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時(shí)評:本土室內(nèi)設(shè)計(jì)公司應(yīng)在“人”上下工夫
本土室內(nèi)設(shè)計(jì)公司成就強(qiáng)勢地位
本土室內(nèi)設(shè)計(jì)公司在市場經(jīng)濟(jì)大潮的影響下,一些公司披荊斬棘成就了自身的強(qiáng)勢地位,另有一部分則做不強(qiáng),做不長,也做不大,追其主要原因還是在于“人”。
第一,絕大多數(shù)的本土室內(nèi)設(shè)計(jì)公司,基本都是設(shè)計(jì)師單干,一切工作都圍繞項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以主創(chuàng)為中心鋪開。
生逢其時(shí)的大好市場,在經(jīng)歷爆發(fā)式的增長,并有了原始的積累后,隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)整,室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)也步入了不穩(wěn)定期。以前不必考慮或者說根本沒來得及考慮的市場商務(wù)、品牌運(yùn)營、人力資源、未來公司的架構(gòu)形態(tài)等已嚴(yán)重制約著公司的可持續(xù)發(fā)展,成了讓這些“技術(shù)派”頭大的現(xiàn)實(shí)問題。
設(shè)計(jì)師的單一思維性,往往是重設(shè)計(jì)輕管理,而領(lǐng)導(dǎo)者、管理者是完全不同的角色定位和分工,很多本土室內(nèi)設(shè)計(jì)公司更談不上有什么企業(yè)文化和設(shè)計(jì)背后的價(jià)值文化等。
設(shè)計(jì)能力是公司的基石和支點(diǎn),而公司運(yùn)營的重點(diǎn)卻是在設(shè)計(jì)之外。一個(gè)人的精力是有限的,項(xiàng)目一忙起來,其他什么也顧不上了,還需專業(yè)的人干專業(yè)的事來分工協(xié)調(diào)。
第二,團(tuán)隊(duì)是公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?,F(xiàn)狀是各公司面臨的最大問題是人才流失嚴(yán)重,但又求才若渴。
另一個(gè)現(xiàn)象則是,個(gè)人設(shè)計(jì)工作室如雨后春筍般一個(gè)個(gè)涌現(xiàn)。門檻之低,決定了能以更低的成本去搶占市場。簡單的復(fù)制模仿、抄襲手法學(xué)套路,這實(shí)際上是對市場的一種自殘式?jīng)_擊。
有人說,招人是一種藝術(shù),留人更是一種境界。應(yīng)該是招之能來,來之能留,留之能長久,而不是辛苦培養(yǎng)好了,要么單飛,要么去了別的公司。
第三,善待貴人。未來拼的是整合資源。所以,在打牢團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)的同時(shí),要重視身邊的貴人,助力公司健康發(fā)展和提升影響力。充滿正能量、懂共贏與分享的設(shè)計(jì)師,必定是得道者,被多助者。
第四,心態(tài)、思路決定格局和成就大小。懂得分享,方能與有夢想者同行。很多企業(yè)但凡有點(diǎn)兒實(shí)力,便希望產(chǎn)業(yè)鏈上下游都由自己來做,所有利潤自己通吃,這種思路是做不大平臺(tái),做不了產(chǎn)業(yè)化的。
未來中國最不缺的就是市場,大凡國內(nèi)同行之間交流互動(dòng)氛圍好的城市,如深圳、重慶、成都、福州、廈門、杭州等,都是整體設(shè)計(jì)勢力非常強(qiáng)的,而身在其中的每個(gè)人都能持續(xù)提升和獲益。
當(dāng)下的設(shè)計(jì)行業(yè),機(jī)會(huì)對每個(gè)身在其中的人均等,不是看誰做什么,而是看誰什么時(shí)候做。提升硬實(shí)力,增強(qiáng)軟實(shí)力,兩者缺一不可,運(yùn)用好了就是促進(jìn)公司良性發(fā)展的巧實(shí)力。一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,必定是行業(yè)的最大獲益者。
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