PMP常用術(shù)語(yǔ).doc

常用術(shù)語(yǔ)
常用縮略語(yǔ)
AC 實(shí)際成本
ACWP 已完成工作的實(shí)際成本
AD 活動(dòng)描述
ADM 箭線圖法
AF 實(shí)際完成日期
AOA 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（法）
AON 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（法）
AS 實(shí)際開始日期
BAC 完工預(yù)算
BCWP 已完成工作的預(yù)算成本
BCWS 計(jì)劃工作的預(yù)算成本
CAP 控制核算計(jì)劃（以前被稱為成本核算計(jì)劃）
CCB 變更控制委員會(huì)
CPFF 成本加固定費(fèi)(合同)
CPI 成本執(zhí)行指數(shù)
CPIF 成本加獎(jiǎng)勵(lì)（合同）
CPM 關(guān)鍵路徑法
CV 成本偏差
DD 數(shù)據(jù)日期
DU 歷時(shí)
EAC 完工估算
EF 最早完成日期
ES 最早開始日期
ETC 完工尚需估算
EV 掙值（法）
EVM 掙值管理
FF 自由時(shí)差或完成 — 完成（邏輯關(guān)系）
FFP 完全固定總價(jià)（合同）
FPIF 固定價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)（合同）
FS 完成 — 開始（邏輯關(guān)系）
GERT 圖形評(píng)審技術(shù)
IFB 投標(biāo)邀請(qǐng)書
LF 最晚完成日期
LOE 投入水平
LS 最晚開始日期
OBS 組織分解結(jié)構(gòu)
PC 完成百分比
PDM 前導(dǎo)圖法
PERT 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
PF 計(jì)劃完成日期
PM 項(xiàng)目管理或項(xiàng)目經(jīng)理
PMBOK 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
PMP 項(xiàng)目管理專業(yè)人員
PS 計(jì)劃開始日期
PV 計(jì)劃值
QA 質(zhì)量保證
QC 質(zhì)量控制
RAM 責(zé)任分配矩陣
RDU 剩余歷時(shí)
RFP 建議書邀請(qǐng)
RFQ 報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書
SF 計(jì)劃完成日期或開始-完成
SOW 工作說明
SPI 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)
SS 計(jì)劃開始時(shí)間或開始-開始
SV 進(jìn)度偏差
TC 目標(biāo)完成日期
TF 總時(shí)差或目標(biāo)完成日期
TS 目標(biāo)開始日期
TQM 全面質(zhì)量管理
VE 價(jià)值工程
WBS 工作分解結(jié)構(gòu)

定義
這里定義的許多詞匯在詞典中具有更廣的、在有些情況下不同的含義。
本定義采用以下約定：
n 在本術(shù)語(yǔ)表中定義并用于定義其它詞匯的術(shù)語(yǔ)用斜體表示。
n 出現(xiàn)同義詞時(shí)，未對(duì)同義詞定義的, 讀者可直接查看其首選詞（如，參見首選詞）。
n 非同義詞的相關(guān)詞匯在其定義后面注有參考詞（如，參見相關(guān)詞）。
Accountability Matrix
職責(zé)矩陣：參見責(zé)任分配矩陣。
Activity
活動(dòng)：項(xiàng)目過程中的工作單元。一個(gè)活動(dòng)通常具有預(yù)計(jì)的歷時(shí)、成本和資源需求。活動(dòng)通常細(xì)分為任務(wù)。
Activity Definition
活動(dòng)定義：確定完成項(xiàng)目各種可交付成果所需要執(zhí)行的具體活動(dòng)。
Activity Description (AD)
活動(dòng)描述：在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中使用的短語(yǔ)或標(biāo)識(shí)?；顒?dòng)描述通常描述某個(gè)活動(dòng)的工作范圍。
Activity Duration Estimating
活動(dòng)歷時(shí)估算：估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需要的工作周期。
Activity –On – Arrow
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AOA）：用箭線表示活動(dòng)，參見箭線圖法。
Activity Sequencing
活動(dòng)排序：識(shí)別活動(dòng)之間相互作用的邏輯關(guān)系，并形成相應(yīng)的文檔。
Actual Cost (AC)
實(shí)際成本：在給定時(shí)間范圍內(nèi)，完成工作所引起的、與計(jì)劃值和掙值（它們有時(shí)僅是直接人工工時(shí)、或僅是直接成本，或是包括間接成本在內(nèi)的所有成本）范圍內(nèi)任何預(yù)算成本相關(guān)的全部成本。
Activity –On –Node
單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（AON ）：用節(jié)點(diǎn)表示工作，參見前導(dǎo)圖法。
Actual Cost of Work Performed
已完成工作的實(shí)際成本（ACWP）：已由實(shí)際成本替代。
Actual Finish Date
