當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目計(jì)劃軟件
項(xiàng)目計(jì)劃范圍的管理怎么進(jìn)行定義和控制呢?
項(xiàng)目計(jì)劃范圍的管理也就是對項(xiàng)目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行定義和控制。項(xiàng)目范圍管理按照項(xiàng)目范圍管理的過程包括啟動、范圍計(jì)劃、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍變更控制等內(nèi)容。
啟動就是正式承認(rèn)一個新項(xiàng)目的存在或一個已有項(xiàng)目進(jìn)入下一個階段的過程。在某些組織中,一個項(xiàng)目只有在可行性研究或初步計(jì)劃完成之后才能正式啟動。項(xiàng)目一般是由于市場需要、經(jīng)營需要、顧客需求、技術(shù)進(jìn)步、法律要求等一個或多個需要而啟動的。
項(xiàng)目進(jìn)程管理軟件的核心工作是編寫正式的項(xiàng)目范圍說明書和范圍管理計(jì)劃。一份正式的范圍說明書對于項(xiàng)目及其子項(xiàng)目都是必要的。 范圍定義就是把項(xiàng)目的主要可交付成果(如范圍說明書中所定義的)劃分為較小的、更易管理的單位。范圍定義的工具主要是工作分解結(jié)構(gòu)樣板。工作分解結(jié)構(gòu)樣板。工作分解結(jié)構(gòu)是由項(xiàng)目各部分構(gòu)成的面向成果的”樹”,讀”樹”定義并組成了項(xiàng)目的全部范圍。一個組織過去所實(shí)施的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)常常可以作為新項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)的樣板。雖然每個項(xiàng)目都是獨(dú)一無二的,但仍有許多項(xiàng)目彼此之間都存在著某種程度的相似之處。許多應(yīng)用領(lǐng)域都有標(biāo)準(zhǔn)的或半標(biāo)準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)可以用作樣板。
范圍核實(shí)是項(xiàng)目的利益相關(guān)者,如項(xiàng)目發(fā)起人、客戶等,對項(xiàng)目范圍進(jìn)行最終確認(rèn)和接受的過程。核實(shí)過程要求重新審查項(xiàng)目產(chǎn)品和工作結(jié)果以確保一切都正確無誤并令人滿意地完成了。如果項(xiàng)目被提前終止,項(xiàng)目計(jì)劃軟件核實(shí)過程應(yīng)確定項(xiàng)目完成的層次和程度,并將其形成文件。
范圍變更控制即對項(xiàng)目范圍的變化進(jìn)行控制。范圍變更控制的工作內(nèi)容主要有:
①對造成范圍變化的因素施加影響,以保證變化是有益的;
?、谂袛喾秶兓呀?jīng)發(fā)生;
③當(dāng)實(shí)際變化發(fā)生時對變化進(jìn)行管理。范圍變更控制必須與其他控制過程,如時間控制、成本控制、質(zhì)量控制等結(jié)合起來。
泛普軟件覺得在環(huán)境變得異常復(fù)雜不可控制的今天,危機(jī)隨時就可能爆發(fā)對企業(yè)的日常運(yùn)作或者企業(yè)形象產(chǎn)生較大的沖擊。巨額的財(cái)富可能因企業(yè)危機(jī)管理能力的欠缺在一瞬間消失,因此保護(hù)財(cái)富的能力已經(jīng)與創(chuàng)造財(cái)富的能力來得同等重要。那究竟如何進(jìn)行危機(jī)管理?在危機(jī)管理過程中應(yīng)遵循什么樣的原則呢?
戰(zhàn)略先行原則
進(jìn)行危機(jī)管理首要做的工作就是樹立危機(jī)意識,進(jìn)而形成危機(jī)觀念與危機(jī)思想。沒有危機(jī)意識就不會改變的動力,也不會有強(qiáng)大的執(zhí)行力。正是因?yàn)?ldquo;每天都如履薄冰、每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”,才有海爾的今天;正是因?yàn)?ldquo;我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)都只有十八個月”,才有了不可戰(zhàn)勝的微軟。危機(jī)觀念是危機(jī)意識的整合和提升,危機(jī)思想是危機(jī)觀念的豐富以及體系化,形成足以指導(dǎo)危機(jī)管理實(shí)踐的思想體系。當(dāng)然不僅僅領(lǐng)導(dǎo)人要有危機(jī)意識、危機(jī)觀念以及危機(jī)思想,所有的員工都應(yīng)具備危機(jī)意識、危機(jī)觀念以及危機(jī)思想。光有領(lǐng)導(dǎo)人具備,員工不具備,危機(jī)管理是不可能取得成功的。而要想讓員工也具備危機(jī)意識、危機(jī)觀念以及危機(jī)思想,企業(yè)必須具備一整套制度以及培訓(xùn)機(jī)制。
- 1工業(yè)管道工程的分類
- 2項(xiàng)目溝通管理——招標(biāo)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
- 3公路水土保持方案實(shí)施工作總結(jié)報告
- 4合同風(fēng)險
- 5排水泵站
- 6機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場職業(yè)健康和安全管理計(jì)劃書的編制要求
- 7從新舊資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)看建造師需求走勢
- 8混凝土澆筑施工記錄(表格)
- 9時評:意大利保護(hù)古建筑有“基因”
- 10國際工程承包市場發(fā)展趨勢
- 112015二級建造師最新輔導(dǎo)書7折優(yōu)惠
- 12長江流域的水資源配置與水資源綜合管理
- 13武涌:用綠色節(jié)能建筑驅(qū)動新型城鎮(zhèn)發(fā)展
- 14左琰:米蘭歸來,非你莫屬
- 15時評:傳統(tǒng)地板市場低迷 如何謀出路
- 16倪鵬飛:城鎮(zhèn)化滯后于工業(yè)化根源不是制度因素
- 1709年一級建造師考試《法規(guī)及相關(guān)知識》輔導(dǎo)資料(87)
- 18建行行長:融資成本隨互聯(lián)網(wǎng)金融升高
- 192015年安全工程師:鍛造的安全技術(shù)措施
- 20項(xiàng)目管理知識:變更設(shè)計(jì)創(chuàng)效益
- 21某石化工程加熱爐安裝質(zhì)量檢查與測試質(zhì)量計(jì)劃表
- 22中華人民共和國水利行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水利信息系統(tǒng)可行性研究報告編制規(guī)定(報批搞)
- 23任志強(qiáng):城鎮(zhèn)化水平?jīng)Q定商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展條件
- 24施旭東:建筑作為形象識別
- 25提高港口設(shè)備效率 降底運(yùn)營成本
- 26時評:政府建大樓是怎樣的“商業(yè)秘密”?
- 27高樁碼頭面層龜裂的產(chǎn)生原因和防治措施
- 28劉春霞:好產(chǎn)品也要有新方法
- 29冶金工程燒結(jié)施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄表(2007年)
- 30一級建造師水利水電復(fù)習(xí)資料——施工機(jī)械的配置方法
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