江蘇工程項(xiàng)目建設(shè)管理軟件

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　　近年來，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，已成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，那么項(xiàng)目管理中存在的問題就必須得到有效的解決，只有這樣，企業(yè)才能有良好的經(jīng)濟(jì)效益。用科學(xué)合理的管理手段保證施工過程的安全高效，建筑工程施工管理的質(zhì)量不僅影響建筑工程的質(zhì)量，而且與人們的日常生活有著密切的關(guān)系。這就要求我們?cè)陧?xiàng)目完成后，既要保證高質(zhì)量，又要節(jié)約企業(yè)的成本。提高工程建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)努力做好施工質(zhì)量的管理和控制，確保整個(gè)工程達(dá)到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、江蘇工程項(xiàng)目建設(shè)管理存在哪些方面的問題

　　1、質(zhì)量監(jiān)督體系不健全。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題也沒有詳細(xì)的責(zé)任劃分，導(dǎo)致施工企業(yè)和施工單位存在分歧。相關(guān)建設(shè)部門對(duì)施工質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)管不力，無法給出指導(dǎo)性意見。施工前期和施工過程中的監(jiān)管不足，監(jiān)理人員更關(guān)注施工后的問題，從而失去了質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)在施工中沒有準(zhǔn)確的施工標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致大樓建成后出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。

　　2、安全意識(shí)低，就目前項(xiàng)目建設(shè)的參與者而言，無論是管理人員還是施工人員，安全控制意識(shí)普遍較低，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過程中安全事故頻發(fā)。在項(xiàng)目施工過程中，要有專業(yè)的安全管理人員進(jìn)行管理，同時(shí)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種因素進(jìn)行綜合分析和管理?，F(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行處理和修復(fù)。

　　3、項(xiàng)目成本管理不嚴(yán)格，在當(dāng)今的工程建設(shè)中，很多施工單位都會(huì)在工程造價(jià)上存在問題。由于造價(jià)管理不嚴(yán)格，還會(huì)造成許多不必要的損失，增加施工單位的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。一些施工單位忽視原材料的儲(chǔ)存管理，導(dǎo)致其無法保持在合理的環(huán)境中，這將大大增加材料變質(zhì)的可能性，從而降低建筑材料的質(zhì)量，甚至使其無法使用，從而導(dǎo)致建筑整體成本的增加。

　　二、江蘇工程項(xiàng)目建設(shè)管理的策略

　　1、質(zhì)量管理

　　督促企業(yè)根據(jù)自身裝備水平、員工數(shù)量和施工人員經(jīng)驗(yàn)，建立最適合自身情況的科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系。建設(shè)過程中組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系的合理性有很大影響。監(jiān)督體系越完善，質(zhì)量管理就越有效。一套合理完整的質(zhì)量管理體系在工程建設(shè)中具有重要意義。就工程建設(shè)的材料保障而言，工程材料的質(zhì)量將直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量在開展施工工作時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)工程材料的監(jiān)督和管理，以確保工程施工質(zhì)量。

　　2、安全管理

　　更多的現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該更加重視。企業(yè)監(jiān)管再嚴(yán)，施工人員不嚴(yán)格控制安全意識(shí)，質(zhì)量也無法有效提高。只有企業(yè)監(jiān)督和施工人員自我監(jiān)督相結(jié)合才能取得良好的效果，施工人員的安全意識(shí)比企業(yè)監(jiān)督更重要。最好的辦法是定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。只有安全意識(shí)深入人心，才能形成天然的安全規(guī)章制度。建筑施工中最重要的問題是為員工提供專業(yè)技能培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)技能和安全意識(shí)。

　　3、成本管理

　　成本控制是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，應(yīng)該采取科學(xué)合理的措施。更加重視項(xiàng)目預(yù)算，合理使用各種資金，收取一定數(shù)量的材料，使以施工為由過度收取材料不能造成積壓。選擇質(zhì)量好、價(jià)格低的施工材料，準(zhǔn)確計(jì)算人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，控制施工損失，降低工程綜合成本，為企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)空間。盡量減少施工過程中能源和材料的浪費(fèi)，引入現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式和方法，減少人工和材料的浪費(fèi)。

　　三、泛普軟件項(xiàng)目管理軟件的好處有哪些

　　1、把控項(xiàng)目全局

　　項(xiàng)目管理軟件能讓項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目管理軟件還有助于把復(fù)雜的任務(wù)分解成簡(jiǎn)單的任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理能及時(shí)了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展到哪個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理可在整個(gè)過程中查看結(jié)果并迅速做出調(diào)整，這樣能夠確保更好的結(jié)果和避免產(chǎn)生更多的問題。增加信息獲取的便捷性和及時(shí)性不僅能減少問題，還能節(jié)省更多資金。

　　2、方便團(tuán)隊(duì)之間的溝通

　　良好的溝通是建設(shè)項(xiàng)目的基本原則。使用項(xiàng)目管理軟件，方便工作的銜接和任務(wù)的再次分配。隨時(shí)了解項(xiàng)目的最新情況，知道下一步該做什么。同時(shí)，有效確保每個(gè)部門之間溝通暢通無阻。由于員工之間溝通順暢，信息可以快速傳遞。項(xiàng)目參與者可以保持一致意見。

　　3、文檔條理化

　　使用項(xiàng)目管理軟件可以確保文檔歸檔，并保存在云端。這樣你可以輕松管理和不間斷地訪問文檔。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在任何地方、任何設(shè)備上都能立即使用軟件，團(tuán)隊(duì)成員之間可以共享和更新文件，保護(hù)重要文檔，使它們永遠(yuǎn)不會(huì)丟失。項(xiàng)目每個(gè)步驟的文檔都需要安全記錄和存儲(chǔ)，沒有項(xiàng)目管理軟件，這就需要在紙上完成。文件很容易丟失和過時(shí)，并且需要大量時(shí)間和精力進(jìn)行歸檔。使用項(xiàng)目管理軟件，就可以快速整理。

　　工程建設(shè)需要加強(qiáng)前期科學(xué)設(shè)計(jì)規(guī)劃，為施工階段打好基礎(chǔ)。在工程開發(fā)建設(shè)中，要強(qiáng)化科學(xué)完善的監(jiān)管模式，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)管和控制，確保建設(shè)質(zhì)量健康穩(wěn)定。為了加強(qiáng)我國(guó)建設(shè)工程高質(zhì)量建設(shè)需要加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量的管理和控制，建立健全建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，通過現(xiàn)代管理手段加強(qiáng)監(jiān)督管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)一體化。