實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 中國從制造走向創(chuàng)造

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“隨著‘中國制造’的標簽貼滿全世界，‘中國制造’的概念儼然已經(jīng)變了味道。在國外，來自中國的產(chǎn)品甚至被當(dāng)作低附加值、低價格的代名詞，一度被看作洪水猛獸，貿(mào)易糾紛此起彼伏，中國產(chǎn)品更被列為造成國外本地企業(yè)倒閉、工人失業(yè)的頭號殺手，中國迫切需要改變這種出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而改變的唯一途徑就是實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，以技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品科技含量?！?/P>

這是來自第八界科博會上召開的“創(chuàng)新中國與知識產(chǎn)權(quán)保護”國際論壇相關(guān)專家透露出來的聲音。國務(wù)院發(fā)展研究中心呂薇博士提出的觀點更為尖銳，“沒有自主創(chuàng)新能力，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)就不可能真正成為制造中心，只能是加工中心”?？梢姡缘投酥圃靸?yōu)勢突破國外市場防線的道路可能越來越難走通了。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略迫在眉睫

“中國制造”距離“中國創(chuàng)造”還有多遠？中國如何利用知識產(chǎn)權(quán)的游戲規(guī)則來保護自己？亞都科技董事長兼總經(jīng)理何魯敏對記者發(fā)出這樣的疑問。但在國內(nèi)并不缺乏以自主技術(shù)改變市場格局的例子，何也向記者闡述了亞都所在的凈化器、加濕器市場出現(xiàn)的“亞都現(xiàn)象”，亞都一直在該行業(yè)保持了“壟斷”的市場地位，靠的就是在專利創(chuàng)新上18年來的那份堅持。

據(jù)最新的一項統(tǒng)計數(shù)字表明，截至2004年底，中國專利授權(quán)總量近126萬件。目前，中國已有80多種產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一，中國的工業(yè)增加值居世界第四位，是名副其實的“制造大國”。

但同時仍有大部分產(chǎn)品屬于高消耗、低附加值的產(chǎn)品，尚處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。2002年，中國授權(quán)發(fā)明專利6000余件，其中2／3來自在華的外資企業(yè)，且這些專利主要集中于IT、生物醫(yī)藥等高技術(shù)領(lǐng)域。

對此，清華大學(xué)公共管理學(xué)院常務(wù)副院長薛瀾指出，作為一個發(fā)展中大國，自主創(chuàng)新能力薄弱、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)匱乏，已成為制約中國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。其主要表現(xiàn)為：一些領(lǐng)域的主要技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備還需依賴進口，多種產(chǎn)品的高端市場被國外品牌擠占，經(jīng)濟增長的主要動力仍然是靠投資拉動。

對于中國企業(yè)普遍缺乏技術(shù)的短板，何魯敏對大多數(shù)專家的觀點表示認同，但他透露了亞都在出口產(chǎn)品上的另外一種軌跡，象TCL、聯(lián)想都通過并購的方式輸出自己的品牌，但亞都并沒有走這樣的路線，比如在美國HOLMES公司是排名第一的加濕器品牌，亞都采取ODM、OEM等輸出“核心技術(shù)”的方式與HOLMES合作，將自己核心的專利技術(shù)授權(quán)給日本、美國等國外公司。

中國何時從賣產(chǎn)品到賣技術(shù)

顯然，能像亞都這樣“賣技術(shù)”給國外企業(yè)，的確難能可貴。中關(guān)村知識產(chǎn)權(quán)促進局知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究所研究員蔡吉祥在接受記者采訪時說，目前，中國企業(yè)在專利意識上慢慢開始改變過去粗放、淺顯的認識，企業(yè)的發(fā)明專利申請量也顯著增長。

但是與發(fā)達國家企業(yè)的進攻性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相比，我國企業(yè)更多地采用防御性的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這也是國內(nèi)DVD、家電等眾多企業(yè)一碰到專利的天花板就容易完全陷入被動的原因。

可惜的是，像初期聯(lián)想、四通等這批對知識產(chǎn)權(quán)的探索者，半路上基本上都偏向了市場渠道、資本運作等環(huán)節(jié)，因此，在核心技術(shù)上缺乏積淀，與國外企業(yè)更是拉開了距離。蔡吉祥拿日韓等企業(yè)來作參照，日韓的經(jīng)驗是大力投資研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，把專利納入商業(yè)范疇，使專利戰(zhàn)略與企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，掌握主動權(quán)。如三星公司通過專利工程師，大大增強了企業(yè)專利的攻擊能力和盈利能力。

反過來講，雖然核心技術(shù)成了TCL、聯(lián)想、長虹等企業(yè)的“短腿”，但現(xiàn)在聯(lián)想收購了IBM的PC、筆記本業(yè)務(wù)，TCL收購了阿爾卡特手機業(yè)務(wù)和湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)，兩者都通過并購曲線獲得了核心技術(shù)。亞都董事長何魯敏認為，中國企業(yè)普遍被市場容量大的假象所蒙蔽，片面追求市場、渠道、價格等要素，最終發(fā)現(xiàn)在核心技術(shù)這張牌上得的“軟骨病”必須花費更大的代價來償還。

不過，一開始就走開發(fā)核心技術(shù)的路線往往容易“半路夭折”，特別是在中國專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的過程中往往遇到“死點”，如果不能跨過這個門檻，前面投入研發(fā)的資金就會白白打了水漂。

從中國制造到中國創(chuàng)造

中國企業(yè)如何跨過“中國制造”到“中國創(chuàng)造”這道坎將非常關(guān)鍵，在自主技術(shù)研發(fā)上缺席的企業(yè)只能任人宰割，而那些手握核心技術(shù)話語權(quán)的企業(yè)則過得順風(fēng)順水，不光可以避開國外企業(yè)拿專利費卡脖子的尷尬，而且還能攘內(nèi)安外獨享利潤。何魯敏對此感觸頗深，在中關(guān)村這條街上，知識產(chǎn)權(quán)最多的就是亞都，目前亞都在用的專利有160多件，專有技術(shù)30多件，每年更新30多項專利技術(shù)。

但有專家提出，“從中國制造到中國創(chuàng)造”，聽起來簡單，但要想出現(xiàn)“鯉魚跳龍門”的飛躍，我們的企業(yè)需要走的路還很遠，這不是一朝一夕就能有所突破的。

轉(zhuǎn)自中國經(jīng)濟時報