質量管理：如何加強建設工程項目質量監(jiān)督

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　　工程項目質量控制包括采取的作業(yè)技術和管理活動。作業(yè)技術直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務質量的條件，但并不是具備相關作業(yè)技術能力，就都能產(chǎn)生合格的質量。在社會化大生產(chǎn)的條件下還必須發(fā)揮其質量形成的能力，實現(xiàn)預期的質量目標。作為建設工程產(chǎn)品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品，以期在預定時間內(nèi)能發(fā)揮作用，因此，建筑工程的質量問題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠的影響。

　　2、建筑工程質量監(jiān)督的必要性

　　建筑工程質量是人們生產(chǎn)和生活的保障建筑產(chǎn)品的質量和人們的生產(chǎn)和生活息息相關，建筑工程項目質量的好壞直接影響著眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也影響著人們的生活。工程項目質量是建筑產(chǎn)品的生命，工程質量的優(yōu)劣，不但關系到工程的適用性。而且還關系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會穩(wěn)定。因為建筑工程質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患，其后果不堪設想。在工程建設過程中，加強質量控制。確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是工程項目管理的頭等大事。

　　建筑工程質量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障。世界著名的管理專家桑德霍姆教授說：“質量是打開世界市場的金鑰匙”。我國已經(jīng)加入WTO.我國的建設行業(yè)和建筑企業(yè)也面臨國際競爭。要在國際市場的激烈競爭中獲勝，其制勝的主要武器就是質量。質量是進入國際市場的通行證。是參與市場競爭的支柱。目前一些有遠見的企業(yè)家都在圍繞“質量既是挑戰(zhàn)、又是機遇”這一主體改善經(jīng)營管理，將“以質量求生存、以質量求發(fā)展”看作是企業(yè)正確的經(jīng)營之道。

　　建筑工程質量是國家民族素質、科技水平和經(jīng)濟水平的綜合反映工程建設活動有其自身的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展過程。有其自身的客觀規(guī)律。為了確保建筑工程質量，國家制定和頒發(fā)了一系列法規(guī)、技術標準、工藝流程。對建筑工程建設活動的全過程和參與建設活動的有關各方人員的行為進行規(guī)范和約束。工程質量的好壞，是建設工程形成中各方面、各環(huán)節(jié)工作質量的綜合反映。從這一意義講，能否生產(chǎn)出優(yōu)質的產(chǎn)品并提供優(yōu)質服務，是一個國家、一個民族是否成熟的重要標志。

　　3、建設工程項目質量監(jiān)督存在的主要問題

　　一個企業(yè)的質量體系應追隨它的方針、目標和相應的策略而作調(diào)整。這是一種發(fā)展趨勢，全面質量管理和質量體系必須而且必然在質量經(jīng)營革命中得到發(fā)展。但是在現(xiàn)實企業(yè)管理中，常常在質量控制方面存在著以下一些問題：首先，為提高工程質量，擴大單位影響，提高技術等級，爭創(chuàng)少數(shù)“精品、名牌”工程，無形中增大了投入，使其它工程的質量狀況得不到保障；其次，為嚴抓質量，加大獎罰力度，獎罰額度之大超出了單項工程本身的價值，雖起到了一定的作用，但易造成惡性循環(huán)，未必有利于質量管理工作的持久開展；第三，加大現(xiàn)場監(jiān)控力度，實行監(jiān)理制度有效地控制了質量問題的產(chǎn)生，但易造成施工人員和監(jiān)控人員情緒上的對立，也不是徹底解決問題的方法，第四，和西方發(fā)達國家相比，我國質量管理的起步較晚，所以借鑒他們先進的管理體系能促進我們質量管理水平提高。但是，我國的具體情況和國外千差萬別，全盤照搬己經(jīng)被實踐證明行不通，所以建立“有中國特色”的質量管理體系，實為當務之急；第五，競爭日益激烈的市場經(jīng)濟下求發(fā)展的建筑企設置質量控制點業(yè)，其管理層往往過于重視經(jīng)濟效益，很多企業(yè)將成本、利潤奉為宗旨，這種現(xiàn)象由上至下蔓延，形成一種不利于質量管理發(fā)展的氛圍；最后，很多建筑企業(yè)的質量管理體系大多是“事后處理型”的，很難起到預控的作用，這就形成這樣一個怪現(xiàn)象：企業(yè)寧愿耗費大量的人力、物力在事后解決質量問題，也不愿花一點功夫在事前建立完善的質量保障體系，這種短視的行為必須糾正。

