江蘇某住宅項目雙創(chuàng)方案（揚子杯 安康杯)

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內容簡介

　　在公司“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的總承包管理模式下，實行項目施工法管理，以GB/T19002-ISO9002模式標準建立的質量保證體系和ISO14001環(huán)境管理體系以及OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系來運行，項目嚴格按公司創(chuàng)建的“精品工程生產線”即“目標管理、精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”的質量管理模式來控制?！　　　?. 質量目標：創(chuàng)江蘇省“揚子杯”工程。　　2. 工期目標：800天　　3. 安全文明施工目標：確保無重大工傷事故，堅決杜絕死亡事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之一以內。創(chuàng)國家安全文明樣板工地，符合總公司的CI戰(zhàn)略規(guī)定。嚴格貫徹執(zhí)行OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系?！　?. 經營目標：降低成本，不超出公司核定的工程制造成本和各項消費基金，并協(xié)助業(yè)主做好整個工程的投資控制?！　?. 計算機管理目標：建立項目信息管理網絡系統(tǒng)，形成項目內（外）部聯(lián)網，實現(xiàn)辦公自動化，建立項目自己的主頁，與公司總部遠程聯(lián)網。采用我公司的施工管理軟件，對整個施工過程進行計算機管理，提高項目信息化管理水平。　　6. 培訓和教育目標：實現(xiàn)項目內部全員培訓教育達到 小時以上，使所有管理人員的素質和業(yè)務水平提高一個臺階?！　?. “四新”及成果總結目標：積極引進“四新”，成立科技攻關小組， “四新”推廣應用超過12項，完成 項以上專項成果總結。　　8. 管理目標：在公司“精品工程生產線”的質量管理模式指導下，建立健全工程、技術、經營、行政和綜合管理五大管理系統(tǒng)，形成一整套具有項目特色的管理模式和運行方式，從而實現(xiàn)精品工程?！　?. 環(huán)保目標：嚴格按ISO14000環(huán)境管理體系運行和控制，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。營造綠色建筑，為保障操作工人和住戶的身心健康，工程將采用多種環(huán)保（如降噪等）施工措施以及環(huán)保型材料?！　「鶕u審后的質量目標，我們對其進行了分解，即：　　1. 竣工一次交驗合格率100%；　　2. 分部工程優(yōu)良率100%；　　3. 分項工程優(yōu)良率大于95%；　　4. 不合格點率低于5%?！　　　?9年編制，共4萬余字

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