時評：本土室內(nèi)設(shè)計公司應(yīng)在“人”上下工夫

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本土室內(nèi)設(shè)計公司成就強(qiáng)勢地位

本土室內(nèi)設(shè)計公司在市場經(jīng)濟(jì)大潮的影響下，一些公司披荊斬棘成就了自身的強(qiáng)勢地位，另有一部分則做不強(qiáng)，做不長，也做不大，追其主要原因還是在于“人”。

第一，絕大多數(shù)的本土室內(nèi)設(shè)計公司，基本都是設(shè)計師單干，一切工作都圍繞項目的設(shè)計以主創(chuàng)為中心鋪開。

生逢其時的大好市場，在經(jīng)歷爆發(fā)式的增長，并有了原始的積累后，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)整，室內(nèi)設(shè)計企業(yè)也步入了不穩(wěn)定期。以前不必考慮或者說根本沒來得及考慮的市場商務(wù)、品牌運營、人力資源、未來公司的架構(gòu)形態(tài)等已嚴(yán)重制約著公司的可持續(xù)發(fā)展，成了讓這些“技術(shù)派”頭大的現(xiàn)實問題。

設(shè)計師的單一思維性，往往是重設(shè)計輕管理，而領(lǐng)導(dǎo)者、管理者是完全不同的角色定位和分工，很多本土室內(nèi)設(shè)計公司更談不上有什么企業(yè)文化和設(shè)計背后的價值文化等。

設(shè)計能力是公司的基石和支點，而公司運營的重點卻是在設(shè)計之外。一個人的精力是有限的，項目一忙起來，其他什么也顧不上了，還需專業(yè)的人干專業(yè)的事來分工協(xié)調(diào)。

第二，團(tuán)隊是公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀是各公司面臨的最大問題是人才流失嚴(yán)重，但又求才若渴。

另一個現(xiàn)象則是，個人設(shè)計工作室如雨后春筍般一個個涌現(xiàn)。門檻之低，決定了能以更低的成本去搶占市場。簡單的復(fù)制模仿、抄襲手法學(xué)套路，這實際上是對市場的一種自殘式?jīng)_擊。

有人說，招人是一種藝術(shù)，留人更是一種境界。應(yīng)該是招之能來，來之能留，留之能長久，而不是辛苦培養(yǎng)好了，要么單飛，要么去了別的公司。

第三，善待貴人。未來拼的是整合資源。所以，在打牢團(tuán)隊基礎(chǔ)的同時，要重視身邊的貴人，助力公司健康發(fā)展和提升影響力。充滿正能量、懂共贏與分享的設(shè)計師，必定是得道者，被多助者。

第四，心態(tài)、思路決定格局和成就大小。懂得分享，方能與有夢想者同行。很多企業(yè)但凡有點兒實力，便希望產(chǎn)業(yè)鏈上下游都由自己來做，所有利潤自己通吃，這種思路是做不大平臺，做不了產(chǎn)業(yè)化的。

未來中國最不缺的就是市場，大凡國內(nèi)同行之間交流互動氛圍好的城市，如深圳、重慶、成都、福州、廈門、杭州等，都是整體設(shè)計勢力非常強(qiáng)的，而身在其中的每個人都能持續(xù)提升和獲益。

當(dāng)下的設(shè)計行業(yè)，機(jī)會對每個身在其中的人均等，不是看誰做什么，而是看誰什么時候做。提升硬實力，增強(qiáng)軟實力，兩者缺一不可，運用好了就是促進(jìn)公司良性發(fā)展的巧實力。一個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必定是行業(yè)的最大獲益者。