實(shí)際完成日期（AF）：在一項(xiàng)活動(dòng)中工作實(shí)際完成的時(shí)間點(diǎn)。（注：在某些應(yīng)用領(lǐng)域，當(dāng)工作“基本完成”時(shí)，活動(dòng)即被認(rèn)為“完成”。）
Actual Start Date
實(shí)際開始日期（AS）：在一項(xiàng)活動(dòng)中工作實(shí)際開始的時(shí)間點(diǎn)。
Administrative Closure
管理收尾：為使階段或項(xiàng)目完成正式化而編制、收集和分發(fā)相關(guān)信息。
Application Area
應(yīng)用領(lǐng)域：具有共同要素的項(xiàng)目類別，這些共同要素并非在所有項(xiàng)目中都出現(xiàn)。應(yīng)用領(lǐng)域通常按照項(xiàng)目產(chǎn)品（如，按照類似的技術(shù)或產(chǎn)業(yè)部門）或客戶類型（如：外部的與內(nèi)部的，政府與商業(yè)）來定義。應(yīng)用領(lǐng)域常有重疊。
Arrow
箭線：活動(dòng)的圖形表示。參考箭線圖法。
Arrow Diagramming Method
箭線圖法（ADM）：用箭線表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖形技術(shù)。箭尾代表活動(dòng)的開始，箭頭代表活動(dòng)的完成。（箭線的長(zhǎng)度不代表活動(dòng)的預(yù)計(jì)歷時(shí)）?；顒?dòng)在節(jié)點(diǎn)（通常畫成小圓圈）上連接，表示活動(dòng)預(yù)計(jì)執(zhí)行的順序。參考前導(dǎo)圖法。
As – of Date
截止日期：參見數(shù)據(jù)日期。
Assumptions
假設(shè)：假設(shè)是指出于計(jì)劃編制目的、被認(rèn)為是正確的、真實(shí)的或肯定的因素。假設(shè)影響項(xiàng)目計(jì)劃編制的方方面面，并且是項(xiàng)目漸進(jìn)明細(xì)的組成部分之一。作為計(jì)劃編制過程的一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要經(jīng)常識(shí)別、記錄和驗(yàn)證所作的假設(shè)。假設(shè)通常涉及一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。
Assumptions analysis
假設(shè)分析：從假設(shè)的不準(zhǔn)確性、不連貫性和不完整性出發(fā)，來研究假設(shè)的精確度并確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)技術(shù)。
Backward Pass
逆推法：按照網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系從項(xiàng)目完成日期，反向計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中所有未完成活動(dòng)的最晚開始日期和最晚完成日期的計(jì)算方法。項(xiàng)目完成日期可以由正推法計(jì)算得到或由客戶或項(xiàng)目發(fā)起人指定。參考網(wǎng)絡(luò)分析。
Bar Chart
條形圖：一種表示進(jìn)度信息的圖形。在典型的條形圖中，活動(dòng)和其它項(xiàng)目要素的名稱從上到下排列在圖的左邊，時(shí)間刻度表顯示在頂部，活動(dòng)歷時(shí)用對(duì)應(yīng)時(shí)標(biāo)軸的橫道條表示。條形圖也稱甘特圖。
Baseline
基準(zhǔn)計(jì)劃：經(jīng)批準(zhǔn)（帶有允許變更范圍）的原始計(jì)劃（用于項(xiàng)目、工作包或活動(dòng)）。通常與修飾詞一起使用（例如，成本基準(zhǔn)計(jì)劃、進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃、績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)計(jì)劃）。
Baseline Finish Date
基準(zhǔn)計(jì)劃完成時(shí)間：參見計(jì)劃安排完成時(shí)間。
Baseline Start Date
基準(zhǔn)計(jì)劃開始時(shí)間：參見計(jì)劃安排開始時(shí)間。
Brainstorming
頭腦風(fēng)暴法：一種常用的創(chuàng)新技術(shù)，它借助于一組團(tuán)隊(duì)成員或相關(guān)領(lǐng)域的專家來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，頭腦風(fēng)暴會(huì)議的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于記錄下每一個(gè)參加者的意見，供以后進(jìn)行分析。它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的一個(gè)工具。
Budget At Completion
完工預(yù)算（BAC）：項(xiàng)目全部預(yù)算的總和。
Budget Estimate
預(yù)算估算：參見估算。
Budgeted Cost of Work Performed
已完成工作的預(yù)算成本（BCWP）：此術(shù)語(yǔ)已被掙值代替
Budgeted Cost of Work Scheduled
計(jì)劃工作的預(yù)算成本（BCWS）：此術(shù)語(yǔ)已被計(jì)劃值代替
Buffer.
