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建筑施工企業(yè)技術(shù)管理探討

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摘要:施工技術(shù)管理在施工企業(yè)中占有很重要的地位,它直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工程進(jìn)度,決定著施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧和工程成本的高低。本文從施工企業(yè)施工管理技術(shù)的重要性,目前所存在的問(wèn)題研究,并提出了提高技術(shù)管理的策略。

關(guān)鍵詞:施工技術(shù);技術(shù)管理;質(zhì)量;工程進(jìn)度;策略 1 引言 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程越來(lái)越多,建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,建筑施工企業(yè)為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展,在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo),確保工程質(zhì)量,降低工程造價(jià),縮短建設(shè)工期。而在整個(gè)建筑生命周期內(nèi),施工技術(shù)管理是一項(xiàng)重難點(diǎn)工作,建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)流程,從決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等階段,各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)都是相互銜接、相互制約,對(duì)工程質(zhì)量都有影響。所以,加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理,提高管理效率對(duì)于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏具有十分重要的意義。 2 施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容 建筑工程施工技術(shù)管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程,主要包括施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理、施工階段技術(shù)管理和工程竣工后階段的技術(shù)管理等。 2.1 施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理 該階段的管理是指對(duì)資料的調(diào)查分析,主要包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案(如勞動(dòng)力組織方案,材料組織方案)、設(shè)計(jì)文件等的調(diào)查分析和審查。該階段的管理工是整個(gè)建筑工程的首要工作,對(duì)后面的實(shí)際施工很重要的指導(dǎo)性作用,因此要引起建筑施工企業(yè)高度重視。 2.2 施工階段技術(shù)管理 該階段的管理是指對(duì)編制和實(shí)施的施工方案、施工技術(shù)措施進(jìn)行分析審核;對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行分析,并提出合理的處理方案;對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)變更、各層施工技術(shù)的交底工作進(jìn)行管理等等。 3.3 工程竣工后的技術(shù)管理 該階段的管理是指對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行總結(jié)、歸檔,包括竣工文件、竣工驗(yàn)收管理等。工程竣工后的技術(shù)管理能夠使施工企業(yè)從中獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為以后的施工技術(shù)管理工具有提供很直觀的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 3 施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 3.1技術(shù)管理措施落實(shí)不到位 在施工過(guò)程中,沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案或者是安全技術(shù)方案,最終導(dǎo)致工程的某個(gè)部位質(zhì)量下降,甚至是留下安全隱患;有關(guān)工程的技術(shù)資料、項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料等等,不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理,導(dǎo)致工程技術(shù)資料與工程實(shí)體進(jìn)度不同步,甚至存在嚴(yán)重錯(cuò)誤,最終影響項(xiàng)目的進(jìn)度;有些工程項(xiàng)目,缺乏相應(yīng)的內(nèi)部技術(shù)管理資料,給以后項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提高帶來(lái)困難,也難以給其他項(xiàng)目管理傳遞正確的信息。 存在該問(wèn)題的主要原因是某些施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的重視程度不夠,未建立相關(guān)的項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度,技術(shù)管理人員的權(quán)限范圍小。解決策略是:要明確項(xiàng)目技術(shù)管理要求,詳細(xì)劃分各個(gè)技術(shù)管理人員的職責(zé)、權(quán)利范圍,明確他們?cè)陧?xiàng)目管理中的地位,以提高他們的權(quán)威性。 3.2技術(shù)管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水準(zhǔn) 由于中國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展迅速,代建的工程項(xiàng)目越來(lái)越多,對(duì)相應(yīng)的工程技術(shù)管理人員的需求也越來(lái)越多,另外,某些在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)還達(dá)不到要求,甚至很多技術(shù)管理人員還同時(shí)兼任多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理職位,這就降低了項(xiàng)目技術(shù)管理的水平。解決該問(wèn)題的首要任務(wù)是:要加強(qiáng)培訓(xùn)該類技術(shù)管理人員,并對(duì)其進(jìn)行考核,提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),增加施工企業(yè)該方面的人才。 3.3 缺乏對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的積累、提升 對(duì)于項(xiàng)目竣工后階段的技術(shù)管理工作,很多施工企業(yè)都不是很重視,技術(shù)管理總結(jié)也沒(méi)有實(shí)施。