質量管理：房屋施工質量管理探究

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　　一、建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規(guī)章制度。促進施工質量管理規(guī)范化、標準化

　　為了有章可循的進行質量管理,很好的利用IS09000族標準來進行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。IS09000族標準,它強調要素管理,突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業(yè)務證書的質量保證體系作用。項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求,做好質量控制。并要建立“質量獎罰條例”;“質量分析制度”;“質量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實行優(yōu)質優(yōu)價和分項工程質量控制的規(guī)定”;“消滅質量通病措施”等質量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實上,追求實際效果。項目經理部建立一整套質量控制規(guī)章制度,旨在嚴密對人的控制,通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制,主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查,對施工機具控制,就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設備,方法控制,是指施工方案、施工工藝、施工技術等;環(huán)境控制,主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。

　　二、嚴格監(jiān)管建材、建筑構配件和設備質量是保工程建設質量的物質基礎

　　國家《建筑法》明確指出;“用于建筑工程的材料、構配件、設備……,都必須符合設計要求和產品質量標準”。因此要保證工程優(yōu)質,那么凡承建的工程必須把住“四關”,即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前在物資供應處于買方市場的環(huán)境下,各種銷售名目繁多,有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等,對采購人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。

　　首先要優(yōu)選采保人員,并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信,事業(yè)心強,并具有一定專業(yè)知識的人擔任。

　　掌握信息,優(yōu)選送貨廠家。廣泛調查,全面掌握質量、價格、供蹌芰Φ男畔?選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家,去自由市場采購,則應選購有產品合格證、有廠址下落,有社會信譽的產品。這樣既可控制材料質量,又可降材料成本。針對建材市場產品良莠混雜情況,還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材,要有符合規(guī)范要求的質保書,對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外,對質保書項目不全的產品,應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用,凡發(fā)現(xiàn)有材料質量問題應追蹤到底。為了把好材料關,要嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度,以確保檢測報告的真實性。

　　三、充分發(fā)揮質量檢查人員質量檢查控制作用

　　按照“防檢結合,預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法,與施工人員一道,共同對業(yè)主,對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系,質量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標是一致的,都是為向用戶提供高質量,滿意的建筑產品。但據(jù)筆者所知,在工程施工進度與質量發(fā)生矛盾的時候,質量管理說起來重要,但施工生產忙起來,為搶工程進度就放松質量管理的傾向卻時有發(fā)生。這導致了工程質量檢查與被檢查之間產生矛盾。要充分發(fā)揮工程質量檢查人員的積極性,就要樹立質量檢查人員的權威性,這是十分必要和重要的。

　　四、開展QC小組攻關活動,實施質量否決權

　　在全面施工質量控制之下,對施工項目質量重點部位,建立質量管理點,開展QC小組攻關活動,這對提高施工項目實體質量事關重要。項目經理部要制定“QC小組管理制度”,從項目質量控制實際出發(fā),注意類型的多樣性,建立以班組為基礎,以工人為主體的“現(xiàn)場型”活動,針對某些質量通病組織起來的由技術人員參加的“攻關型”活動,以改善管理為主,由管理人員組成的“管理型”活動等,開展QC小組活動。實踐證明,這對提高施工項目的工程質量起到重要作用。推行項目質量承包,實施質量否決權,用簽訂責任狀的形式,把質量指標一次包死,把質量指標作為否決指標。這涉及到項目經理部每位職工的切身利益,有利于增強對施工項目質量的關切度。

　　五、促進內外工程質量交流和總結

　　5.1 對工程質量較好的工程項目,公司應組織各項目部進行內部觀摩學習,包括質量管理體系運行、環(huán)境管理體系運行及工程創(chuàng)優(yōu)運行情況進行交流。

　　5.2 對創(chuàng)優(yōu)工程驗收時,組織其它項目部相關人員到場觀摩學習,學習創(chuàng)優(yōu)先進經驗,對照他人找出差距。

　　5.3 組織外部創(chuàng)優(yōu)項目的觀摩,收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關資料,及時把好的范本或存在的問題,傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項目,使資料編寫與管理少走彎路,從而達到以質興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。