緩沖物：參見儲(chǔ)備。
Calendar Unit
日歷單位：在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)所采用的最小時(shí)間單位。日歷單位通常是小時(shí)、天或周，但也可以是班次，甚至是分鐘，主要在項(xiàng)目管理軟件中采用。
Change Control Board
變更控制委員會(huì)（CCB）：由項(xiàng)目干系人正式設(shè)立的組織，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的變更（請(qǐng)求）。
Chart of Accounts
會(huì)計(jì)科目表：按照類別（如人工、日常用品、材料和設(shè)備）來監(jiān)視項(xiàng)目成本的編碼系統(tǒng)。項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目表通常建立在主執(zhí)行機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)科目表基礎(chǔ)之上。參見帳目編碼。
Chart
章程：參見項(xiàng)目章程。
Checklist
檢查表：項(xiàng)目中可能發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)的列表。它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的一個(gè)工具。檢查表是綜合性的，列出了以前項(xiàng)目曾經(jīng)遇到的幾類風(fēng)險(xiǎn)。
Code of Accounts
帳目編碼：專門用于識(shí)別工作分解結(jié)構(gòu)中每一個(gè)要素的編碼系統(tǒng)。參考會(huì)計(jì)科目表。
Communications Planning
溝通計(jì)劃編制：確定項(xiàng)目干系人對(duì)信息和溝通的需要：即什么人何時(shí)需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。
Component
要素：一個(gè)組成部分，一個(gè)元素。
Constraint
約束條件：能夠影響項(xiàng)目績(jī)效的限定條件。影響活動(dòng)進(jìn)度安排的任何因素。
Contingencies
應(yīng)急措施：參見儲(chǔ)備和應(yīng)急計(jì)劃編制。
Contingency Allowance
應(yīng)急費(fèi)用：參見儲(chǔ)備。
Contingency Planning
應(yīng)急計(jì)劃編制：編制一個(gè)管理計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃可以在特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，確定使用何種替代策略能夠確保項(xiàng)目成功。
Contingency Reserve
應(yīng)急儲(chǔ)備：把項(xiàng)目目標(biāo)偏離的風(fēng)險(xiǎn)降低到組織可接受的水平所需的超出估算的時(shí)間和資金量。
Contract
合同：合同是規(guī)定賣方履行提供指定產(chǎn)品和買方履行支付義務(wù)的相互約束的協(xié)議。合同通常概括為以下三大類：
n 固定價(jià)格合同或總價(jià)合同：這類合同需要為要求明確的產(chǎn)品指定固定總價(jià)格。同時(shí)還包括對(duì)滿足或超過既定項(xiàng)目目標(biāo)（如進(jìn)度目標(biāo)）的獎(jiǎng)勵(lì)。
n 成本補(bǔ)償合同：這類合同是指按照承包商的實(shí)際成本進(jìn)行支付。成本通常劃分為直接成本（項(xiàng)目直接發(fā)生的成本，如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工資）和間接成本（執(zhí)行組織分?jǐn)偟巾?xiàng)目上的業(yè)務(wù)成本，如公司管理人員的工資）。間接成本通常用直接成本的百分比進(jìn)行計(jì)算。成本補(bǔ)償合同通常包含對(duì)滿足或超過既定項(xiàng)目目標(biāo)（如進(jìn)度目標(biāo)或總成本）的獎(jiǎng)勵(lì)。
n 工時(shí)與材料合同：工時(shí)與材料合同是一種混合型合同，同時(shí)具有成本補(bǔ)償合同和固定總價(jià)合同的特征。工時(shí)與材料合同與成本型合同的相似之處在于兩者都是開放性的，因?yàn)楹贤們r(jià)值在合同簽訂時(shí)并未確定。因此，工時(shí)與材料合同的價(jià)值會(huì)增長(zhǎng)，這一點(diǎn)類似于成本補(bǔ)償合同。另一方面，工時(shí)與材料合同在某些時(shí)候類似于固定單位合同，比如買賣雙方事先確定單位價(jià)格的，如雙方同意“高級(jí)工程師”類的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
Contract Administration
合同管理：管理與賣方的關(guān)系。
Contract Close-out
合同收尾：合同的完成和清算，包括所有未決事宜的解決方案。
Control
控制：將實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃進(jìn)行比較，分析偏差，評(píng)審各種可能的替代方案，并在必要時(shí)采取適當(dāng)糾正措施的過程。
Control Account Plan
控制帳戶計(jì)劃（CAP）：以前被稱為成本帳戶計(jì)劃。CAP是一個(gè)管理控制點(diǎn)，在該點(diǎn)可以進(jìn)行范圍、預(yù)算和進(jìn)度的綜合以及績(jī)效測(cè)量。CAP位于工作分解結(jié)構(gòu)中選定的管理點(diǎn)上。
Control Charts
控制圖：就是將過程結(jié)果隨時(shí)間的變化以圖形形式進(jìn)行顯示，并與已建立的控制限值進(jìn)行比較。控制圖可以用來判斷這個(gè)過程是否“受控”或需要調(diào)整。
