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做好項(xiàng)目經(jīng)理的幾個(gè)要點(diǎn)(作者:潘德有)

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第一、項(xiàng)目經(jīng)理不一定要精通某一門技術(shù),但是必須要了解所作項(xiàng)目的基本技術(shù),以便很好的操縱本項(xiàng)目。所以說,項(xiàng)目經(jīng)理在行業(yè)間不一定要懂技術(shù),但是就本行業(yè)來說,還是要掌握一定的專業(yè)技術(shù)!這之間不矛盾。
第二、項(xiàng)目管理是個(gè)過程,項(xiàng)目本身是結(jié)果,過程一定要是“運(yùn)動(dòng)”的,項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)看到一個(gè)活動(dòng)的項(xiàng)目,而項(xiàng)目本身是由人來做的,所以必須要看到活動(dòng)的人員。
第三、項(xiàng)目經(jīng)理要充分借用和利用上級(jí)賦予的有形權(quán)利和無形權(quán)利,因?yàn)轫?xiàng)目中會(huì)涉及平級(jí)的職能經(jīng)理或者平時(shí)在一起的平級(jí)同事,一但無權(quán),將意味著項(xiàng)目很難實(shí)施,這在中國人的意識(shí)中更為重要。
第四、項(xiàng)目中涉及到的關(guān)鍵問題,要及時(shí)以會(huì)議的方式解決,經(jīng)過主要項(xiàng)目成員的同意后,形成書面文件,發(fā)放到各個(gè)部門負(fù)責(zé)人手中。這樣可以很好的為后續(xù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作起主導(dǎo)作用,防止部門項(xiàng)目成員“賴賬”和“耍狠”。
第五、有些項(xiàng)目成員在項(xiàng)目中表現(xiàn)出的情況有:缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)、認(rèn)識(shí)問題不夠、主動(dòng)積極性不高等現(xiàn)象,可以通過私下交流、正確引導(dǎo)、積極鼓勵(lì)來改變,且不要當(dāng)眾給予負(fù)面批評(píng)。對(duì)于部分權(quán)利比較明顯的成員來說,可以通過權(quán)力來壓制或引導(dǎo),對(duì)于金錢欲望比較高的人來說,可以通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式來引導(dǎo),對(duì)于極力腐化的頑固分子,只有棄止,否則對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的影響是很大的。
第六、項(xiàng)目!絕對(duì)不是一個(gè)人的事,團(tuán)隊(duì)里面沒有英雄,人人都是英雄,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不是搞個(gè)人主義或者提倡個(gè)人英雄。整個(gè)團(tuán)隊(duì)提高了,才能看到英雄,團(tuán)隊(duì)不高,就算里面有一兩個(gè)英雄,其結(jié)果也不是我們想要的。

2008年2月15日 潘德有 于上海

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