潘石屹：O2O能拯救商業(yè)地產(chǎn)嗎?

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SOHO中國董事長 潘石屹

SOHO中國董事長潘石屹最近給自己定下一個任務(wù)：每月拜訪10家互聯(lián)網(wǎng)公司，在連著3個月走訪了30家互聯(lián)網(wǎng)公司后，潘石屹被一個現(xiàn)實震撼到：“有一些上萬人的互聯(lián)網(wǎng)公司，我問他們?nèi)ツ曩嵙硕嗌馘X?都不好意思說，悄悄告訴我，微虧吧。”在潘石屹這個蓋了20多年“奇奇怪怪”房子的開發(fā)商看來，這在傳統(tǒng)行業(yè)簡直無法想象。但“為什么資本還追著把錢給他們呢?資本又不是傻瓜，這說明他們代表未來。”

作為國內(nèi)最為知名的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，潘石屹以及SOHO中國已經(jīng)感受到互聯(lián)網(wǎng)對這個傳統(tǒng)且沉重的行業(yè)帶來的沖擊。“如果前些年想這個世界會變化總還是一種設(shè)想。但到了2014年，我們最大的感觸，最大的壓力，就是這個世界真的在變化，各行各業(yè)都在變 化，無一例外。”前不久萬達集團宣布關(guān)閉了十個萬達廣場，面積縮減15個，電商對商業(yè)地產(chǎn)是否會帶來沖擊?這個問題在兩三年前還是一場激烈的爭論，但到今天勝負(fù)已然明了。商業(yè)地產(chǎn)、大賣場、城市綜合體都面臨著非常大的沖擊。

從租金情況看，目前辦公樓租金要高于商業(yè)底鋪，而在3-5年前，這是不可想象的，當(dāng)時情況正好相反。不過讓潘石屹感覺欣慰的是互聯(lián)網(wǎng)以及高科技產(chǎn)業(yè)的沖擊下，對辦公空間到底意味著什么?這個形式還未明朗，雖然“變化是一定的”。所以，潘石屹決定先用互聯(lián)網(wǎng)改變SOHO中國。

就在2月1日，SOHO中國位于北京望京SOHO和上海SOHO復(fù)興廣場的兩家SOHO 3Q正式迎來第一批租客，這是SOHO中國新推出的辦公O2O，它為租戶提供一個自由的辦公平臺，讓公司或者團隊、個人可以隨意、隨時租用辦公場所，而不必受辦公室裝修、租期等條件制約。用戶可以通過線上網(wǎng)站和手機APP完成選座、預(yù)訂、下單、付款等流程，哪怕只租用一張辦公桌，只租一個星期。而且 SOHO 3Q還提供免費WiFi、復(fù)印打印、會議室、咖啡等服務(wù)，用戶只需要帶著手機和電腦來直接開始工作。

作為SOHO 3Q的首批客戶，美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興看來，“如果說亞馬遜是把服務(wù)器做成云平臺，讓大家方便共享。那SOHO正在嘗試把辦公室、辦公資源云平臺化。”而且以 互聯(lián)網(wǎng)為代表的快速發(fā)展公司也需要這樣的辦公服務(wù)。“互聯(lián)網(wǎng)公司人員需要快速擴張或者彈性分布，而傳統(tǒng)方式租辦公室，需要自己裝修，而且靈活性不夠，跟不 上互聯(lián)網(wǎng)的速度。”

在過去一年潘石屹走訪了國內(nèi)外眾多創(chuàng)新孵化器，從美國weWork到中國的創(chuàng)新工場、3W咖啡。在 他看來這些創(chuàng)新孵化器也是一個金字塔結(jié)構(gòu)，在下面是類似于3W咖啡這樣的創(chuàng)業(yè)咖啡館，進入門檻非常低，就是一杯咖啡。“如果這是一個市場的話，這里就是一個自由市場，大家你牽著一只雞，他牽著一頭牛過來，沒有什么門檻，直接可以交易。”再往上走上一層，就是創(chuàng)新工廠、微軟創(chuàng)投加速器這樣高大上的地方，整個 氣氛就不一樣了，“進門得刷門禁了。”

而在潘石屹看來，“傳統(tǒng)的辦公室有秘書、助理、行政，像一個流水線，大家都聚集到一起。但今天在云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)的影響下，辦公室從事的工作跟10年前、15年前完全不一樣。”所以現(xiàn)在潘石屹更多思考的是：人為什么要到辦公室里去工作?人和人之間的 關(guān)系，在互聯(lián)網(wǎng)，尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，到底應(yīng)該什么樣?人和人在什么樣的空間中才能夠把每一個人的潛能、靈感和創(chuàng)造力啟發(fā)出來?潘石屹認(rèn)為這是互聯(lián) 網(wǎng)時代商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商需要回答的問題。

雖然同樣都是O2O，但在潘石屹看來，王興的美團網(wǎng)是“online到offline”，從線上到線下，而SOHO現(xiàn)在做的是“offline到online”，從線下到線上，方向不一樣，但殊途同歸。而王興認(rèn)為房地產(chǎn)是一個比他自己所在的“吃喝玩樂”更大的行業(yè)，如何能將這個巨大的行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng) 結(jié)合起來，可能有非常多的機會。

在也搭上O2O這個時髦概念后，潘石屹發(fā)現(xiàn)什么事情放在線上，速度就快，“就按照秒算，按照分鐘 算。”而一旦放到線下去，排的計劃都是天計劃、周計劃、月計劃。“互聯(lián)網(wǎng)算的最快的時候，還有一個時間概念叫毫秒，反應(yīng)速度、運算的速度都是按照毫秒 算。”所以潘石屹對互聯(lián)網(wǎng)團隊的要求就是“速度”。

而另一個讓潘石屹比較頭疼的問題是3Q的定價：“遵循互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律，微利。”在房地產(chǎn)行業(yè)賺過大錢的SOHO，一下邁入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這個調(diào)整對于SOHO中國也是個挑戰(zhàn)。“我們是一個傳統(tǒng)的公司，要轉(zhuǎn)變成一個互聯(lián)網(wǎng)公司，從公司組織結(jié)構(gòu)到管理架構(gòu)都要適 應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)而變化，實際上這才是最困難的事情。”

對于潘石屹的這個新嘗試，任志強建議他向團購學(xué)。“團購說了半天就倆字，砍價，價格弄低了就行。互聯(lián)網(wǎng)只有一個目的，就是把所有人都變傻，用最簡單的辦法提高效率，所有的過程都被別人替代，變傻了，永遠只知道簡單的。”在任志強看來，互聯(lián)網(wǎng)就是“你想變多傻，我就讓你變多傻。”任志強還給潘石屹出主意：“最好的辦法就是讓人變傻，什么都不用想來了就能上班，你的互聯(lián)網(wǎng)就做成了。”