Corrective Action
糾正措施：為了使項(xiàng)目預(yù)期未來績(jī)效與既定計(jì)劃相一致而做的變更。
Cost Budgeting
成本預(yù)算：把成本估算分配到單個(gè)活動(dòng)上。
Cost Control
成本控制：控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。
Cost Estimating
成本估算：大致估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本。
Cost of Quality
質(zhì)量成本：為保證質(zhì)量所發(fā)生的成本。質(zhì)量成本包括質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和返工。
Cost Performance Index
成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）：掙值與實(shí)際成本的成本效率比率。CPI通常用下面的公式來預(yù)測(cè)成本可能超支的量：BAC/CPI=完工預(yù)計(jì)成本。CPI = EV／AC。
Cost Plus Fixed Fee (CPFF) Contract
成本加固定費(fèi)（CPFF）合同：買方應(yīng)支付賣方批準(zhǔn)成本（按合同規(guī)定）再加上固定利潤(rùn)（費(fèi)）的合同。
Cost Plus Incentive Fee(CPIF) Contract
成本加獎(jiǎng)勵(lì)（CPIF）合同：買方支付賣方批準(zhǔn)成本（按合同規(guī)定），如果賣方滿足預(yù)定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，還可以贏得一定利潤(rùn)的合同。
Cost Variance
成本偏差（CV）：（1）一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算成本與該項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際成本之間的差額。（2）在掙值中，EV－ACWP＝CV。
Crashing
趕工：在分析如何以最少的成本最大限度地壓縮歷時(shí)的大量替代方案后，采取措施壓縮項(xiàng)目總歷時(shí)。
Critical Activity
關(guān)鍵活動(dòng)：處于關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)，通常由關(guān)鍵路徑法確定。從詞典意義上來講，可能會(huì)有一些不在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是“關(guān)鍵的”，但這種含義很少用于項(xiàng)目環(huán)境。
Critical Path
關(guān)鍵路徑：決定項(xiàng)目歷時(shí)的一系列活動(dòng)。在一個(gè)確定性模型中，通常由時(shí)差小于或等于某個(gè)特定值（通常是0）的活動(dòng)來確定關(guān)鍵路徑。它是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑。參見關(guān)鍵路徑法。
Critical Path Method
關(guān)鍵路徑法（CPM）：通過分析哪個(gè)工作序列（哪條路線）進(jìn)度安排的靈活性（時(shí)差）最少來預(yù)測(cè)項(xiàng)目歷時(shí)的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。按規(guī)定的開始日期，用正推法可以計(jì)算出最早日期。從規(guī)定的完成日期（通常是正推法計(jì)算后得到的項(xiàng)目最早完成日期），用逆推法可以計(jì)算出最晚日期。
Current Finish Date
當(dāng)前完成日期：當(dāng)前估計(jì)的某活動(dòng)將要完成的時(shí)間點(diǎn)。
Current Start Date
當(dāng)前開始日期：當(dāng)前估計(jì)的某活動(dòng)將要開始的時(shí)間點(diǎn)。
Data Date
數(shù)據(jù)日期（DD）：項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)已經(jīng)或預(yù)計(jì)提供實(shí)際狀況或成果的日期，也稱截止日期。
Decision Tree Analysis
決策樹分析：決策樹是一種圖形，可以描述正在考慮中的決策以及選擇備選方案的意義。它將概率或風(fēng)險(xiǎn)與事件和未來決策每條邏輯路徑的成本或收益綜合在一起。
Definitive Estimate
限定性估算：參見估算。
Deliverable
可交付成果：為了完成項(xiàng)目或部分項(xiàng)目，而必須作出的可測(cè)量、有形及可驗(yàn)證的任何成果、結(jié)果或事項(xiàng)。通常更狹義指外部可交付成果，即項(xiàng)目發(fā)起人或顧客批準(zhǔn)的可交付成果。
Dependency
依賴關(guān)系：參見邏輯關(guān)系。
Dummy Activity
虛擬活動(dòng)：在箭線圖法中，用于表示邏輯關(guān)系的，歷時(shí)為零的活動(dòng)。當(dāng)正常的活動(dòng)箭頭已不能全面或正確描述邏輯關(guān)系時(shí)，需要使用虛擬活動(dòng)。虛擬活動(dòng)在圖形中用虛線箭頭表示。
Duration （DU）
歷時(shí)：完成活動(dòng)或其它項(xiàng)目元素所需的工作周期（不包括節(jié)假日或其它非工作日）。通常用工作日或工作周表示。有時(shí)被錯(cuò)誤地等同于經(jīng)過時(shí)間。參見人工量。
Duration Compression
歷時(shí)壓縮：在不縮減項(xiàng)目范圍的情況下，縮短項(xiàng)目進(jìn)度。歷時(shí)壓縮并非總是可行的，并且通常需要增加項(xiàng)目成本。
