安全工程師輔導(dǎo)資料：電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)

　　闡述了企業(yè)安全文化的內(nèi)涵和作用，分析了建立先進的企業(yè)安全文化對電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的必要性，總結(jié)了先進企業(yè)安全文化應(yīng)有的特色，并對如何建立先進的企業(yè)安全文化進行了探討。

　　1、企業(yè)安全文化的內(nèi)涵和作用

　　1.1企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)實踐中逐步形成的，是占據(jù)主導(dǎo)地位并為絕大部分員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則及具有特色的安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。企業(yè)安全文化由3個層次不同的部分組成。一是價值觀、信念及行為準(zhǔn)則，通常稱為企業(yè)安全生產(chǎn)精神，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)宗旨、方針、目標(biāo)、計劃和體制等方面。二是中間層呈行為狀態(tài)的員工工作方式、應(yīng)付事故的方式等，通常稱為企業(yè)安全生產(chǎn)作風(fēng)。三是外圍層呈物質(zhì)形態(tài)的安全生產(chǎn)設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動保護用品、員工作業(yè)環(huán)境等，通常稱為企業(yè)安全生產(chǎn)形象。

　　企業(yè)安全文化是企業(yè)長期的安全生產(chǎn)實踐的沉淀，是企業(yè)員工內(nèi)在的思想與外在的行動和物質(zhì)表現(xiàn)的統(tǒng)一。企業(yè)安全文化是一種客觀存在。

　　1.2企業(yè)安全文化的作用

　?。?）企業(yè)安全文化具有對安全生產(chǎn)的導(dǎo)向作用。企業(yè)安全生產(chǎn)決策者是在一定的觀念指導(dǎo)和文化氣氛下進行的。它不僅取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)層的觀念和作風(fēng)，而且還取決于整個企業(yè)的精神面貌和文化氣氛。積極向上的企業(yè)安全文化可為企業(yè)安全生產(chǎn)決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛。

　?。?）企業(yè)安全文化具有對安全生產(chǎn)的激勵作用。積極向上的思想觀念和行為準(zhǔn)則，可以形成強烈的使命感和持久的驅(qū)動力。心理學(xué)研究表明，人們越能認識行為的意義，就越能產(chǎn)生行為的推動力。積極向上的企業(yè)安全生產(chǎn)精神就是一把員工自我激勵的標(biāo)尺，他們通過自己對照行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進工作的驅(qū)動力，同時企業(yè)內(nèi)共同的價值觀、信念、行為準(zhǔn)則又是一種強大的精神力量，它能使員工產(chǎn)生認同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵的作用。

　?。?）企業(yè)安全文化對企業(yè)安全生產(chǎn)工作起凝聚、協(xié)調(diào)和控制作用?，F(xiàn)代免費項目管理系統(tǒng)中的系統(tǒng)管理理論告訴我們，組織起來的集體具有比分散個體大得多的力量，但是集體力量的大小又取決于該組織的凝聚力，取決于該組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)狀況及控制能力。組織的凝聚力、協(xié)調(diào)和控制能力可以通過制度、紀律等剛性連接件產(chǎn)生。但制度、紀律不可能面面俱到，而且難以適應(yīng)復(fù)雜多變及個人作業(yè)的管理要求。而積極向上的共同價值觀、信念、行為準(zhǔn)則是一種內(nèi)部粘結(jié)劑，是人們意識的一部分，就可以使員工自覺地行動，達到自我控制和自我協(xié)調(diào)。

　?。?）電網(wǎng)企業(yè)安全文化對社會具有輻射作用。

　　企業(yè)安全文化對社會的輻射作用是通過給廣大的電力用戶提供安全可靠的電能，給電源提供可靠的電能輸送通道，以及職工在安全生產(chǎn)中的行為來完成。電網(wǎng)企業(yè)安全文化在安全生產(chǎn)上，對并網(wǎng)的發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)理念具有帶動作用，對用戶安全用電具有推動作用。