　　4、建設工程項目如何加強質量控制

　　4.1加強事前控制

　　事前質量控制主要包括以下幾個方面：

　　對工程各項參與者進行審查：監(jiān)理工程師應該是懂經(jīng)濟、懂技術、懂管理、懂法律，并且還要有一定的工程實踐經(jīng)驗的全面的技術人才。因此在資格審查時必須嚴格，做到持證上崗。施工隊伍的思想素質、技術素質及身體素質的好與壞將直接影響工程質量，為此，在審查時發(fā)現(xiàn)有不合格者，堅決不能上崗；對工程所需的材料進行檢查：所有用于工程中的材料必須有產(chǎn)品合格證、技術說明、抽驗報告，并經(jīng)質量管理人員認可后方能使用；對工程設備進行審查：永久性生產(chǎn)設備的采購，應通過質量管理人員的認可，并且要經(jīng)過驗收后才可進場。重要的施衛(wèi)機械設備應定期提供機械性能檢測報告，經(jīng)質量管理人員認可后方可使用；對施工方法進行審查：審查施工單位提交的施工方案和施工組織設計，經(jīng)審核后即作為施工依據(jù)。

　　4.2完善事中控制

　　事中控制控制也是質量控制的一個重要方面，事中控制包括：工序的質量控制：一方面，每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質量的條件或因素進行控制。如：要保證有足夠的勞動力去參加工作，以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。另一方面，每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保其能夠達到預定的質量標準；質量控制點的設置及工程質量的預控：其目的是根據(jù)工程項目的特點，抓住影響施工質量的因素，對施工中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應的預防措施，以便對其進行預先控制，并在施工過程中作為重點嚴格控制；施工過程的質量檢查：質量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中，應重點進行以下方面的檢查：首先是施工操作質量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正。其次是工序質量的交接檢查，指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質量隱患和事故的關鍵。

　　質量控制點設置的原則是根據(jù)工程的重要程度，即質量特性值對整個工程質量的影響程度來確定。為此，在設置質量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點：然后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質量問題、或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施予以預防。由此可見，設置質量控制點，是對工程質量進行預控的有力措施。總之，無論是操作、材料。機械設備、施工順序、技術參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質量控制點來設置，主要是視其對質量特征影響的大小及危害程度而定。

　　例如在某些工序或操作中，則應以物的狀態(tài)作為控制的重點。如加工精度與施工機具有關；計量不準與計量設備、儀表有關；危險源與失穩(wěn)、傾覆、腐蝕、毒氣、振動、沖擊、火花、爆炸等有關，也與立體交叉、多工種密集作業(yè)場所有關等。也就是說，根據(jù)不同工序的特點，有的應以控制機具設備為重點，有的應以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點，有的則應以作業(yè)場所作為控制的重點。
另外，有些工序或操作，必須嚴格控制相互之間的先后順序。如冷拉鋼筋，一定要先對焊后冷拉，否則，就會失去冷強。屋架的固定，一定要采取對角同時施焊，以免焊接應力使己校正好的屋架發(fā)生傾斜。升板法施工的脫模，應先四角、后四邊、再中央，即先同時開動四個角柱上的升板機，時間控制為約升高5-8mm為止，然后按同樣的方法依次開動四邊邊柱的升板機和中間柱子上的升板機，這樣使板分開后，再調(diào)整升差，整體同步拉開，否則，將會造成板的斷裂。

　　結束語

　　總之，工程項目施工質量控制是一項全面、全過程和全員參與的質量控制，是貫徹執(zhí)行建設工程質量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學管理的方法，才能實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質量標準，交付建設單位一個滿意優(yōu)良的工程。