宋廣菊：資金是制約養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵

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保利董事長 宋廣菊

在諸多房企轟轟烈烈轉(zhuǎn)型之時，廣州本土巨頭保利地產(chǎn)算是比較“規(guī)矩”的一個。從保利地產(chǎn)高層獲悉，集團(tuán)對于轉(zhuǎn)型不主張大刀闊斧，而會從有關(guān)房地產(chǎn)的細(xì)分領(lǐng)域入手。其中保利地產(chǎn)傾注全力打造的莫過于養(yǎng)老地產(chǎn)，雖然首個養(yǎng)老地產(chǎn)試驗項目位于北京，但保利已經(jīng)確定養(yǎng)老總部基地設(shè)在廣州蘿崗科學(xué)城。畢竟保利在華南市場經(jīng)驗更為豐富，宜于試驗難度較大的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

“機會大于挑戰(zhàn)”

雖然養(yǎng)老地產(chǎn)頻頻被質(zhì)疑尚不成熟、盈利模式不清晰，但保利地產(chǎn)表示“要勇于先行”，“人們會越來越關(guān)注生活的品質(zhì)及身心健康，這也是從客戶需求出發(fā)，所以積極布局智慧社區(qū)與健康管理領(lǐng)域，”對于養(yǎng)老事業(yè)，保利地產(chǎn)董事長宋廣菊如是表示。

不少房企有關(guān)負(fù)責(zé)人曾向南都記者直言，對于養(yǎng)老地產(chǎn)不是不想做，而是耗資太大，回報期太長，比起單純的房地產(chǎn)開發(fā)還附帶了很多醫(yī)療風(fēng)險，“像是燙手的山芋”。

在保利地產(chǎn)看來這些問題不是不存在，但保利認(rèn)為“機會大于挑戰(zhàn)”。為完善養(yǎng)老上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，保利地產(chǎn)將成立養(yǎng)老用品公司、養(yǎng)老護(hù)理培訓(xùn)學(xué)校、養(yǎng)老基金管理公司，與醫(yī)院等養(yǎng)老資源積極溝通，踐行自己打造全產(chǎn)業(yè)鏈條的養(yǎng)老戰(zhàn)略。

“資金一直是制約養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。”保利地產(chǎn)董事長宋廣菊向南都記者表示，縱觀發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，除了政府投入和政策支持以外，相應(yīng)的金融創(chuàng)新對于行業(yè)的快速健康發(fā)展也起到至關(guān)重要的作用。

對于發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)是否“借勢圈地”的質(zhì)疑，保利地產(chǎn)堅定否認(rèn)。公司認(rèn)為這是順應(yīng)老齡化社會的發(fā)展趨勢，同時“是切實履行央企責(zé)任的重要表現(xiàn)”?？梢哉f，雖然在同行業(yè)中，保利地產(chǎn)并不是第一家進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，但迄今是投入資源最多的一家。

微利盈利模型

而在盈利方面，保利認(rèn)為出于趨勢認(rèn)同感和央企責(zé)任感，目前不過分追求利潤指標(biāo)，建立“微利盈利模型”。保利地產(chǎn)有關(guān)高層透露，在老年持有公寓方面，公司建設(shè)的項目中留出部分面積作為老年性持有公寓，將來每個城市會有五六個項目持有老年性公寓，“這將是個長期投資。”

“對于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮同有關(guān)專業(yè)機構(gòu)的協(xié)同效應(yīng)，爭取做到1+1>2，提升價值。”中國老齡產(chǎn)業(yè)協(xié)會副秘書長王平君接受南都記者采訪時表示，現(xiàn)在開發(fā)商有在積極試驗，當(dāng)前難度是不小的，但不能“因小失大”，錯失提前布局市場的機會，因為以后來看，養(yǎng)老地產(chǎn)門檻會逐步向剛需普通百姓靠攏的，所以機會相當(dāng)多，說是“最有前途的”可能都不為過。