　　2、建立先進的企業(yè)安全文化的必然性

　　2.1新形勢下安全生產(chǎn)要求的重大舉措

　　隨著國家電力體制改革的深化，發(fā)電廠從電力公司系統(tǒng)中分離成立了獨立的發(fā)電企業(yè)，過去電力的一家經(jīng)營管理已經(jīng)變成了多家經(jīng)營管理，目前，各個主體的安全責(zé)任沒有明確的界定。過去電網(wǎng)對電廠的行政管理職能已經(jīng)取消，電網(wǎng)企業(yè)保證系統(tǒng)安全供電的困難增多。要搞好電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)只有依靠電網(wǎng)企業(yè)建立先進的安全文化，利用安全文化的輻射作用去影響電廠，保證電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。

　　2.2電網(wǎng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要

　　安全管理是免費項目管理系統(tǒng)的重要組成部分，管理的效益取決于管理方法，管理方法必須適應(yīng)社會的發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的進步，也就是說符合生產(chǎn)力的發(fā)展與人性的需求。我們以往的管理是一種行政命令式的管理，依賴嚴格的管理、嚴肅的考核來提高人的安全意識、安全技能及落實安全責(zé)任，這種管理來源于古典科學(xué)管理理論與電力系統(tǒng)幾十年的管理經(jīng)驗。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，許多員工的工作已經(jīng)由體力勞動轉(zhuǎn)變成腦力勞動，腦力勞動的成果完全取決于員工的工作積極性、責(zé)任感、敬業(yè)精神和創(chuàng)造力，電力值班員工主要承擔(dān)安全責(zé)任重大的監(jiān)控，處理事故的水平完全取決于當(dāng)班員工的應(yīng)變能力。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)必須借助企業(yè)安全文化來進行安全生產(chǎn)管理，激發(fā)員工的自覺性，變要我安全為我要安全。

　　2.3人本管理是電力企業(yè)先進安全文化的核心

　　企業(yè)最重要的資源是人，人才。實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)要依靠全體員工的干勁、智慧、創(chuàng)造力。管理最重要的任務(wù)是調(diào)動和運用員工的積極性、責(zé)任心、創(chuàng)造力，企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全意識的能動產(chǎn)品。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的第一要務(wù)就是保證員工的人身安全與健康，電力設(shè)備與電網(wǎng)的安全是依靠人采用先進的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)的，因此，人本管理思想是電力企業(yè)安全文化的核心。

　?。?）滿足員工合理的要求，調(diào)動員工的安全生產(chǎn)積極性。要調(diào)動員工的積極性，首要的是正確認識人，實行人性化的管理。不管你承認也好，不承認也好，只要人們要生存、要發(fā)展，就會有一系列需要產(chǎn)生。個人需要一般能自發(fā)產(chǎn)生，而社會生存、發(fā)展條件則只有通過實踐和教育，在認識發(fā)展的基礎(chǔ)上，才能形成人們意識中的需要。如電力生產(chǎn)中人的違章會導(dǎo)致事故的發(fā)生，人就會為了自身的安全遵章守紀。企業(yè)在制定激勵措施時，應(yīng)該將員工個人利益與企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)有機結(jié)合。正如早年提出的國家、集體、個人利益三者兼顧，使員工在努力工作的同時有所得，同時也為企業(yè)作出貢獻。

　　（2）引導(dǎo)企業(yè)員工，滿足需要的唯一方式是認真、努力工作，為企業(yè)作貢獻。企業(yè)滿足員工合理的需要，是調(diào)動員工安全生產(chǎn)積極性的本源。究竟通過什么樣的途徑去滿足員工的需要，調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性則取決于滿足員工需要的方式與程度。企業(yè)要根據(jù)員工對企業(yè)安全生產(chǎn)貢獻的大小確定獎勵，向員工傳遞企業(yè)安全生產(chǎn)所期望的信息。

　　更多推薦：

　　·2015年安全工程師報名匯總

　　·2015安全工程師備考經(jīng)驗交流

　　·安全工程師資格考試歷年真題及答案解析