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劉俠：如今商業(yè)地產(chǎn)的競爭取決于運營
藍光商業(yè)集團 劉俠
商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過井噴式發(fā)展，如今整體開始出現(xiàn)供大于求的局面，庫存高企、供需出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性矛盾，加之電商對舊有商業(yè)格局的沖擊，商業(yè)地產(chǎn)的生存境況可謂是“流年不利”。面對諸如現(xiàn)狀，劉俠談到“現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)整個格局和趨勢呈現(xiàn)量大的特點，一方面是存量大，另一方面增量也大，但是具體到不同的城市、一個城市的不同區(qū)域，供求關(guān)系存在差異，面對同質(zhì)化和結(jié)構(gòu)性矛盾，總的來說商業(yè)地產(chǎn)還是有機會的。”劉俠表示，藍光在開發(fā)新的商業(yè)項目時，從拿地到開發(fā)，再到管理都會經(jīng)過嚴格的市場調(diào)研和定位研究，“在新的區(qū)域，需要拿地時，我們會充分進行市場的摸底，認識我們的客戶是誰，選擇合適的地塊來做，深度市場調(diào)研和精準項目定位對項目成敗至關(guān)重要”。
“在過去供小于求的局面下，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商似乎在運營方面不需要花太多心思，但如今商業(yè)地產(chǎn)的競爭成敗恰恰取決于運營”，在劉俠看來，運營的好壞取決于三個方面：1、成熟的開發(fā)運營體系;2、商業(yè)地產(chǎn)商對商業(yè)的認知;3、專業(yè)團隊。“項目定位伊始就決定了項目未來的走勢，所以在前期我們要認識我們的客戶是誰，通過調(diào)研甄別常客群和偶客群，基于調(diào)研明確主題，開展商業(yè)規(guī)劃設(shè)計，最后在招商、運營階段堅定執(zhí)行”劉俠說。
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