Early Finish Date
最早完成日期（EF）：在關(guān)鍵路徑法中，以網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系和進(jìn)度約束為基礎(chǔ)，某活動(dòng)（或項(xiàng)目）尚未完成部分最早可能完成的時(shí)間點(diǎn)。最早完成日期可以隨項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目計(jì)劃的變更而發(fā)生變化。
Early Start Date
最早開始日期（ES）：在關(guān)鍵路徑法中，以網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系和進(jìn)度約束為基礎(chǔ)，某活動(dòng)（或項(xiàng)目）尚未完成部分最早可能開始的時(shí)間點(diǎn)。最早開始日期可以隨項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目計(jì)劃的變更而變化。
Earned Value
掙值（EV）：實(shí)際完成的工作加上該工作批準(zhǔn)的預(yù)算。在給定時(shí)間內(nèi)（通常為從項(xiàng)目開始至今），為已完成的（部分）活動(dòng)批準(zhǔn)的成本預(yù)算（可能包括分?jǐn)偟拈_銷）總額。以前被稱之為一項(xiàng)活動(dòng)或活動(dòng)組的已完成工作的預(yù)算成本（BCWP）。
Earned Value Management
掙值管理（EVM）：一種綜合范圍、進(jìn)度和資源并測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效的方法。它對(duì)計(jì)劃完成的工作、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際花費(fèi)的成本進(jìn)行比較，以確定成本與進(jìn)度績(jī)效是否符合計(jì)劃。
Effort
人工量：完成一項(xiàng)活動(dòng)或其它項(xiàng)目元素所需的人工單位的數(shù)量。通常用人小時(shí)、人日或人周表示。不可與歷時(shí)混淆。
Element
元素：組成混合物或復(fù)雜整體的部件、物質(zhì)、要素之一。
Estimate
估算：對(duì)近似量化結(jié)果的估計(jì)。通常用于項(xiàng)目成本和活動(dòng)歷時(shí)，并總是標(biāo)出估計(jì)的準(zhǔn)確性程度（如± ´%）。使用中一般都帶有修飾語(yǔ)（例如初步估算，概念估算、可行性估算）。有些應(yīng)用領(lǐng)域有具體的修飾語(yǔ)，能夠指明特定的精確度范圍（例如，數(shù)量級(jí)估算，預(yù)算估算，以及工程和建筑項(xiàng)目中的限定性估算）。
Estimate At Completion
完工估算（EAC）：在規(guī)定的工作范圍完成時(shí)，一項(xiàng)活動(dòng)、一組活動(dòng)或項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總成本。預(yù)測(cè)EAC常用的技術(shù)包括按照項(xiàng)目迄今的實(shí)際績(jī)效來調(diào)整原始成本估算。
Estimate To Complete
完工尚需估算（ETC）：預(yù)計(jì)完成一項(xiàng)活動(dòng)、一組活動(dòng)或項(xiàng)目還需要的成本。預(yù)測(cè)ETC的大多數(shù)技術(shù)都包括根據(jù)項(xiàng)目迄今為止的實(shí)際績(jī)效來調(diào)整原始估算。參見掙值和完工估算。
Event-on-Node
節(jié)點(diǎn)圖：一種網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，用方框（或節(jié)點(diǎn)）表示事件，并用箭線連接，以表示各事件發(fā)生的先后順序。在最初的計(jì)劃評(píng)審技術(shù)中使用。
Exception Report
例外計(jì)劃報(bào)告：只記載與計(jì)劃有重大偏差（而不是所有偏差）的文檔。
Fast Tracking
快速跟進(jìn)：將通常按順序進(jìn)行的活動(dòng)（如設(shè)計(jì)和施工）重疊安排，從而壓縮項(xiàng)目進(jìn)度。
Finish Date
完成日期：活動(dòng)完成的時(shí)間點(diǎn)。通常用以下詞進(jìn)行修飾：實(shí)際、計(jì)劃、估算、進(jìn)度計(jì)劃、最早、最晚、基準(zhǔn)計(jì)劃、目標(biāo)或當(dāng)前。
Finish to Finish
完成-完成（FF）：參見邏輯關(guān)系。
Finish to Start
完成-開始（FS）：參見邏輯關(guān)系。
Firm Fixed Price(FFP) Contract
完全固定總價(jià)（FFP）合同：不考慮賣方的成本，由買方向賣方支付一定款項(xiàng)（按合同規(guī)定）的合同。
Fixed Price Contract
固定總價(jià)合同：參見完全固定總價(jià)合同。
Fixed Price Incentive Fee(FPIF) Contract
固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)（FPIF）合同：由買方向賣方支付一定款項(xiàng)（按合同規(guī)定），如果賣方達(dá)到了規(guī)定的績(jī)效指標(biāo)，還可以得到一筆額外付款的合同。
Float
時(shí)差：在不延誤項(xiàng)目完成日期的情況下，活動(dòng)自其最早開始時(shí)間起，可以推遲的時(shí)間量。時(shí)差是一種數(shù)學(xué)計(jì)算，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的變更，時(shí)差也會(huì)發(fā)生改變。又稱為松動(dòng)時(shí)間，總時(shí)差和路徑時(shí)差。參見自由時(shí)差。
