(huì)成為影響執(zhí)行力的障礙。
 

第三，架構(gòu)體系
 

根據(jù)上述對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程和關(guān)鍵事務(wù)的流程分析，明確網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的部門(mén)職能和崗位職責(zé)，從人員甄選、日常管理、薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、激勵(lì)措施等，從制度層面保證網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作的執(zhí)行效果。特別是針對(duì)企業(yè)的具體情況，設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷KPI指標(biāo)，做為對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員考核的關(guān)鍵依據(jù)。
 

第四，技能掌握
 

根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的需要，通過(guò)參加培訓(xùn)、人才引進(jìn)、自我學(xué)習(xí)等方式，掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必備的知識(shí)與技能，包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基本概念、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的各種推廣手段、營(yíng)銷型網(wǎng)站或網(wǎng)上商城、淘寶店等的建設(shè)、維護(hù)、優(yōu)化，搜索引擎優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃與文案創(chuàng)作，客服溝通技巧、網(wǎng)上成交技巧等等，掃除在執(zhí)行過(guò)程中的技能盲點(diǎn)。

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