房地產(chǎn)項目管理軟件
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個人在團隊的角色
介紹:
這個團隊分A、B兩個組；
張三任團隊的主管；
王二任B組的組長（但地位和張三基本平起平坐）；
李四任A組的組長；（李四，有很好的管理能力，但是作為一個工作人員，業(yè)務(wù)能力不強）
B組下分有三個小組長
內(nèi)容陳述：
李四本來是在A組任組長,不論是人際關(guān)系的處理,還是工作上問題的解決都做的非常出色.但是由于B組的工作存在很大的問題，所以領(lǐng)導(dǎo)開會決定，調(diào)李四去B組，在解決B組的問題的情況下，任組長。
但是張三并沒有給王二清楚的解釋在調(diào)李四去B組的時候，李四在到B組以后，受到B組的工作人員的排擠，同時，B組的組長不給李四權(quán)力，李四的工作受到很大的阻礙，同時主管張三，有不出面。李四逐漸的也在B組成為一個工作人員。
需要解決的問題：
1.李四本來是做為一個管理者的身份去B組的，但是卻成為了一個工作人員，這種問題應(yīng)該怎么解決？
2.李四，在B組組長不給授權(quán)的情況下，應(yīng)如何開展工作？
請各位前輩希望能給出一些建議.......
這個團隊分A、B兩個組；
張三任團隊的主管；
王二任B組的組長（但地位和張三基本平起平坐）；
李四任A組的組長；（李四，有很好的管理能力，但是作為一個工作人員，業(yè)務(wù)能力不強）
B組下分有三個小組長
內(nèi)容陳述：
李四本來是在A組任組長,不論是人際關(guān)系的處理,還是工作上問題的解決都做的非常出色.但是由于B組的工作存在很大的問題，所以領(lǐng)導(dǎo)開會決定，調(diào)李四去B組，在解決B組的問題的情況下，任組長。
但是張三并沒有給王二清楚的解釋在調(diào)李四去B組的時候，李四在到B組以后，受到B組的工作人員的排擠，同時，B組的組長不給李四權(quán)力，李四的工作受到很大的阻礙，同時主管張三，有不出面。李四逐漸的也在B組成為一個工作人員。
需要解決的問題：
1.李四本來是做為一個管理者的身份去B組的，但是卻成為了一個工作人員，這種問題應(yīng)該怎么解決？
2.李四，在B組組長不給授權(quán)的情況下，應(yīng)如何開展工作？
請各位前輩希望能給出一些建議.......