XX目標(biāo)管理將實(shí)現(xiàn)以下主要功能：

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文件傳閱
　　通過(guò)文件傳閱與XX集團(tuán)現(xiàn)有的其他溝通方式結(jié)合，南京泛普OA軟件建立起多維度，多渠道的聯(lián)系溝通方式的目的。降低人與人，人與組織，組織與組織之間的溝通成本，提升溝通效率。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
　　以下目標(biāo)管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)模塊將按照XX集團(tuán)的個(gè)性化需求進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)，具體功能參見(jiàn)相應(yīng)解決方案。
目標(biāo)管理（計(jì)劃管理）
　　XX集團(tuán)的目標(biāo)管理是在組織目標(biāo)的條件下建立起來(lái)的一種管理方式，概括地說(shuō)，目標(biāo)管理是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的系統(tǒng)管理方式。它是在一個(gè)組織中由上級(jí)管理人員同下級(jí)管理人員，以及同員工一起來(lái)共同制定組織目標(biāo)，并把其具體化展開(kāi)到組織的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)層次、每個(gè)成員那兒，與組織內(nèi)部每個(gè)單位、部門(mén)、層次和成員的責(zé)任成果相互密切聯(lián)系，明確地規(guī)定每個(gè)單位、部門(mén)、層次和成員的貢獻(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬等一套系統(tǒng)化的管理方式。
　　XX目標(biāo)管理將實(shí)現(xiàn)以下主要功能：
南京泛普OA與HR的崗位職責(zé)集成
年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的管理、季度跟蹤評(píng)估、年底評(píng)分
會(huì)議決議和指令的跟蹤
月度計(jì)劃的制定和審批
月度計(jì)劃的執(zhí)行及跟蹤報(bào)告
　月度計(jì)劃可以進(jìn)行多次跟蹤報(bào)告，如每周進(jìn)行周報(bào)
　月度計(jì)劃各計(jì)劃項(xiàng)的執(zhí)行情況說(shuō)明以及總體情況的總結(jié)
　月度計(jì)劃的考評(píng)（自評(píng)、主管部門(mén)評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、辦公會(huì)評(píng)）
匯總表
　年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的季度執(zhí)行情況匯總
　會(huì)議決議和指令的跟蹤匯總（按照職員、期間）
　月度工作計(jì)劃的總分匯總
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