孔鵬：對(duì)新常態(tài)、新設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)思考

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旭輝集團(tuán)北京區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理孔鵬

我是清華學(xué)建筑學(xué)出身的，但投入職場(chǎng)后經(jīng)歷了比較快速的改造，大學(xué)畢業(yè)以后直接投身到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的洪流中，15年的職業(yè)生涯了全部在做這方面的事情，經(jīng)歷了不同的企業(yè)，在工作過(guò)程中有很多心得和想法。我想就“新常態(tài) 新設(shè)計(jì)”這個(gè)話(huà)題談一談自己的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

新常態(tài)是一個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的詞匯，其實(shí)對(duì)應(yīng)的就是常態(tài)，什么是常態(tài)？常態(tài)其實(shí)就是我們的國(guó)民經(jīng)濟(jì)，我們的GDP已經(jīng)高速成長(zhǎng)了二三十年，再靠原有的投資拉動(dòng)、人口紅利和資源消耗、粗放增長(zhǎng)的方式增長(zhǎng)比較困難，但還要保證經(jīng)濟(jì)以不低于7%的速度發(fā)展，所以7%的增長(zhǎng)就是常態(tài)。

面對(duì)新環(huán)境新情況，原有的方式方法不適用了，就要采取新方法新措施，這就是新常態(tài)。所以說(shuō)新必然要帶來(lái)各個(gè)領(lǐng)域的新，新常態(tài)的新對(duì)于設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，將會(huì)讓我們面臨一種節(jié)制的、資源節(jié)約使的增長(zhǎng)，要靠創(chuàng)新拉動(dòng)增長(zhǎng)，這點(diǎn)和以前完全不同。2014年到2015年，包括一帶一路、亞投行和萬(wàn)眾創(chuàng)新解決的都是這個(gè)問(wèn)題。所以我們的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，今后都要面臨這樣一個(gè)局面，怎么去更節(jié)制的、更有質(zhì)量和更有效率地實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)，是我們面臨的一個(gè)新設(shè)計(jì)環(huán)境。

我們的建筑師和建筑教育從最根本上有一個(gè)很充分的認(rèn)知，這個(gè)認(rèn)知就是我們所有既有實(shí)用性又有藝術(shù)性的創(chuàng)作都要一體兩面分開(kāi)來(lái)看。建筑是這樣，瓷器也是這樣，一定分為兩類(lèi)，一類(lèi)是大眾消費(fèi)品的創(chuàng)造，一類(lèi)是非大眾消費(fèi)品，也叫做藝術(shù)品的創(chuàng)造。大眾消費(fèi)品和藝術(shù)消費(fèi)品的創(chuàng)造在根本上有不同邏輯經(jīng)濟(jì)學(xué)的支撐，我們?cè)谒械慕ㄖ逃统砷L(zhǎng)過(guò)程中都會(huì)面臨這樣一個(gè)問(wèn)題，我們?cè)趯W(xué)院的教育里，大家都是朝著藝術(shù)家的方向發(fā)展毋庸置疑，學(xué)生要有這樣的教育背景以及理念、理想。但是當(dāng)你在工作的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己由一個(gè)建筑藝術(shù)家的理想變成一個(gè)建筑師，一個(gè)大眾消費(fèi)品的創(chuàng)造者。就像由一個(gè)國(guó)家工藝美術(shù)大師變成了一個(gè)制造茶壺的匠人，中間有巨大的落差。建筑師怎么樣面對(duì)這樣的落差，往往是我們要思考的問(wèn)題。

其實(shí)現(xiàn)在很多的建筑藝術(shù)的創(chuàng)造者，包括各種各樣的知名建筑師，拿出來(lái)的是建筑創(chuàng)作領(lǐng)域的東西。但是我們更多人從事的是大眾消費(fèi)品的創(chuàng)作，兩者之間有不同點(diǎn)。所以在建筑教育和職業(yè)思想上要對(duì)不同點(diǎn)有充分的認(rèn)識(shí)。

