孔鵬：對新常態(tài)、新設(shè)計的幾點思考

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旭輝集團(tuán)北京區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理孔鵬

我是清華學(xué)建筑學(xué)出身的，但投入職場后經(jīng)歷了比較快速的改造，大學(xué)畢業(yè)以后直接投身到房地產(chǎn)開發(fā)的洪流中，15年的職業(yè)生涯了全部在做這方面的事情，經(jīng)歷了不同的企業(yè)，在工作過程中有很多心得和想法。我想就“新常態(tài) 新設(shè)計”這個話題談一談自己的幾點認(rèn)識。

新常態(tài)是一個宏觀經(jīng)濟(jì)的詞匯，其實對應(yīng)的就是常態(tài)，什么是常態(tài)？常態(tài)其實就是我們的國民經(jīng)濟(jì)，我們的GDP已經(jīng)高速成長了二三十年，再靠原有的投資拉動、人口紅利和資源消耗、粗放增長的方式增長比較困難，但還要保證經(jīng)濟(jì)以不低于7%的速度發(fā)展，所以7%的增長就是常態(tài)。

面對新環(huán)境新情況，原有的方式方法不適用了，就要采取新方法新措施，這就是新常態(tài)。所以說新必然要帶來各個領(lǐng)域的新，新常態(tài)的新對于設(shè)計來說，將會讓我們面臨一種節(jié)制的、資源節(jié)約使的增長，要靠創(chuàng)新拉動增長，這點和以前完全不同。2014年到2015年，包括一帶一路、亞投行和萬眾創(chuàng)新解決的都是這個問題。所以我們的開發(fā)和設(shè)計，今后都要面臨這樣一個局面，怎么去更節(jié)制的、更有質(zhì)量和更有效率地實現(xiàn)增長目標(biāo)，是我們面臨的一個新設(shè)計環(huán)境。

我們的建筑師和建筑教育從最根本上有一個很充分的認(rèn)知，這個認(rèn)知就是我們所有既有實用性又有藝術(shù)性的創(chuàng)作都要一體兩面分開來看。建筑是這樣，瓷器也是這樣，一定分為兩類，一類是大眾消費品的創(chuàng)造，一類是非大眾消費品，也叫做藝術(shù)品的創(chuàng)造。大眾消費品和藝術(shù)消費品的創(chuàng)造在根本上有不同邏輯經(jīng)濟(jì)學(xué)的支撐，我們在所有的建筑教育和成長過程中都會面臨這樣一個問題，我們在學(xué)院的教育里，大家都是朝著藝術(shù)家的方向發(fā)展毋庸置疑，學(xué)生要有這樣的教育背景以及理念、理想。但是當(dāng)你在工作的時候，就會發(fā)現(xiàn)自己由一個建筑藝術(shù)家的理想變成一個建筑師，一個大眾消費品的創(chuàng)造者。就像由一個國家工藝美術(shù)大師變成了一個制造茶壺的匠人，中間有巨大的落差。建筑師怎么樣面對這樣的落差，往往是我們要思考的問題。

其實現(xiàn)在很多的建筑藝術(shù)的創(chuàng)造者，包括各種各樣的知名建筑師，拿出來的是建筑創(chuàng)作領(lǐng)域的東西。但是我們更多人從事的是大眾消費品的創(chuàng)作，兩者之間有不同點。所以在建筑教育和職業(yè)思想上要對不同點有充分的認(rèn)識。

用三個關(guān)鍵詞結(jié)束我的思考：第一個是價值對標(biāo)，有時候我跟設(shè)計院的同仁和設(shè)計師講怎么評價什么樣的設(shè)計師最有能力，或者說作為一個甲方，我怎么看設(shè)計師最根本的能力是什么？在我看來，好的設(shè)計師在于他能夠迅速地和一個項目的投資方，和這個項目的利益攸關(guān)方建立一種融洽的溝通能力，但是最終還要回歸到你所在的價值體系，并且運用出來。最終，還要既能達(dá)成理想，又能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，這種能力不是每一個建筑師都具備的。

如果你具備了價值對標(biāo)的能力，第二個關(guān)鍵詞引申到從我的行業(yè)角度怎么看新常態(tài)和新設(shè)計。我現(xiàn)在和一些設(shè)計院的負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)交流，會發(fā)現(xiàn)項目越來越少，越來越難，規(guī)模建設(shè)沒有了，以后這個行業(yè)怎么辦？現(xiàn)在房價漲了十倍，設(shè)計費一分沒漲還降了，大家未來的發(fā)展空間在哪里？所以第二個關(guān)鍵詞我講的是產(chǎn)業(yè)重塑或者產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。我和我的朋友談設(shè)計院最重要的能力是創(chuàng)造價值體系和產(chǎn)品解決方案的能力。為什么設(shè)計師掙不到錢？因為項目和設(shè)計師不掛鉤，設(shè)計完了甲方就接收。設(shè)計師能不能更多地加入或者參與到項目中來、敢不敢跟投自己設(shè)計的項目？如果加入進(jìn)來設(shè)計師會怎么思考這個項目？對這個項目的銷售和運營結(jié)果感興趣，還是說符合消防規(guī)范、千人指標(biāo)、符合設(shè)計書就可以了？

如果你能在前端做思考，提出的思考就更具價值，完完全全能夠在這個產(chǎn)業(yè)中分到產(chǎn)品創(chuàng)造力和產(chǎn)品價值的一杯羹。同時，我們還有一個下游，或者更上游，就是設(shè)計和金融的結(jié)合?，F(xiàn)在整個設(shè)計行業(yè)面臨大的發(fā)展，開發(fā)商和業(yè)主各種各樣的項目非常多，設(shè)計師的眼界寬度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過常人，而且是實實在在的產(chǎn)品締造者。如果我們是基金的話，愿意不愿意跟著設(shè)計師跟投？設(shè)計師能不能把自己的項目金融化和基金化？其實，這個行業(yè)的未來在新常態(tài)下有很多方向，代表了我第二方面的思考，關(guān)鍵詞叫做“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”。

最后我想講的是職業(yè)精神。我常到日本，我看到日本人身上有一種“執(zhí)業(yè)精神”，執(zhí)著的“執(zhí)”，敬業(yè)的“業(yè)”。我們的建筑師創(chuàng)造能力非常強(qiáng)，但我有時會看到，一些國內(nèi)的建筑師對項目精力的付出和對它價值的判斷都是和它的價格有直接關(guān)系的。假如一個項目有兩億設(shè)計費，大家就投入全力設(shè)計，而另外一個項目設(shè)計費只有兩百萬，隨隨便便就做了。但是日本人就算在大眾消費領(lǐng)域也會拿出對藝術(shù)品的執(zhí)著投入。如果我們的建筑師也都有這樣的“執(zhí)業(yè)精神”，我們在新常態(tài)下一定會有更好的未來，有更多優(yōu)秀的新設(shè)計產(chǎn)生。