失敗的項(xiàng)目經(jīng)歷(3)zt

項(xiàng)目走到現(xiàn)在也該有個(gè)收?qǐng)隽?。自從公司改制?個(gè)月左右所以的人員開(kāi)始分流，大部分人被上屬公司吸收包括我在內(nèi)。到了新公司，如何在解決這個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目又成了一個(gè)新的的難題，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目牽涉的范圍很廣，甚至牽涉的國(guó)際政治合作，國(guó)家副主席曾慶紅去南非考察是作為雙方國(guó)際合作項(xiàng)目前述合作協(xié)議。
11月份，公司明確任務(wù)，讓我從公司戰(zhàn)略的角度給予分析，公司應(yīng)該如何處置這個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)公司也走訪了很多國(guó)內(nèi)相關(guān)的企業(yè)，進(jìn)行咨詢，都認(rèn)為這是一個(gè)好項(xiàng)目，有利可圖，但他們都是相關(guān)專業(yè)的公司，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)擁有相應(yīng)的資源和經(jīng)驗(yàn)，而我們沒(méi)有。
最后我從該項(xiàng)目的特點(diǎn)結(jié)合公司戰(zhàn)略、公司資源、風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行透徹分析，最后堅(jiān)定的否決了項(xiàng)目，理由是：
★ 該項(xiàng)目與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有相關(guān)性；
★ 公司缺乏相應(yīng)資源，包括人才、技術(shù)、管理等；
★ 該項(xiàng)目周期很長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)很大，而且無(wú)法確定存在風(fēng)險(xiǎn)；
★ 公司完全沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
從此公司在總體上就有個(gè)基本的基調(diào)了，那就是退出項(xiàng)目或者只做一些輔助性工作，畢竟這個(gè)項(xiàng)目是以聯(lián)合體的方式承包下來(lái)的，我公司的退出必然會(huì)影響到其他方的利益，接下來(lái)就是如何與其他合作方溝通。
事情有了目標(biāo)就順利多了，在和其他方溝通的過(guò)程中基本上還比較順利，沒(méi)有什么大的問(wèn)題。在12月份的一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，我公司正式提出了退出該項(xiàng)目的要求，其他合作方也表示理解，從此公司正式退出項(xiàng)目，當(dāng)然公司也答應(yīng)在必要的時(shí)候給予幫助，畢竟可研是我公司做的。
作為公司來(lái)講，事情總算比較滿意的解決了，作為我自身經(jīng)歷來(lái)說(shuō)算是一次失敗的項(xiàng)目。當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目存在太多的客觀因素，甚至可以說(shuō)公司退出項(xiàng)目是一開(kāi)始就注定的。失敗歸失敗，在我進(jìn)行的第一個(gè)項(xiàng)目就碰到這么的問(wèn)題，這使我學(xué)到了更多，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)歷本身就比一個(gè)項(xiàng)目成功更具有意義。同時(shí)在時(shí)候我也問(wèn)了自己很多問(wèn)題，這些問(wèn)題可能是在任何項(xiàng)目中都會(huì)碰到，甚至被人們忽略的問(wèn)題，在這里我提出來(lái)供大家討論。

問(wèn)題：
1. 一個(gè)公司如何來(lái)選擇項(xiàng)目？如何與公司的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合？
2. 一個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略重要程度如何，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的態(tài)度如何？
3. 如何來(lái)啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我們需要考慮哪些因素？
4. 當(dāng)在項(xiàng)目進(jìn)程中，如果發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的決策是失誤，如何退出項(xiàng)目？
5. 如何來(lái)權(quán)衡團(tuán)隊(duì)之間的利益？如何提高團(tuán)隊(duì)精神？
6. 作為投資性企業(yè)，如何來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目，如果進(jìn)行項(xiàng)目管理？作為高層管理者如何進(jìn)行項(xiàng)目管理？
7. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，需要哪些素質(zhì)？
8. 作為一個(gè)企業(yè)員工，在發(fā)現(xiàn)重大決策問(wèn)題的時(shí)候，如何向領(lǐng)導(dǎo)反映？或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展的業(yè)務(wù)不符合公司的業(yè)務(wù)范圍，怎么樣來(lái)中止這種業(yè)務(wù)的開(kāi)展？

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