Forecast Final Cost
預(yù)計(jì)最終成本：參見完工估算。
Forward Pass
正推法：計(jì)算所有網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中未完成部分的最早開始和最早完成日期。參見網(wǎng)絡(luò)分析和逆推法。
Fragnet
分支網(wǎng)絡(luò)：參見子網(wǎng)絡(luò)。
Free Float
自由時(shí)差（FF）：在不延誤任何緊隨活動(dòng)的最早開始日期的情況下，活動(dòng)可以推遲的時(shí)間量。參見時(shí)差。
Functional Manager
職能經(jīng)理：負(fù)責(zé)某特定部門或職能活動(dòng)（如工程、制造、市場(chǎng)）的經(jīng)理。
Functional Organization
職能組織：人員按專業(yè)進(jìn)行層次分組的組織結(jié)構(gòu)，如生產(chǎn)、市場(chǎng)、工程和財(cái)務(wù)在頂層；而工程又進(jìn)一步分為機(jī)械、電氣以及其它部門。
Gantt Chart
甘特圖：參見條形圖。
Grade
等級(jí)：用于區(qū)分功能相同（如“錘子”）但質(zhì)量要求不同（如不同的錘子需要承受不同的沖擊力）的物品的類別或等級(jí)。
Graphical Evaluation and Review Technique
圖形評(píng)審技術(shù)（GERT）：可以對(duì)邏輯關(guān)系進(jìn)行條件和概率處理（譬如說可能不執(zhí)行某些活動(dòng)）的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。
Hammock
集合活動(dòng)：一項(xiàng)集合或概括性活動(dòng)（一組相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)表示為一項(xiàng)活動(dòng)，歸納在一起進(jìn)行報(bào)告）。集合活動(dòng)不一定具有內(nèi)部順序。參考子項(xiàng)目和子網(wǎng)絡(luò)。
Hanger
斷點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)路徑中的意外中斷。通常由活動(dòng)或邏輯關(guān)系的漏項(xiàng)造成。
Information Distribution
信息分發(fā)：及時(shí)向項(xiàng)目干系人提供所需信息。
Initiation
啟動(dòng)：授權(quán)批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段。
Integrated Change Control
綜合變更控制：在整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)協(xié)調(diào)變更。
Integrated Cost/Schedule Reporting
綜合成本／進(jìn)度報(bào)告：參見掙值。
Invitation for Bid
投標(biāo)邀請(qǐng)書（IFB）：一般來說，相當(dāng)于建議書邀請(qǐng)（RFP），但在某些應(yīng)用領(lǐng)域，其含義更窄，或具有更特定的意義。
Key Event Schedule
關(guān)鍵事件進(jìn)度計(jì)劃：參見總進(jìn)度計(jì)劃。
Lag
滯后：一種導(dǎo)致后續(xù)任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系的改變。例如，在一個(gè)有10天滯后時(shí)間的完成－開始關(guān)系中，后續(xù)活動(dòng)只能在前導(dǎo)活動(dòng)完成10天后才能開始。參見超前。
Late Finish Date
最晚完成日期（LF）：關(guān)鍵路徑法中，在不延遲某特定里程碑（通常是項(xiàng)目完成日期）的情況下，一項(xiàng)活動(dòng)完成的最晚可能時(shí)間點(diǎn)。
Late Start Date
最晚開始日期（LS）：關(guān)鍵路徑法中，在不延遲某特定里程碑（通常是項(xiàng)目完成日期）的情況下，一項(xiàng)活動(dòng)開始的最晚可能時(shí)間點(diǎn)。
Lead
超前：一種導(dǎo)致后續(xù)任務(wù)提前開始的邏輯關(guān)系的改變。例如，在一個(gè)有10天超前時(shí)間的完成－開始關(guān)系中，后續(xù)活動(dòng)在前續(xù)活動(dòng)完成前10天就能開始。參考滯后。
Lessons Learned
取得的教訓(xùn)：從項(xiàng)目執(zhí)行過程中取得的教訓(xùn)?？稍谌魏吸c(diǎn)上確認(rèn)取得的教訓(xùn)。也被認(rèn)為是一種項(xiàng)目記錄。
Level of Effort
投入水平（LOE）：不容易用明顯的成就來衡量的輔助性工作（例如同供應(yīng)商或顧客的聯(lián)系）。這類工作的特征是：在輔助活動(dòng)確定的時(shí)間期限內(nèi)，活動(dòng)具有統(tǒng)一速率。
Leveling
平衡：參見資源平衡。
Life – circle Costing
生命周期成本計(jì)算：評(píng)估不同方案時(shí)，將購(gòu)置、運(yùn)營(yíng)和處置成本計(jì)算在內(nèi)的概念。
Line Manager
生產(chǎn)經(jīng)理：（1）實(shí)際生產(chǎn)某一產(chǎn)品或執(zhí)行某項(xiàng)服務(wù)的部門經(jīng)理。（2）職能經(jīng)理。
Link
鏈接：參見邏輯關(guān)系。
Logic
邏輯：參見網(wǎng)絡(luò)邏輯。
Logic Diagram
邏輯圖：參見項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。
