項目質(zhì)量管理的新方法

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跨國公司質(zhì)量管理新方法是6個西格瑪質(zhì)量管理法。建筑企業(yè)應(yīng)用6個西格瑪質(zhì)量法，可以顯著地提高建筑質(zhì)量，增強我國建筑企業(yè)在國際建筑市場上競爭力。 

一、質(zhì)量管理法 
(一)6個西格瑪概述 

      將產(chǎn)品100%的正品率或顧客的最滿意度作為統(tǒng)計學(xué)上的期望，企業(yè)產(chǎn)品的不合格品率和顧客不滿意度偏離期望的程度可以用西格瑪。來度量。2個西格瑪表示不合格品率有31%或有31%的顧客不滿意，3個西格瑪表示不合格品率有6 .68%或有6 .68%的顧客不滿意，4個西格瑪表示不合格品率有0 .621%或有0 .621%的顧客不滿意，5個西格瑪表示不合格品率有0.0233或有0 .0233%的顧客不滿意，6個西格瑪表示不合格品率僅為百萬分之3 .4或一百萬顧客中只有3 .4個顧客不滿意。 

    (二))6個西格瑪質(zhì)量管理的目標(biāo)和理念 

     6個西格瑪質(zhì)量管理的目標(biāo)是:幾乎無缺陷的生產(chǎn)過程，完美的產(chǎn)品和令客戶滿意的服務(wù)。 

     6個西格瑪質(zhì)量管理法是一種新的管理流程，達到6個西格瑪質(zhì)量管理的目標(biāo)需要新的理念。傳統(tǒng)的企業(yè)質(zhì)量管理的理念是檢測產(chǎn)品和修理不合格產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。6個西格瑪?shù)睦砟钍?，殘次廢品一旦生產(chǎn)出來，無論怎樣修理，也難以使得產(chǎn)品完美。運用傳統(tǒng)質(zhì)量管理法的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量大多處于4或3個西格瑪水平，由于質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本占銷售額的15%-25% 。而運用6個西格瑪質(zhì)量管理法后，由于質(zhì)量問題引起的成本小于銷售額的1%。 

    6個西格瑪質(zhì)量管理法超越了全面質(zhì)量管理法，在實際運作中兩種方法也有很大的差別:第一，全面質(zhì)量管理法側(cè)重單個的運作流程，關(guān)注改善單個流程的運作。而6個西格瑪質(zhì)量管理法強調(diào)將所有的運作都置于同一個過程中，改進整個運作流程。第二，全面質(zhì)量管理側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門的質(zhì)量改善和提高，強調(diào)從原材料進廠到產(chǎn)品出廠之間的質(zhì)量管理，即門到門(door to door)的管理。而6個西格瑪質(zhì)量管理強調(diào)的是雙贏( win to Win)的管理，將企業(yè)內(nèi)部的管理向外延伸:一是向生產(chǎn)原材料的企業(yè)延伸，幫助這些企業(yè)運用6個西格瑪方法改善其質(zhì)量，既保證進廠原材料的質(zhì)量，又增強原材料生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品在其市場上的競爭力;二是向客戶延伸，為客戶服務(wù)，提高向客戶提供產(chǎn)品的使用效率，降低客戶成本，幫助客戶增強其在市場上的競爭力。 

    6個西格瑪質(zhì)量管理法不僅重視質(zhì)量目標(biāo)，而且注重企業(yè)收益的增加。6個西格瑪質(zhì)量管理法有明確的管理目標(biāo)，企業(yè)員工清楚地知道目前質(zhì)量水平和改進的方向，根據(jù)當(dāng)前質(zhì)量水平偏離管理目標(biāo)的程度，不斷地改進生產(chǎn)過程和服務(wù)。6個西格瑪質(zhì)量管理法的最終目的是通過提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，降低成本，增加企業(yè)利潤。企業(yè)從顧客需求出發(fā)，充分考慮到顧客的價值觀是以盡可能低的價格買到高質(zhì)量的產(chǎn)品，企業(yè)在提供顧客期望產(chǎn)品的同時獲得最大利潤。在實施6個西格瑪質(zhì)量管理的過程中，需要持續(xù)地評估運用6個西格瑪 

質(zhì)量管理法帶來的成本降低和利潤的增加。 

    (三))6個西格瑪質(zhì)量管理法的流程 

    6個西格瑪質(zhì)量管理法的流程包括五個步驟: 

    1.定義。質(zhì)量管理項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)誰是顧客，顧客對產(chǎn)品的要求是什么，顧客對產(chǎn)品的期望是什么，明確顧客所認(rèn)可的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理項目負(fù)責(zé)人在界定企業(yè)面臨的問題時，需要確立質(zhì)量管理項目的范圍、起點和終點。用流程圖描述生產(chǎn)過程，根據(jù)流程圖分析問題。定義階段項目負(fù)責(zé)人必須了解和明確自己的任務(wù)和所要解決的問題。 

    2.度量。質(zhì)量管理項目負(fù)責(zé)人用適當(dāng)?shù)牧炕笜?biāo)或數(shù)據(jù)測量和描述企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程，確定業(yè)務(wù)運作的有效性。制定流程數(shù)據(jù)收集計劃，通過數(shù)據(jù)確定缺陷的類型，比較調(diào)查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的不足之處。度量階段的關(guān)鍵是尋找和確定表述業(yè)務(wù)流程的定量標(biāo)準(zhǔn)。 

    3.分析。質(zhì)量管理項目負(fù)責(zé)人分析流程圖中各數(shù)據(jù)的關(guān)系，尋求造成產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的根本原因，確定目前的質(zhì)量水平與6個西格瑪質(zhì)量管理目標(biāo)的差距。質(zhì)量管理項目負(fù)責(zé)人必須能夠以量化的數(shù)據(jù)來描述業(yè)務(wù)流程，定量地分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的諸多因素，并從中找出關(guān)鍵因素。這樣才能夠真正了解質(zhì)量問題的本質(zhì)，從中找出主要的矛盾。 

    4.改進。質(zhì)量管理項目負(fù)責(zé)人針對主要的矛盾，由專業(yè)人士設(shè)計創(chuàng)新性方案，以解決主要矛盾。質(zhì)量管理項目負(fù)責(zé)人協(xié)同專業(yè)人士根據(jù)創(chuàng)新性方案來改進業(yè)務(wù)流程，在改進業(yè)務(wù)流程過程中將創(chuàng)新方案細(xì)化為可操作的具體計劃。質(zhì)量管理項目負(fù)責(zé)人可以通過應(yīng)用新技術(shù)和對人員培訓(xùn)等措施落實具體的計劃。 

    5.控制。質(zhì)量管理項目負(fù)責(zé)人控制和保持改進質(zhì)量的成果。質(zhì)量管理項目負(fù)責(zé)人本身是專業(yè)人士或依賴專業(yè)人士控制質(zhì)量，只有專業(yè)人士能夠有效地控制質(zhì)量。在這一階段，質(zhì)量管理項目負(fù)責(zé)人要監(jiān)視改進質(zhì)量計劃的執(zhí)行，通過業(yè)務(wù)流程的改變和組織結(jié)構(gòu)的變化，使改進質(zhì)量的成果制度化，持續(xù)地改善質(zhì)量。