HR如何與企業(yè)家處好關(guān)系

如今社會已經(jīng)從幼稚經(jīng)濟走向相對成熟的市場經(jīng)濟狀態(tài)，在中國特色經(jīng)濟機制和特有的模式下，探索人力資源管理者與企業(yè)家的關(guān)系就顯得十分重要。HR與企業(yè)家之間關(guān)系的妥善處理是一個企業(yè)健康成長、快速發(fā)展的最重要的一個問題，他們之間是人力資本與經(jīng)濟資本的關(guān)系。

只有理順了這層關(guān)系，科學定位他們之間的位置，有序的將他們各自鑲嵌在各自的標準位置上，才能使企業(yè)這部機器良性運行，才能使經(jīng)濟資本鏈條高速有效的正常運營，才能達到最低成本、最快時間、最好效果管理企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)。

1.相互信仰

一個有信仰的企業(yè)一定是個卓越的企業(yè)，而在企業(yè)里具有相同信仰的HR與企業(yè)家一定是優(yōu)秀的合作者，因為企業(yè)無論是對外環(huán)境的適應，還是對內(nèi)資源的整合，所有工作都必須建立在公司清晰一致的信念體系下。

要知道，一個信念紊亂的企業(yè)是很難取得優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績的，即使一時取得好的業(yè)績，也是很難持續(xù)的。當缺乏共同信仰的經(jīng)理人與企業(yè)家相處時，即使經(jīng)理人或企業(yè)家都具有良好的職業(yè)習慣，但他們的價值理念一定是有差異的，而這種差異會給他們的相處帶來永遠無法逾越的障礙。

2.利益互惠

在HR與企業(yè)家之間關(guān)系上,占據(jù)主導地位的企業(yè)領(lǐng)導，因為他們有選擇聘用或不聘用HR的權(quán)利，這就決定了HR是間接利益者，企業(yè)家是直接利益者。目前我們的HR還很難做到將自己與企業(yè)利益無縫鏈接，還不能完全地站在企業(yè)的角度，去無私地為企業(yè)服務。

在社會生活中，當雇傭關(guān)系成為一種利益關(guān)系，人們所有考量標準都成了用利益來衡量各自取舍，據(jù)此來判斷企業(yè)與自己的發(fā)展關(guān)系。這種利益關(guān)系下的雇傭關(guān)系，雇傭者和被雇傭者之間所組成的就是團伙，而不是團隊，即使有一定的共同目標，也僅僅是利益基礎(chǔ)上的階段性合作，而不是可持續(xù)發(fā)展的共同事業(yè)，更沒有共同的愿景。

利益關(guān)系處理不好，或者企業(yè)家和HR之間單純地靠利益關(guān)系維系，任何一個企業(yè)是無法有一個健康的治理體系和受人尊敬的企業(yè)氛圍。處理好利益關(guān)系，是HR與企業(yè)家都應重視的重要關(guān)系。

3.從屬關(guān)系

企業(yè)管理者是企業(yè)戰(zhàn)略決策者，HR是企業(yè)戰(zhàn)略的組織者、執(zhí)行者，管理者是站在行業(yè)和社會角度來把握企業(yè)命運，HR則是站在企業(yè)的小環(huán)境中，去有效地實現(xiàn)老板做出的戰(zhàn)略目標，去組織更多人認同企業(yè)、服務從業(yè)、執(zhí)行企業(yè)決策、建設企業(yè)團隊文化和實現(xiàn)經(jīng)濟目的。

為什么說HR是企業(yè)里最為難的一個職業(yè)，因為上有老板，下有中下層經(jīng)理或職工。在傳統(tǒng)的企業(yè)里，組織結(jié)構(gòu)是“金字塔”形狀，HR受制于企業(yè)，很難實施自己的想法和計劃，被動地執(zhí)行老板的指令。而在國有企業(yè)中，更是既不像官員，也不像老板，缺乏獨立性，說不清楚自己的角色，難以準確定位。