Logical Relationship
邏輯關(guān)系：兩個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)之間或一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)和一個(gè)里程碑之間的依賴關(guān)系。參考前導(dǎo)關(guān)系。四種可能的邏輯關(guān)系為：
完成-開始 – 后續(xù)活動(dòng)的啟動(dòng)取決于前導(dǎo)活動(dòng)的完成。
完成-完成 – 后續(xù)活動(dòng)只有在前導(dǎo)活動(dòng)完成的情況下才能完成。
開始-開始 – 后續(xù)活動(dòng)的啟動(dòng)取決于前導(dǎo)活動(dòng)的啟動(dòng)。
開始-完成 – 后續(xù)活動(dòng)的完成取決于前導(dǎo)活動(dòng)的啟動(dòng)。
Loop
回路：兩次通過同一個(gè)節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)路徑。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，是無法分析回路的。回路可以出現(xiàn)在圖形評(píng)審技術(shù)中。
Master Schedule
主進(jìn)度計(jì)劃：可以識(shí)別主要活動(dòng)和關(guān)鍵里程碑的概括性進(jìn)度計(jì)劃。參見里程碑進(jìn)度計(jì)劃。
Mathematical Analysis
數(shù)學(xué)分析：參見網(wǎng)絡(luò)分析。
Matrix Organization
矩型組織：項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同負(fù)責(zé)分配優(yōu)先級(jí)別和指導(dǎo)項(xiàng)目成員工作的組織結(jié)構(gòu)。
Milestone
里程碑：項(xiàng)目中的重大事件，通常指一主要可交付成果的完成。
Milestone Schedule
里程碑進(jìn)度計(jì)劃：確定主要里程碑的概要性進(jìn)度計(jì)劃。參見總進(jìn)度計(jì)劃。
Mitigation
減輕：參見風(fēng)險(xiǎn)減輕。
Monitoring
監(jiān)視：收集、分析和報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效，通常與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。
Monte Carlo Analysis
蒙特卡羅分析：通過執(zhí)行多次項(xiàng)目模擬，來計(jì)算可能結(jié)果分布的一項(xiàng)技術(shù)。參見模擬。
Near-Critical Activity
次關(guān)鍵活動(dòng)：總時(shí)差短的活動(dòng)。
Network
網(wǎng)絡(luò)：參見項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。
Network Analysis
網(wǎng)絡(luò)分析：確定項(xiàng)目活動(dòng)未完成部分的最早、最晚開始和完成日期的過程。參考關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和圖表評(píng)審技術(shù)。
Network Logic
網(wǎng)絡(luò)邏輯：構(gòu)成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的活動(dòng)依賴關(guān)系的集合。
Network Path
網(wǎng)絡(luò)路徑：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中相連活動(dòng)的連續(xù)路線。
Node
節(jié)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)中的定義點(diǎn)；一些或所有其它依賴關(guān)系線的交叉點(diǎn)。參考箭線圖法和前導(dǎo)圖法。
Order of Magnitude Estimation
數(shù)量級(jí)估算：參見估算。
Organizational Breakdown Structure (OBS)
組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）：將工作包與組織單位聯(lián)系起來的項(xiàng)目組織的一種描述。
Organizational Planning
組織的計(jì)劃編制：對(duì)項(xiàng)目角色和責(zé)任進(jìn)行確定和分配，對(duì)報(bào)告關(guān)系進(jìn)行確定，并將這些內(nèi)容形成文件。
Overlap
重疊：參見超前。
Parametric Estimating
參數(shù)估算編制：一種利用歷史數(shù)據(jù)和其它變量（如施工中的平方英尺、軟件開發(fā)中的代碼行數(shù)）之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系進(jìn)行估算的技術(shù)。
Pareto Diagram
帕累托圖：一種按事件發(fā)生的頻率進(jìn)行排序的直方圖，可以顯示每個(gè)確定原因能夠產(chǎn)生的結(jié)果數(shù)量。
Path
路徑：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中一組按順序相連的活動(dòng)。
Path Convergence
