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為什么企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)不高效?
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)一直是很多企業(yè)都非常頭疼的一個(gè)問題,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞直接影響到團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)的健康成長,在管理變革盛行的今天,組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造、目標(biāo)績效管理等已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競爭力的手段,然而當(dāng)我們反思變革后的實(shí)際成效時(shí),卻無奈地發(fā)現(xiàn)結(jié)果和預(yù)期差距很大。
目前,很多企業(yè)都在叫喊著要建立高效團(tuán)隊(duì),專題的企業(yè)培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練也搞了不少,但仿佛熱潮已過,團(tuán)隊(duì)又回歸從前。團(tuán)隊(duì)不高效,任何架構(gòu)、流程和管理上的變革都將以失敗告終。目前,市場競爭非常激烈,企業(yè)業(yè)務(wù)的活動(dòng)不僅講求質(zhì)量還講求速度,而現(xiàn)如今針對(duì)團(tuán)隊(duì)的效能比傳統(tǒng)“工作群體”的效能要高出很多。
那么為什么企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)不高效呢?在這里時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)小編整理了以下幾個(gè)原因,為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)做個(gè)參考:
1.團(tuán)隊(duì)不能沒有共同目標(biāo)
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,共同的愿景和目標(biāo)很重要。很多時(shí)候,團(tuán)隊(duì)有目標(biāo),但個(gè)人卻有的有目標(biāo),有的無目標(biāo),個(gè)人的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不能有機(jī)結(jié)合起來是團(tuán)隊(duì)最大的問題。如果團(tuán)隊(duì)連共同目標(biāo)的都沒有,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不明白員工,員工不理解企業(yè),“同床異夢”,方向上都不一致,何來高效?
共同的奮斗目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ),是團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)的源動(dòng)力,能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指明方向,讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生凝聚力,同時(shí)也對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的行為有很強(qiáng)的約束作用。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo),其成員之間的行為相互依存、相互影響,并且能很好合作,追求集體的成功。沒有奮斗目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)必定是一盤散沙,沒有向心力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
2.團(tuán)隊(duì)怎能沒有核心領(lǐng)導(dǎo)人
俗話說的好:火車跑得快,全靠車頭帶。也就是說團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力是核心。一個(gè)平庸的領(lǐng)導(dǎo),只會(huì)將下面的人全部變?yōu)槠接拐?。如果你感覺企業(yè)的團(tuán)隊(duì)不行,不可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都不行,往往是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)人或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人不行。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要在明確的目標(biāo)要求下,讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),但授權(quán)要注意監(jiān)控,當(dāng)下屬專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和團(tuán)隊(duì)管理市場的能力。
3.團(tuán)隊(duì)需要具備管理體制
企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理有時(shí)候很松散,缺乏規(guī)范的管理體制,可能在職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程、薪酬績效等方面存在一些問題。團(tuán)隊(duì)工作缺少固定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,業(yè)務(wù)行為不穩(wěn)定,領(lǐng)導(dǎo)者的糾偏能力又有限,導(dǎo)致“有團(tuán)隊(duì),無效率”。
帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開制度,制度是團(tuán)隊(duì)成員同意遵循的規(guī)矩,它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性,還能確保工作有序開展。團(tuán)隊(duì)中要具備管理體制,既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù),也是工作的指導(dǎo)書,避免出現(xiàn)隨意和偏差。
4.提高團(tuán)隊(duì)人員的知識(shí)、技能
團(tuán)隊(duì)人員技能非常關(guān)鍵,特別是一些專業(yè)技能之外的綜合技能。團(tuán)隊(duì)缺少學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,員工的知識(shí)陳舊,會(huì)導(dǎo)致很不適應(yīng)外界多變而激烈的競爭。要想在提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力首先就要提高員工本身的知識(shí)與修養(yǎng)。時(shí)不待我,刻不容緩,社會(huì)進(jìn)步、知識(shí)更新日益加快,每個(gè)人必須要有危機(jī)感,只有不斷地在學(xué)習(xí)中更新知識(shí)、提高素質(zhì),才能跟上時(shí)代的步伐而不被淘汰。
每個(gè)員工都應(yīng)該學(xué)好本專業(yè)知識(shí)和相關(guān)專業(yè)知識(shí),必須全方位提高個(gè)人素養(yǎng),使自己在本職崗位上游刃有余,使自己真正成為一個(gè)文化人,從而共同打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),打造一個(gè)優(yōu)秀進(jìn)而完美的團(tuán)隊(duì)。
5.打造團(tuán)隊(duì)氛圍
團(tuán)隊(duì)氣氛往往是團(tuán)隊(duì)效率的最大殺手。團(tuán)隊(duì)士氣高昂時(shí),本來很困難的事情,可以很好完成;團(tuán)隊(duì)氣氛低落時(shí),本來很簡單的事情,可能干不好。企業(yè)不可能無問題,員工不可能無抱怨,但正面的輿論導(dǎo)向和團(tuán)隊(duì)氣氛是必須的。一個(gè)消極的團(tuán)隊(duì),肯定執(zhí)行力差,效率低下,最終的結(jié)果可能是人員流失,出工不出力。
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