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項目管理學習知識點

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1、浮動時間為零的項目都會被看作是一個關鍵路徑。浮動時間是一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間量。

2、總時差——可以延遲一項任務的開始而不會延遲項目的結束時間量。

3、自由時差——延遲一項任務的開始而不會延遲其回敘任務的開始的時間量。

4、圖形評審技術GERT——允許有條件分支和循環(huán),以及概率處理。

5、計劃評審技術PERT——使用期望值(expected value)或加權平均值(weighted average)來確定項目活動日期。

6、快速跟進——讓以前安排為先后地進行的兩項任務同時開始。快速跟進或增加項目的風險,也會引起項目成員的返工。

7、趕工——成本與進度之間的權衡,向關鍵活動增加資源。

8、蒙特卡洛技術——是一種仿真技術,使多個具有多種活動期可能的項目活動得到一個值范圍。接著會為每一項活動選擇一個可能的活動期,然后開始仿真。能夠顯示出所有可能的項目完成日期。

9、甘特圖(gantt chart)——易讀,普遍用來顯示計劃安排的活動。軟件生成的甘特圖還可能顯示出活動順序,活動的開始和結束日期、資源分配、活動間的關系及關鍵路徑。

10、 里程碑——顯示進度信息的方式。項目主要可交付對象或其他關鍵事件的完成。

11、 類比估算——一種自上而下的技術,使用歷史信息來確定相關的估算,也是專家判斷的一種形式。

12、 項目收尾時變更的風險最大。

13、 矩陣型組織的優(yōu)點是有效利用資源;缺點雙重責任、權利和雙重匯報關系。

14、 項目性組織項目經(jīng)理的權限最大。

15、 管理層在項目管理方面缺乏經(jīng)驗不是項目失敗的原因。

16、 項目預算石油項目經(jīng)理和團隊成員一起制定的。

17、 項目性組織中項目成員在收尾階段壓力最大。

18、 項目概念階段具有最大的不確定性。

19、 項目整體變更——變更必須得到批準后執(zhí)行。

20、 項目進度的目的——充當進度基線。

21、 項目控制的兩個基本目標——將活動轉化為結果,管理組織的資產(chǎn)。

22、 CCB的職能——基準變更。

23、 項目發(fā)起人沒有支付能力的時候——準備項目收尾。

24、 PMI觀點——不要鍍金膜,不做額外工作。

25、 項目開始初期,項目經(jīng)理最佳的職權——正式權利。

26、 制定WBS過程——1、得到項目章程或合同;2、分解項目工作;畫出組織結構圖(項目的可交付成果細分為易于管理的工作包);3、估算(成本、歷時),進度、做預算、分配人員單位;4、驗證分解的正確性;5、建立編號系統(tǒng);6、更新或修正。

27、 范圍審核的一項重要特點是客戶對項目的驗收。

28、 范圍計劃編制的輸出——范圍管理計劃、支持細節(jié)。

29、 項目合作方得以重要人員出車禍——未知-未知風險,啟動管理儲備金。

30、 箭線圖法ADM/AOA——使用虛擬活動。

31、 帕累托圖——優(yōu)先級順序顯示信息,集中于最關鍵的問題。

32、 七點原則——七個以上的觀察點落在均值的同一側(同向的變動趨勢)。

33、 返工——將不一致的時相轉化為抑制所采取的措施。

34、 Pmp提高個人能力——通用管理技能與應用領域知識。

35、 凈現(xiàn)值——

36、 溝通渠道的計算——n(n-1)/2。

37、 回收期——達到收益等于投資所花費的時間。

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