如何留住員工？

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如今，人力資源最頭痛的事情莫過(guò)于員工的管理，因?yàn)楝F(xiàn)在的員工離職率太高了，天天忙著留人和招人，你別看員工離職沒(méi)什么，一直這樣來(lái)回顛簸的話，其不但加大了企業(yè)的招聘成本，還帶來(lái)很大的隱性損失。

很多企業(yè)為了獲得激烈競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，花費(fèi)了大量的精力和財(cái)力去培養(yǎng)人才，給予培訓(xùn)，可是卻沒(méi)有跟上配套的其他一些留人政策，造成人才的流失，把自己辛辛苦苦培養(yǎng)的員工送進(jìn)了別人的飯碗，空為人作嫁衣裳。

那么有什么留人的好方法呢？

1、要有提前預(yù)備

雖說(shuō)員工的流動(dòng)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不是太好的事情，很多時(shí)候工作會(huì)脫節(jié)，而且要重新培養(yǎng)員工，但是員工流失不可避免，當(dāng)然，完全不流動(dòng)也未必是好事。

其實(shí)很多普通員工的流動(dòng)性，對(duì)于HR來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么好擔(dān)心的，畢竟這類的員工比較好招，也容易，但是對(duì)于一些技術(shù)的，精英之類的員工，很多時(shí)候，哪怕你給出很豐厚的條件，也不見得會(huì)留住他們，要走的還是要走的，這個(gè)時(shí)候需要做的事情就是要用最快最短的時(shí)間愛(ài)你找到后背的人才，這樣就不會(huì)慌，不會(huì)來(lái)個(gè)措手不及了。

2、招合適的員工

招員工，并不是說(shuō)要他個(gè)方面要有多優(yōu)秀，其實(shí)合適的員工對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)才是好的員工，你雇傭什么樣的人對(duì)你能否留住人有著重大的關(guān)系，如果他的志向是往技術(shù)發(fā)展，但是由于他一些管理方面也很不錯(cuò)就去做了這方面的工作，那么對(duì)于他來(lái)說(shuō)，其實(shí)也是資源的浪費(fèi)，這一定是做不久的，因?yàn)橐婚_始進(jìn)來(lái)可能會(huì)因?yàn)閯e的原因留下來(lái)了，時(shí)間久了一定會(huì)走的。所以招一個(gè)合適的員工對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常的重要的。

3、“八分人才，九分使用，十分待遇。”

其實(shí)，留住人才的方法很多，減少員工流失率的辦法也涉及方方面面。這里所說(shuō)的“九分使用”說(shuō)的就是發(fā)展，把人安排在合適的崗位上，為員工職業(yè)生涯發(fā)展做好規(guī)劃。“十分待遇”說(shuō)的不就是公平的薪酬和良好的福利待遇?而領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和激勵(lì)、良好的企業(yè)文化等等都能吸引人才，有助于留人。

要想留住員工，其實(shí)方法五花八門的很多，但是在你招人的第一步就一定要把好關(guān)，因?yàn)檫@一步走錯(cuò)了，后面就會(huì)有一連串麻煩的事情發(fā)生，再者，要想留住員工，那么就要了解他們，要給于適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)。

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