多項目組合的進度控制和資源優(yōu)化配置

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　　1 多項目管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 研究多項目管理的意義club

　　隨著全球網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟的發(fā)展，世界市場的競爭變得越來越激烈，企業(yè)項目的規(guī)模越來越大數(shù)量也越來越多，對項目管理的要求也越來越高。在某些大型企業(yè)，經(jīng)常會遇到多個項目需要并行執(zhí)行的情況。為了最大化企業(yè)的利益和更有效地配置和使用企業(yè)的各類資源，這些大型企業(yè)通常會采用一種全新的項目管理方式—多項目管理。多項目管理是一種全新的項目管理方式，它是站在企業(yè)整體的層面上，對現(xiàn)行組織中所有的項目進行計劃、組織、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，多項目管理側(cè)重于解決多個在項目同時運作的情況下產(chǎn)生的資源配置、成本和效率等問題。項目管理培訓(xùn)

　　多項目管理的實施成功與否，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益的好壞。企業(yè)的最終目的在于盈利，良好的多項目管理可以降低項目成本，優(yōu)化企業(yè)資源配置，從而提高企業(yè)的利潤率。所以，多項目管理更能適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2多項目管理的特點club

　　多項目管理建立在一般項目管理的基礎(chǔ)上，所以它具有項目管理的所有特點，包括創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和目的性。但是，多項目管理作為一種全新的項目管理方式，就具有區(qū)別于一般項目管理的特點:轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)多項目管理的核心是如何在各個項目之間合理地分配各種資源。多項目管理和單項目管理的一個重要區(qū)別在于:單項目管理是在假定項目的各類資源都滿足的前提下進行項目管理，考慮如何使項目目標得以實現(xiàn)的一種管理方式，它的思考方式是“由因索果”的綜合法;而多項目管理是考慮為了實現(xiàn)項目目標，如何在各個項目中合理的分配和管理各種資源，它的思考方式是“由果及因”的分析法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)項目組合管理是多項目管理的主要管理方式。項目組合管理是指將各個項目按照一定的項目成組原則進行分組，對于同一組中的項目進行統(tǒng)一管理的管理方式。項目分組基本原則包括:項目優(yōu)先級、項目類別、項目管理的生命周期、項目復(fù)雜性等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)多項目管理在管理的難度和復(fù)雜性上，要高于一般的項目管理。由于多項目管理的管理對象是多個項目，需要同時對多個項目進行計劃、組織、監(jiān)測和控制，這樣也就增加了項目經(jīng)理管理項目的難度。所以在多項目管理中，就需要項目經(jīng)理(部門經(jīng)理)綜合各種因素，然后根據(jù)這些因素的重要度來做出相應(yīng)的決策。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 多項目中進行資源管理的意義泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　勿容質(zhì)疑，合適的資源是項目成功的前提，合理分配資源對于單項目管理而言，通過任務(wù)與工期的調(diào)整，還比較容易實現(xiàn)。但在企業(yè)層面，同時開展多個項目，項目之間的資源的合理分配就成為一個非常復(fù)雜的工作。資源(特別是稀缺資源)的有限性，導(dǎo)致項目對資源的爭奪，往往是項目間沖突的直接原因。同時，企業(yè)又要保證資源的投人收益最大，需要將資源投人到最需要的地方，因此，可以說資源管理是企業(yè)多項目管理的根本。根據(jù)經(jīng)驗，本文從以下幾個方面予以解決。bbs

　　3 多項目中的資源優(yōu)化泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.1 建立項目資源池service

　　一個項目的啟動，往往需要很多資源的準備，如人力資源、物料資源、設(shè)備資源和信息資源等。單個項目層面，對項目所涉及到的資源都必須要統(tǒng)籌管理，這是毫無疑問的。但是對大多數(shù)企業(yè)而言，最有效的辦法是最先對影響項目成敗的核心資源進行統(tǒng)籌管理(或者按照約束理論，找到瓶頸資源)，如一些技術(shù)明星，每個項目都希望技術(shù)明星們到自己的項目組，而造成資源的爭奪。如一些關(guān)鍵設(shè)備與物料等。企業(yè)需要對這些關(guān)鍵資源建立統(tǒng)一管理的機制，資源池是一種較好的方式。資源池的管理，通常包含了對資源能力及培養(yǎng)的記錄、對資源工作狀態(tài)的維護以及資源選拔與分配的制度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　說簡單點，資源池的管理就是做好核心資源的準備與狀態(tài)管理。資源庫實際上是一個數(shù)據(jù)庫，是公司內(nèi)部的資源共享庫。只要是公司的員工，都有權(quán)力使用資源庫并有義務(wù)貢獻資源到資源庫。本著“我為人人，人人為我”的宗旨，避免重復(fù)勞動，減少資源的浪費。資源的定義不局限于物，還包括軟件中的一個模塊，一份文檔，硬件設(shè)施，環(huán)境及人員等在項目中使用到的資源。項目經(jīng)理博客