房地產(chǎn)項目管理軟件
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不要忽視計劃更改的作用
在開始一項工作,領(lǐng)導(dǎo)通常需要我們制定相應(yīng)的計劃,可是在實際的操作中,初始計劃往往很難執(zhí)行下去,這時候就需要對計劃進行更改.對于計劃的更改,有以下幾種態(tài)度:
1.推翻原計劃,按照現(xiàn)有的項目發(fā)展趨勢制定下一步發(fā)展計劃;
2.完善原計劃,更改現(xiàn)有計劃中不足的部分;
3.聽之任之,人云亦云.
我認為這幾種方式都不好,我認為在項目管理的計劃控制中,更改是必然的,因為我們面臨多方面利益關(guān)系人,隨著項目的進展,在最初的計劃必然有不滿足項目目標的地方,更改計劃成為必然.可是采取何種態(tài)度呢?原計劃是集團討論的結(jié)果,不能全盤否定,只有在原計劃上修改;如果不深入的考慮修改的原因并在下一次的工作計劃制定中改正,計劃更改沒有作用.
我在項目管理過程中,采取以下方法:
當面臨計劃的更改時,先問自己為什么修改?原計劃有什么遺漏的地方?項目進展過程中與原計劃的偏差在哪里?在以往的修改中起關(guān)鍵因素是什么?
在考慮到以上幾方面之后,下一步開始制定相應(yīng)的計劃,我通過以上的方法在項目管理中起到了很好的作用,而且把從項目更改中得到了許多有益的經(jīng)驗.
以上請大家指正,歡迎大家灌水.
1.推翻原計劃,按照現(xiàn)有的項目發(fā)展趨勢制定下一步發(fā)展計劃;
2.完善原計劃,更改現(xiàn)有計劃中不足的部分;
3.聽之任之,人云亦云.
我認為這幾種方式都不好,我認為在項目管理的計劃控制中,更改是必然的,因為我們面臨多方面利益關(guān)系人,隨著項目的進展,在最初的計劃必然有不滿足項目目標的地方,更改計劃成為必然.可是采取何種態(tài)度呢?原計劃是集團討論的結(jié)果,不能全盤否定,只有在原計劃上修改;如果不深入的考慮修改的原因并在下一次的工作計劃制定中改正,計劃更改沒有作用.
我在項目管理過程中,采取以下方法:
當面臨計劃的更改時,先問自己為什么修改?原計劃有什么遺漏的地方?項目進展過程中與原計劃的偏差在哪里?在以往的修改中起關(guān)鍵因素是什么?
在考慮到以上幾方面之后,下一步開始制定相應(yīng)的計劃,我通過以上的方法在項目管理中起到了很好的作用,而且把從項目更改中得到了許多有益的經(jīng)驗.
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