用三個(gè)關(guān)鍵詞結(jié)束我的思考：第一個(gè)是價(jià)值對(duì)標(biāo)，有時(shí)候我跟設(shè)計(jì)院的同仁和設(shè)計(jì)師講怎么評(píng)價(jià)什么樣的設(shè)計(jì)師最有能力，或者說(shuō)作為一個(gè)甲方，我怎么看設(shè)計(jì)師最根本的能力是什么？在我看來(lái)，好的設(shè)計(jì)師在于他能夠迅速地和一個(gè)項(xiàng)目的投資方，和這個(gè)項(xiàng)目的利益攸關(guān)方建立一種融洽的溝通能力，但是最終還要回歸到你所在的價(jià)值體系，并且運(yùn)用出來(lái)。最終，還要既能達(dá)成理想，又能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，這種能力不是每一個(gè)建筑師都具備的。

如果你具備了價(jià)值對(duì)標(biāo)的能力，第二個(gè)關(guān)鍵詞引申到從我的行業(yè)角度怎么看新常態(tài)和新設(shè)計(jì)。我現(xiàn)在和一些設(shè)計(jì)院的負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)交流，會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目越來(lái)越少，越來(lái)越難，規(guī)模建設(shè)沒(méi)有了，以后這個(gè)行業(yè)怎么辦？現(xiàn)在房?jī)r(jià)漲了十倍，設(shè)計(jì)費(fèi)一分沒(méi)漲還降了，大家未來(lái)的發(fā)展空間在哪里？所以第二個(gè)關(guān)鍵詞我講的是產(chǎn)業(yè)重塑或者產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。我和我的朋友談設(shè)計(jì)院最重要的能力是創(chuàng)造價(jià)值體系和產(chǎn)品解決方案的能力。為什么設(shè)計(jì)師掙不到錢(qián)？因?yàn)轫?xiàng)目和設(shè)計(jì)師不掛鉤，設(shè)計(jì)完了甲方就接收。設(shè)計(jì)師能不能更多地加入或者參與到項(xiàng)目中來(lái)、敢不敢跟投自己設(shè)計(jì)的項(xiàng)目？如果加入進(jìn)來(lái)設(shè)計(jì)師會(huì)怎么思考這個(gè)項(xiàng)目？對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)結(jié)果感興趣，還是說(shuō)符合消防規(guī)范、千人指標(biāo)、符合設(shè)計(jì)書(shū)就可以了？

如果你能在前端做思考，提出的思考就更具價(jià)值，完完全全能夠在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中分到產(chǎn)品創(chuàng)造力和產(chǎn)品價(jià)值的一杯羹。同時(shí)，我們還有一個(gè)下游，或者更上游，就是設(shè)計(jì)和金融的結(jié)合。現(xiàn)在整個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)面臨大的發(fā)展，開(kāi)發(fā)商和業(yè)主各種各樣的項(xiàng)目非常多，設(shè)計(jì)師的眼界寬度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)常人，而且是實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品締造者。如果我們是基金的話(huà)，愿意不愿意跟著設(shè)計(jì)師跟投？設(shè)計(jì)師能不能把自己的項(xiàng)目金融化和基金化？其實(shí)，這個(gè)行業(yè)的未來(lái)在新常態(tài)下有很多方向，代表了我第二方面的思考，關(guān)鍵詞叫做“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”。

最后我想講的是職業(yè)精神。我常到日本，我看到日本人身上有一種“執(zhí)業(yè)精神”，執(zhí)著的“執(zhí)”，敬業(yè)的“業(yè)”。我們的建筑師創(chuàng)造能力非常強(qiáng)，但我有時(shí)會(huì)看到，一些國(guó)內(nèi)的建筑師對(duì)項(xiàng)目精力的付出和對(duì)它價(jià)值的判斷都是和它的價(jià)格有直接關(guān)系的。假如一個(gè)項(xiàng)目有兩億設(shè)計(jì)費(fèi)，大家就投入全力設(shè)計(jì)，而另外一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)只有兩百萬(wàn)，隨隨便便就做了。但是日本人就算在大眾消費(fèi)領(lǐng)域也會(huì)拿出對(duì)藝術(shù)品的執(zhí)著投入。如果我們的建筑師也都有這樣的“執(zhí)業(yè)精神”，我們?cè)谛鲁B(tài)下一定會(huì)有更好的未來(lái)，有更多優(yōu)秀的新設(shè)計(jì)產(chǎn)生。