浙江施工工程管理軟件

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　　隨著社會的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量越來越受到人們的重視，因為它不僅關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，而且對房屋的使用壽命起著決定性的作用，直接影響著社會經(jīng)濟的規(guī)劃和發(fā)展。因此，參與建筑工程的工作人員不僅要科學(xué)、嚴謹、合理、合法地進行施工設(shè)計，還要確保工程的安全。在施工過程中，他們應(yīng)該嚴格按照設(shè)計工作。只有這樣，才能促進建筑業(yè)的良性發(fā)展。

　　一、施工工程管理存在的問題

　　1、建筑工程施工質(zhì)量管理不善，在建筑工程施工質(zhì)量控制中，只有進行全面嚴格的施工質(zhì)量管理，才能避免質(zhì)量問題的發(fā)生。從目前建筑工程領(lǐng)域的施工質(zhì)量管理來看，大量工程企業(yè)存在質(zhì)量管理不善的問題。建筑工程的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)也在逐步提高。在具體項目實施過程中，工程企業(yè)在進行施工質(zhì)量控制時，可能會受到傳統(tǒng)開發(fā)模式、技術(shù)等因素的影響。

　　2、監(jiān)督體系不完善。建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模每年都在增加，市場上的工程企業(yè)能夠承接的工程數(shù)量也在增加。建設(shè)項目投資規(guī)模巨大，正是由于這種施工特點，實際施工中可能存在不確定因素，導(dǎo)致施工工作難以按計劃進度進行。項目承擔(dān)者往往會急于在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成施工任務(wù)，同時可能會忽視質(zhì)量管理。

　　3、施工和管理人員質(zhì)量意識薄弱，操作行為不規(guī)范。在建設(shè)項目的過程中，人員是關(guān)鍵因素，因為建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)模非常大。如果要保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，往往需要配備足夠數(shù)量的施工人員和管理人員。人員的參與使得項目的施工質(zhì)量控制在很大程度上受到施工人員和管理人員質(zhì)量意識的影響。充分發(fā)揮崗位職責(zé)，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理，進行標(biāo)準(zhǔn)化的施工作業(yè)和管理。

　　二、施工工程管理的策略

　　1、完善施工質(zhì)量管理體系

　　在施工組織設(shè)計中，要做到合理，明確施工和進度計劃，加強對施工人員的管理，避免出現(xiàn)追求進度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。在施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴格執(zhí)行技術(shù)管理，加強對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保施工符合相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量缺陷造成返工，提高施工質(zhì)量和效率。成立專門的管理機構(gòu)，由項目經(jīng)理、監(jiān)理人員、質(zhì)量檢查員、施工員等組成。將參與施工質(zhì)量管理，形成多層次的管理模式，使所有施工過程的質(zhì)量都能得到有效監(jiān)督。

　　2、加強施工材料和設(shè)備的管理

　　施工企業(yè)應(yīng)加強建筑材料的采購和進場管理，采購結(jié)束后，所有材料都需要經(jīng)過嚴格的檢測，防止偷工減料、以次充好的現(xiàn)象;采購后的建材要妥善保管，入庫存放，定期檢查并記錄，確保建材質(zhì)量不會受到影響;材料采購員應(yīng)具有較高的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解各種建筑材料的性能，有較強的鑒別建筑材料質(zhì)量的能力。應(yīng)實施材料測試和檢驗程序，以防止劣質(zhì)材料進入市場。

　　3、通過培訓(xùn)提高人員素質(zhì)

　　對于現(xiàn)場管理人員來說，需要定期學(xué)習(xí)施工管理的知識，了解施工的所有關(guān)鍵工序，熟悉新技術(shù)、新設(shè)備在建筑施工中的應(yīng)用。提高管理人員的組織協(xié)調(diào)能力，確保建筑材料、人員、機械等的組織。更加科學(xué)合理，可以有效協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，避免交叉施工。要注重提高管理人員的讀圖能力，確定重點施工區(qū)域，加強隱蔽工程的監(jiān)督，重視竣工驗收管理，從整體上提升施工質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處

　　1、成本控制

　　工程項目管理軟件以項目收益為基準(zhǔn)，通過計劃動態(tài)控制項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，從而保證項目的利潤。在實施過程中，根據(jù)目標(biāo)成本和階段成本計劃，管理者通過工程項目管理軟件對成本變化趨勢進行動態(tài)三算對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點提示，實時進行成本糾偏，從而最大限度地保證控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、自動化管理

　　使用了工程項目管理軟件后，許多復(fù)雜的表格、計算、分析等都不需要人工干預(yù)，系統(tǒng)能自動生成精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，而且無需人工審核。此外，使用管理軟件可大大提高各部門人員之間的協(xié)同工作，并能及時傳遞證明施工的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時了解工程進度和質(zhì)量，保證建筑工程施工順利進行。

　　3、加強內(nèi)部協(xié)作

　　在施工單位的管理中，肯定會出現(xiàn)信息不及時，處理事情效率低的情況，而工程項目管理軟件可以幫助各部門員工實現(xiàn)高效的內(nèi)部協(xié)作，解決溝通不暢的問題。

　　4、項目施工檔案管理

　　工程項目管理軟件施工安全控制,能動態(tài)反映安全檢查和處理結(jié)果。檢驗項目過期提醒、檢查不合格項目的復(fù)檢提醒。

　　總之，分析建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策是一項具有現(xiàn)實意義的研究，也是符合建筑工程發(fā)展趨勢的重要舉措。有關(guān)部門和人員應(yīng)更加重視建筑工程的施工質(zhì)量，優(yōu)化模板工程、鋼筋工程、混凝土工程的施工質(zhì)量管理，盡快消除安全隱患，確保人民的生產(chǎn)、生活和活動更加安全有序，促進社會經(jīng)濟的全面進步和發(fā)展。