項目進度管理中很重要的一個方面是什么？

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　　進度管理中很重要的一個方面是進度風險控制

　　提高進度信息的獲取頻率可以盡可能早得發(fā)現(xiàn)進度障礙，為消除障礙爭取了最大時間，從而有效減低進度風險。由于敏捷開發(fā)中的一個迭代周期持續(xù)的時間較之傳統(tǒng)項目要短得多，泛普軟件進度信息的獲取頻率也要相應(yīng)有所體現(xiàn)。筆者通常每天對項目進度信息進行匯總。

　　項目進度管理軟件任務(wù)采用認領(lǐng)的方式而非采用分配的方式落實到人，也有助于規(guī)避人力風險導(dǎo)致的進度風險。

　　比如，在需求評審與分析的時候，筆者并不指定誰負責哪個 Story，而是要求全體成員對本次迭代的所有需求都要有所理解，并能夠講解自己對本次迭代中的任意一個需求的理解。敏捷開發(fā)采用迭代的方式，每次迭代所要實現(xiàn)的需求量同傳統(tǒng)項目比較要少得多，這使得每個團隊成員對本次迭代的所有需求都進行理解成為可能。在確認每個團隊成員對本次迭代所要實現(xiàn)的所有需求都有所理解之后，筆者才讓團隊成員對相應(yīng)需求的開發(fā)測試任務(wù)進行認領(lǐng)，具體落實到人。采用這種任務(wù)認領(lǐng)的方式，使得每個團隊成員對本次迭代的所有需求都有所理解。從而，在人力變更(如原先負責某個需求的開發(fā)人員請假了)時，可以快速得找到能夠承接任務(wù)的人。進而規(guī)避了進度風險。從一開始就將需求落實到相應(yīng)的開發(fā)測試人員，很容易就造成團隊成員只關(guān)注自己手頭上的"一畝三分田"，從而使得對于需求的理解沒有備份人力，一旦人力變更則很容易影響項目進度。

　　筆者在項目組中強調(diào)一個個人規(guī)避進度風險的原則。該原則要求團隊成員在遇到問題時，通過個人的努力消耗了 30 分鐘而仍然未能將問題解決時，要及時尋求幫助，而不是繼續(xù)在問題上打轉(zhuǎn)，甚至于走進問題的死胡同。當然，團隊成員在遇到自己無法解決的問題時，可能會覺得不好意思讓被人知道，而項目經(jīng)理要消除他們的這種顧慮。尤其是一些工作經(jīng)驗不長的員工，由于個人經(jīng)驗、能力等方面的限制，在遇到問題時候，往往容易只是一門心思地想著要解決問題，而完全沒有顧及到時間。這往往使得他們對于問題的解決就像是走進了一條死胡同，心里明明想要走出去，可是越是往前走，就越是走不出去，而時間卻悄然而逝!