安全工程師輔導(dǎo)資料：電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)

　　闡述了企業(yè)安全文化的內(nèi)涵和作用，分析了建立先進(jìn)的企業(yè)安全文化對(duì)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的必要性，總結(jié)了先進(jìn)企業(yè)安全文化應(yīng)有的特色，并對(duì)如何建立先進(jìn)的企業(yè)安全文化進(jìn)行了探討。

　　1、企業(yè)安全文化的內(nèi)涵和作用

　　1.1企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中逐步形成的，是占據(jù)主導(dǎo)地位并為絕大部分員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則及具有特色的安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。企業(yè)安全文化由3個(gè)層次不同的部分組成。一是價(jià)值觀、信念及行為準(zhǔn)則，通常稱為企業(yè)安全生產(chǎn)精神，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)宗旨、方針、目標(biāo)、計(jì)劃和體制等方面。二是中間層呈行為狀態(tài)的員工工作方式、應(yīng)付事故的方式等，通常稱為企業(yè)安全生產(chǎn)作風(fēng)。三是外圍層呈物質(zhì)形態(tài)的安全生產(chǎn)設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)用品、員工作業(yè)環(huán)境等，通常稱為企業(yè)安全生產(chǎn)形象。

　　企業(yè)安全文化是企業(yè)長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐的沉淀，是企業(yè)員工內(nèi)在的思想與外在的行動(dòng)和物質(zhì)表現(xiàn)的統(tǒng)一。企業(yè)安全文化是一種客觀存在。

　　1.2企業(yè)安全文化的作用

　?。?）企業(yè)安全文化具有對(duì)安全生產(chǎn)的導(dǎo)向作用。企業(yè)安全生產(chǎn)決策者是在一定的觀念指導(dǎo)和文化氣氛下進(jìn)行的。它不僅取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)層的觀念和作風(fēng)，而且還取決于整個(gè)企業(yè)的精神面貌和文化氣氛。積極向上的企業(yè)安全文化可為企業(yè)安全生產(chǎn)決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛。

　?。?）企業(yè)安全文化具有對(duì)安全生產(chǎn)的激勵(lì)作用。積極向上的思想觀念和行為準(zhǔn)則，可以形成強(qiáng)烈的使命感和持久的驅(qū)動(dòng)力。心理學(xué)研究表明，人們?cè)侥苷J(rèn)識(shí)行為的意義，就越能產(chǎn)生行為的推動(dòng)力。積極向上的企業(yè)安全生產(chǎn)精神就是一把員工自我激勵(lì)的標(biāo)尺，他們通過自己對(duì)照行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進(jìn)工作的驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)企業(yè)內(nèi)共同的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則又是一種強(qiáng)大的精神力量，它能使員工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵(lì)的作用。

　?。?）企業(yè)安全文化對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作起凝聚、協(xié)調(diào)和控制作用?，F(xiàn)代免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的系統(tǒng)管理理論告訴我們，組織起來的集體具有比分散個(gè)體大得多的力量，但是集體力量的大小又取決于該組織的凝聚力，取決于該組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)狀況及控制能力。組織的凝聚力、協(xié)調(diào)和控制能力可以通過制度、紀(jì)律等剛性連接件產(chǎn)生。但制度、紀(jì)律不可能面面俱到，而且難以適應(yīng)復(fù)雜多變及個(gè)人作業(yè)的管理要求。而積極向上的共同價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則是一種內(nèi)部粘結(jié)劑，是人們意識(shí)的一部分，就可以使員工自覺地行動(dòng)，達(dá)到自我控制和自我協(xié)調(diào)。

　?。?）電網(wǎng)企業(yè)安全文化對(duì)社會(huì)具有輻射作用。

　　企業(yè)安全文化對(duì)社會(huì)的輻射作用是通過給廣大的電力用戶提供安全可靠的電能，給電源提供可靠的電能輸送通道，以及職工在安全生產(chǎn)中的行為來完成。電網(wǎng)企業(yè)安全文化在安全生產(chǎn)上，對(duì)并網(wǎng)的發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)理念具有帶動(dòng)作用，對(duì)用戶安全用電具有推動(dòng)作用。

