中小企業(yè)為何會短命？

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我國中小企業(yè)能夠在短時間內(nèi)快速發(fā)展，并取得不俗的業(yè)績，是因為中小企業(yè)管理機制比較靈活，抓住機會，決斷迅速，適應了市場競爭需求；同時容易給員工歸屬感，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，大大提升了企業(yè)效益。

但真正能保持住發(fā)展勢頭，并進行銳意改革的中小企業(yè)太少，大多的企業(yè)都躺在成績簿上，沒有了目標，缺乏進取心，內(nèi)部問題日漸暴露，直至影響到企業(yè)的發(fā)展，短命的結局也就命中注定！更有甚者，項目上馬就意味著淘汰，市場出現(xiàn)時間很短，市場影響甚至可以忽略不計。

對中小企業(yè)的發(fā)展研究發(fā)現(xiàn)，眾多中小企業(yè)的發(fā)展都有著這樣的共同特點：

一是增長迅速，可以在創(chuàng)業(yè)頭幾年達到三位數(shù)以上的增長速度；

二是成熟期較短，進入成熟期還未來得及總結經(jīng)驗和教訓，就已經(jīng)開始衰退；

三是衰退非常迅速，很多企業(yè)包括一批著名企業(yè)幾乎一夜之間倒閉。

中小民營企業(yè)為什么“來也匆匆，去也匆匆”？究其原因，主要是基于中小企業(yè)的自身素質(zhì)和外部市場環(huán)境決定的。

1.對市場不夠了解透徹，喜歡盲目投資

我們知道“模仿、跟風”是中國企業(yè)的重要特點，特別是中小企業(yè)，看到什么行業(yè)賺錢，大家一窩蜂往上靠，都想分一杯羹。等大多數(shù)人都發(fā)現(xiàn)是個能賺錢的項目時，其實已經(jīng)晚了，已錯過了最佳的進入時機，因為這時候已經(jīng)是供大于求了。中小企業(yè)缺乏資金實力，團隊執(zhí)行力也弱，渠道的管控能力也有待加強，因此對市場的反應完全依靠老板本人的商業(yè)嗅覺、敏感度或者老板本人的活動圈子。

很多中小企業(yè)要么是首次創(chuàng)業(yè)，要么是跨行投資，抑或是轉(zhuǎn)行投資，都存在一個共同問題，即對新進入行業(yè)不了解，只看到項目的前景，市場完全需要去摸索。正因為對行業(yè)、市場的不了解，把握不準，對市場前景過于樂觀，對問題考慮不足，以致很多中小民營企業(yè)成了行業(yè)發(fā)展的炮灰和犧牲品。

2.做事無計劃，市場無規(guī)劃

很多中小企業(yè)管理者對采用什么方式啟動市場，針對哪個市場先啟動，采用何種宣傳方式等不清楚或者是確定后又決定不對，想改變思路這樣的現(xiàn)象比比皆是，其實只有有了明確的戰(zhàn)略方向后，才能制定具體的策略方針和市場計劃。

計劃可以提高辦事效率，規(guī)劃有助于企業(yè)發(fā)展。但很多的企業(yè)往往沒有計劃，沒有規(guī)劃，老板想到哪里是哪里，這主要是基于老板長期以來就沒有形成做計劃的習慣。

因此企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃對于現(xiàn)在的中小企業(yè)來講顯得至關重要，一但方向錯誤，走了彎路，錯過一兩年的時間，也許企業(yè)的命運就會是天上和地下的區(qū)別。

3.放權與監(jiān)管的掌控

“任人唯親”是中小民營企業(yè)的共性，很多中小民營企業(yè)在涉及公司核心利益的重要部門都由親戚或朋友把持著，因為對外請的人員不放心。但是，由于老板對行業(yè)、市場的不了解，又不得不外請專業(yè)的經(jīng)理人或團隊來操作項目。

術有專攻，人各有長，即使是作為一個企業(yè)的老板，也不一定是個全才，什么都懂，又很專業(yè)，即使是這樣，老板也沒有三頭六臂，再說人的精力總是有限的，所有的事情不可能都自己來做，忙得得過來嗎？

專業(yè)的人做專業(yè)的事，這是現(xiàn)代職業(yè)社會的重要原則，如果請了職業(yè)團隊又不信任，既是金錢的浪費，更是資源的浪費。更重要的是影響到員工的心情狀態(tài)，時間一久，難免會有牢騷或議論，影響的是整個公司的工作氛圍，最終影響的是企業(yè)發(fā)展。因此企業(yè)管理者要懂得放權和監(jiān)管結合起來管理。

4.重視長遠利益

很多中小企業(yè)都看重眼前利益，這么說并不是說眼前利益不重要；其實重視眼前利益也沒有錯，但如果一味追求眼前利益而失去長遠利益，影響到公司的發(fā)展就得不償失了。

例如周末加班，加班只給調(diào)休，節(jié)假日加班不按法定發(fā)工資；出差補貼少，客戶接待費用少；售后服務差或沒有售后服務；市場宣傳少；招商急功近利等等，都是企業(yè)重眼前利益的體現(xiàn)。

5.員工毫無歸屬感，缺乏責任心

中小企業(yè)相比大企業(yè)，由于員工少，互相比較熟悉，老板對員工的關注更多，更容易給員工以歸屬感，運用得當，對企業(yè)發(fā)展的初始階段很有意義。但很多中小企業(yè)并不能做到，使企業(yè)失去重要的凝聚力和向心力，本來的優(yōu)勢卻變成劣勢，以致影響到企業(yè)的發(fā)展。

很多企業(yè)內(nèi)部缺少企業(yè)文化，缺少員工關懷，員工間交流很少，甚至哪里人都不知道，這樣的企業(yè)和團隊，我們又怎么能奢望他們配合默契，效益很高呢！

6.資金瓶頸，融資困難

融資難一直是中小企業(yè)發(fā)展道路上的一大重要難題，由于銀行對企業(yè)的銷售、利潤、資產(chǎn)等有嚴格的門檻要求，以致很多優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)因為規(guī)模達不到銀行的要求，而貸不到款，無法對產(chǎn)能、技術、管理、服務、宣傳等方面加大投入，錯過了發(fā)展事跡。

同時，中小企業(yè)在市場競爭時，所處的市場地位也不一樣，特別是面對有大型國有企業(yè)和行業(yè)巨頭競爭時，更是如此。競爭不公平，中小企業(yè)往往參與的更多是最后環(huán)節(jié)，賺的利潤應該也是最少的。

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