房地產(chǎn)項目管理軟件
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做好項目經(jīng)理的幾個要點（作者：潘德有）
第一、項目經(jīng)理不一定要精通某一門技術(shù)，但是必須要了解所作項目的基本技術(shù)，以便很好的操縱本項目。所以說，項目經(jīng)理在行業(yè)間不一定要懂技術(shù)，但是就本行業(yè)來說，還是要掌握一定的專業(yè)技術(shù)！這之間不矛盾。
第二、項目管理是個過程，項目本身是結(jié)果，過程一定要是“運動”的，項目經(jīng)理必須及時看到一個活動的項目，而項目本身是由人來做的，所以必須要看到活動的人員。
第三、項目經(jīng)理要充分借用和利用上級賦予的有形權(quán)利和無形權(quán)利，因為項目中會涉及平級的職能經(jīng)理或者平時在一起的平級同事，一但無權(quán)，將意味著項目很難實施，這在中國人的意識中更為重要。
第四、項目中涉及到的關(guān)鍵問題，要及時以會議的方式解決，經(jīng)過主要項目成員的同意后，形成書面文件，發(fā)放到各個部門負責人手中。這樣可以很好的為后續(xù)團隊的協(xié)作起主導(dǎo)作用，防止部門項目成員“賴賬”和“耍狠”。
第五、有些項目成員在項目中表現(xiàn)出的情況有：缺乏團隊意識、認識問題不夠、主動積極性不高等現(xiàn)象，可以通過私下交流、正確引導(dǎo)、積極鼓勵來改變，且不要當眾給予負面批評。對于部分權(quán)利比較明顯的成員來說，可以通過權(quán)力來壓制或引導(dǎo)，對于金錢欲望比較高的人來說，可以通過獎勵的方式來引導(dǎo)，對于極力腐化的頑固分子，只有棄止，否則對項目團隊的影響是很大的。
第六、項目！絕對不是一個人的事，團隊里面沒有英雄，人人都是英雄，項目經(jīng)理的職責不是搞個人主義或者提倡個人英雄。整個團隊提高了，才能看到英雄，團隊不高，就算里面有一兩個英雄，其結(jié)果也不是我們想要的。
2008年2月15日 潘德有 于上海
第二、項目管理是個過程，項目本身是結(jié)果，過程一定要是“運動”的，項目經(jīng)理必須及時看到一個活動的項目，而項目本身是由人來做的，所以必須要看到活動的人員。
第三、項目經(jīng)理要充分借用和利用上級賦予的有形權(quán)利和無形權(quán)利，因為項目中會涉及平級的職能經(jīng)理或者平時在一起的平級同事，一但無權(quán)，將意味著項目很難實施，這在中國人的意識中更為重要。
第四、項目中涉及到的關(guān)鍵問題，要及時以會議的方式解決，經(jīng)過主要項目成員的同意后，形成書面文件，發(fā)放到各個部門負責人手中。這樣可以很好的為后續(xù)團隊的協(xié)作起主導(dǎo)作用，防止部門項目成員“賴賬”和“耍狠”。
第五、有些項目成員在項目中表現(xiàn)出的情況有：缺乏團隊意識、認識問題不夠、主動積極性不高等現(xiàn)象，可以通過私下交流、正確引導(dǎo)、積極鼓勵來改變，且不要當眾給予負面批評。對于部分權(quán)利比較明顯的成員來說，可以通過權(quán)力來壓制或引導(dǎo)，對于金錢欲望比較高的人來說，可以通過獎勵的方式來引導(dǎo)，對于極力腐化的頑固分子，只有棄止，否則對項目團隊的影響是很大的。
第六、項目！絕對不是一個人的事，團隊里面沒有英雄，人人都是英雄，項目經(jīng)理的職責不是搞個人主義或者提倡個人英雄。整個團隊提高了，才能看到英雄，團隊不高，就算里面有一兩個英雄，其結(jié)果也不是我們想要的。
2008年2月15日 潘德有 于上海