當(dāng)工程項(xiàng)目施工完成之后,項(xiàng)目部所得到的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)、重要的技術(shù)管理資料、相關(guān)數(shù)據(jù)以及為更好地實(shí)施管理所提出的寶貴的建議都沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的存檔和整理。這些資料對(duì)于以后的技術(shù)管理工作具有很大的指導(dǎo)性意義,施工企業(yè)必須給予重視,這樣才能對(duì)以后的施工管理工作發(fā)揮出良好的管理效用。項(xiàng)目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的努力,也需要公司層面的管理機(jī)構(gòu)有力支持。 4 加強(qiáng)施工企業(yè)技術(shù)管理的策略 4.1 完善工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn) 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本的保障,施工前,我們要認(rèn)真落實(shí)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行強(qiáng)化,增強(qiáng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。一旦發(fā)現(xiàn)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的人員,要對(duì)其嚴(yán)肅處理。施工技術(shù)管理制度主要品包括:施工圖的分析和會(huì)審制度、施工技術(shù)交底制度、隱蔽工程的檢查以及檢驗(yàn)制度、工程的竣工驗(yàn)收制度等。 4.2做好施工圖紙的會(huì)審 施工圖凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血,施工前必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱,充分理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目的關(guān)鍵部分。中標(biāo)以后,認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備,施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位,三者共同進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。從平、立、剖面圖到各個(gè)建筑大樣、各層的結(jié)構(gòu)配筋圖,都要嚴(yán)格審查,并提出設(shè)計(jì)中的問(wèn)題和不足,通過(guò)共同協(xié)商,在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,解決問(wèn)題。 4.3 建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu),明確管理職責(zé) 技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是有效保障工程施工質(zhì)量的機(jī)構(gòu),所以我們需要建立并完善該結(jié)構(gòu),充分明確技術(shù)管理的職責(zé)。第一,要強(qiáng)化落實(shí)以法治企的制度,明確各級(jí)人員的職責(zé)、權(quán)利,施工中各個(gè)分項(xiàng)的施工技術(shù)要求,以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定與驗(yàn)收。第二需要做的是,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),組織技術(shù)交流,不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),能夠有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,處理問(wèn)題,把技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題的隱患消除在萌芽當(dāng)中,有效保證工程施工的質(zhì)量。 4.4 嚴(yán)格把關(guān)建筑材料的采購(gòu) 目前投機(jī)商多,偽劣產(chǎn)品多,一些未取得生產(chǎn)許可證的材料生產(chǎn)廠家,其產(chǎn)品質(zhì)量大部分都是不合格的,有的甚至是劣質(zhì)品。已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠,也有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量很差,建筑材料市場(chǎng)里不合格的建筑產(chǎn)品到處都是。在采購(gòu)材料時(shí),要嚴(yán)格把關(guān)所購(gòu)買的材料。掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式以及施工要求。相關(guān)的材料到貨后要及時(shí)開箱檢驗(yàn),不合要求的產(chǎn)品,要及時(shí)更換或退貨。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),還要具備出廠合格證和材料化驗(yàn)單??傊獓?yán)格把好材料關(guān),絕不能讓不合格材料用在建筑工程中。 4.5 合理進(jìn)行驗(yàn)收與評(píng)定 通過(guò)借助相應(yīng)的手段和方法,測(cè)定施工完成后的分項(xiàng)工程和單位工程的特征,把測(cè)定的結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,從而對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行判斷。凡是合乎標(biāo)準(zhǔn)的檢查后予以通過(guò),反之,要進(jìn)行檢查,修改。 5 結(jié)論 施工技術(shù)管理對(duì)于工程的施工安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及成本控制等方面都具有非常重要的作用。只有將技術(shù)管理納入施工企業(yè)的管理中,才能不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平,有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,所以,我們要采取相關(guān)的策略,加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作,遏制施工事故的發(fā)生,確保施工質(zhì)量。   參考文獻(xiàn): 【1】 陶憲峰. 淺析建筑施工管理【J】.科技與生活,2010(5) 【2】 李瓊.關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理探析【J】.輕工設(shè)計(jì),2011(22). 【3】趙萬(wàn)軍,羅桂華. 對(duì)建筑工程施工管理的認(rèn)識(shí)【J】.科技與生活,2010(4) 【4】姚海棠.加強(qiáng)建筑工程施工管理的思考【J】.現(xiàn)代企業(yè)文化,2010(21). 【5】熊偉,建筑工程施工技術(shù)管理措施探討【J】.城市建設(shè)理論研究,2011(16)
發(fā)布:2007-07-24 09:55    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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