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南京OA軟件的項目組織分工明細

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南京OA軟件的項目組織
　　?。?）項目領導小組
　　企業(yè)項目領導小組應當是項目的最高決策機構，負責分配項目資源，解決與項目有關的沖突與矛盾，并根據(jù)項目所涉及的范圍制定與企業(yè)相關的策略，成員包括企業(yè)相關業(yè)務領域的高層主管及關鍵部門的主管。
　　?。?）項目經(jīng)理
　　對項目成功有關鍵影響的人員。項目經(jīng)理必須具備項目管理的技能和開放的思維，積極主動的改革精神。要求項目經(jīng)理在項目實施中，應有條件投入80%以上的工作時間在項目的管理，以及項目小組與外部的關系協(xié)調(diào)工作等。同時要求項目領導小組應授予項目經(jīng)理與項目的要求相一致的權力。
　　?。?）實施、業(yè)務領域職能小組
　　這是相當于部門級的實施工作小組，成員由部門經(jīng)理選拔和領導，業(yè)務上受項目核心實施小組指導。職能小組必須由部門的業(yè)務骨干人員組成。在業(yè)務領域及部門實施期間他們要分出工作時間(至少50%)用來直接投入到與項目有關的工作上。該小組成員是部門應用的先行者，由他們指導和推動部門的應用。
南寧泛普OA軟件最新資訊
發(fā)布：2006-05-10 17:40    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
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