路徑會(huì)聚：進(jìn)度計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)，平行的路徑在此節(jié)點(diǎn)處合并或匯合。在該節(jié)點(diǎn)上，延誤、延長(zhǎng)或任何會(huì)聚的路徑都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。在進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)定量分析中，重大風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)在該節(jié)點(diǎn)發(fā)生。
Path Float
路徑時(shí)差：參見時(shí)差。
Percent Complete (PC)
完成百分比（PC）：對(duì)一項(xiàng)活動(dòng)或一組活動(dòng)中已完成的工作，用百分比形式進(jìn)行表示的估算。
Performance Measurement Baseline
績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)計(jì)劃：一項(xiàng)經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃，可以用來對(duì)偏差進(jìn)行比較，以便于管理控制。
Performance Reporting
績(jī)效報(bào)告：收集并發(fā)布有關(guān)績(jī)效信息，包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)度測(cè)量和預(yù)測(cè)。
Performing Organization
執(zhí)行組織：其人員主要直接參與項(xiàng)目實(shí)施工作的企業(yè)。
PERT圖：此術(shù)語(yǔ)常用于指項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。參見PERT的傳統(tǒng)定義計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。
Phase
階段：參見項(xiàng)目階段。
Planned Finish Date
計(jì)劃完成日期（PF）：參見進(jìn)度計(jì)劃完成日期。
Planned Start Date
計(jì)劃開始日期（PS）：參見進(jìn)度計(jì)劃開始日期。
Planned Value
計(jì)劃值（PV）：等于實(shí)際的計(jì)劃工作，加上為完成該計(jì)劃工作所批準(zhǔn)的預(yù)算。先前它被稱為計(jì)劃工作的預(yù)算成本（BCWS）。
Precedence Diagramming Method
前導(dǎo)圖法（PDM）：一種用方框（或節(jié)點(diǎn)）表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)制圖技術(shù)?；顒?dòng)按優(yōu)先順序進(jìn)行連接，可以顯示活動(dòng)執(zhí)行的順序。
Precedence Relationship
前導(dǎo)關(guān)系：前導(dǎo)圖法中表示邏輯關(guān)系的術(shù)語(yǔ)。但是，在當(dāng)前無論采用哪種制圖方法，前導(dǎo)關(guān)系、邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系都被廣泛地互換使用。
Predecessor Activity
前導(dǎo)活動(dòng)：（1）箭線圖法中進(jìn)入節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)。（2）前導(dǎo)圖法中的前導(dǎo)活動(dòng)。
Probability and Impact Matrix
概率與影響矩陣：通過綜合風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)維度——發(fā)生概率及其發(fā)生后對(duì)目標(biāo)的影響，來確定風(fēng)險(xiǎn)是高、低、還是中等水平的一種通用方法。
Procurement Planning
采購(gòu)計(jì)劃編制：確定采購(gòu)什么以及何時(shí)采購(gòu)。
Product Scope
產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品或服務(wù)的特色與功能。
Program
大型項(xiàng)目：一組相互關(guān)聯(lián)并進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目。大型項(xiàng)目通常包含連續(xù)工作的成分。
Program Evaluation and Review Technique
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）：一種面向事件的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以在單個(gè)活動(dòng)歷時(shí)估算涉及不確定性時(shí)，被用來估算項(xiàng)目歷時(shí)。PERT把采用歷時(shí)的樂觀估算、悲觀估算以及最可能估算進(jìn)行加權(quán)平均而計(jì)算出的歷時(shí)應(yīng)用于CPM。PERT可以根據(jù)路徑活動(dòng)歷時(shí)來計(jì)算完成日期的標(biāo)準(zhǔn)方差。又被稱為時(shí)刻分析法。
Project
項(xiàng)目：為生產(chǎn)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的臨時(shí)性努力。
Project Charter
項(xiàng)目章程：高級(jí)管理層發(fā)布的、用來正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文件。它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理可以把組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。

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