　　2、建立先進(jìn)的企業(yè)安全文化的必然性

　　2.1新形勢(shì)下安全生產(chǎn)要求的重大舉措

　　隨著國(guó)家電力體制改革的深化，發(fā)電廠從電力公司系統(tǒng)中分離成立了獨(dú)立的發(fā)電企業(yè)，過去電力的一家經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)變成了多家經(jīng)營(yíng)管理，目前，各個(gè)主體的安全責(zé)任沒有明確的界定。過去電網(wǎng)對(duì)電廠的行政管理職能已經(jīng)取消，電網(wǎng)企業(yè)保證系統(tǒng)安全供電的困難增多。要搞好電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)只有依靠電網(wǎng)企業(yè)建立先進(jìn)的安全文化，利用安全文化的輻射作用去影響電廠，保證電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。

　　2.2電網(wǎng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要

　　安全管理是免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要組成部分，管理的效益取決于管理方法，管理方法必須適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，也就是說符合生產(chǎn)力的發(fā)展與人性的需求。我們以往的管理是一種行政命令式的管理，依賴嚴(yán)格的管理、嚴(yán)肅的考核來提高人的安全意識(shí)、安全技能及落實(shí)安全責(zé)任，這種管理來源于古典科學(xué)管理理論與電力系統(tǒng)幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，許多員工的工作已經(jīng)由體力勞動(dòng)轉(zhuǎn)變成腦力勞動(dòng)，腦力勞動(dòng)的成果完全取決于員工的工作積極性、責(zé)任感、敬業(yè)精神和創(chuàng)造力，電力值班員工主要承擔(dān)安全責(zé)任重大的監(jiān)控，處理事故的水平完全取決于當(dāng)班員工的應(yīng)變能力。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)必須借助企業(yè)安全文化來進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，激發(fā)員工的自覺性，變要我安全為我要安全。

　　2.3人本管理是電力企業(yè)先進(jìn)安全文化的核心

　　企業(yè)最重要的資源是人，人才。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)要依靠全體員工的干勁、智慧、創(chuàng)造力。管理最重要的任務(wù)是調(diào)動(dòng)和運(yùn)用員工的積極性、責(zé)任心、創(chuàng)造力，企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全意識(shí)的能動(dòng)產(chǎn)品。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)就是保證員工的人身安全與健康，電力設(shè)備與電網(wǎng)的安全是依靠人采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的，因此，人本管理思想是電力企業(yè)安全文化的核心。

　?。?）滿足員工合理的要求，調(diào)動(dòng)員工的安全生產(chǎn)積極性。要調(diào)動(dòng)員工的積極性，首要的是正確認(rèn)識(shí)人，實(shí)行人性化的管理。不管你承認(rèn)也好，不承認(rèn)也好，只要人們要生存、要發(fā)展，就會(huì)有一系列需要產(chǎn)生。個(gè)人需要一般能自發(fā)產(chǎn)生，而社會(huì)生存、發(fā)展條件則只有通過實(shí)踐和教育，在認(rèn)識(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)上，才能形成人們意識(shí)中的需要。如電力生產(chǎn)中人的違章會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，人就會(huì)為了自身的安全遵章守紀(jì)。企業(yè)在制定激勵(lì)措施時(shí)，應(yīng)該將員工個(gè)人利益與企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。正如早年提出的國(guó)家、集體、個(gè)人利益三者兼顧，使員工在努力工作的同時(shí)有所得，同時(shí)也為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

　?。?）引導(dǎo)企業(yè)員工，滿足需要的唯一方式是認(rèn)真、努力工作，為企業(yè)作貢獻(xiàn)。企業(yè)滿足員工合理的需要，是調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性的本源。究竟通過什么樣的途徑去滿足員工的需要，調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性則取決于滿足員工需要的方式與程度。企業(yè)要根據(jù)員工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)的大小確定獎(jiǎng)勵(lì)，向員工傳遞企業(yè)安全生產(chǎn)所期望的信息。

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