HR如何判斷2013年招聘工作成效？

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進入12月，又到了該進行年度總結和制定計劃的時候。今年的招聘工作成效如何，怎么來總結評估？HR招聘完成人數(shù)、質量、招聘時間、招聘費用等各個方面做得如何？時代光華認為HR在一般情況下，做招聘效果評估時，主要從以下幾個部分進行報告：

第一招聘任務的達成情況，其中包括年度招聘計劃、年中新增或調整招聘計劃、實際達成招聘數(shù)量、達成率；第二招聘渠道的有效性分析，包括目前的招聘渠道構成、實際招聘有效性分析與對比、使用中存在的問題及解決建議等。同業(yè)的招聘渠道、候選人的供給狀況等也是本部分內容需要進行關注和分析的。不同的職位、不同的候選人背景與招聘渠道的相關性還是很大的；第三，招聘費用的使用情況。一般對全年度各渠道費用使用分配、人均招聘費用。對未來年度招聘費用上漲的預估等。

第四，招聘實施過程中的評估，此部分主要是針對招聘工作流程、初/復試環(huán)節(jié)銜接、測試題庫、結構化面試題庫的準確性、職位說明書的有效性等內容進行階段性的總結與更新，第五，要對下階段的招聘工作規(guī)劃，此部分一般在次年人員編制獲得批準、招聘任務量確定后再行報告。主要從費用控制、招聘進度、招聘渠道選擇等方面進行針對性的規(guī)劃。

最后，要讓新員工打消顧慮與融入團隊前期就取決于入職培訓的開展，在應知應會類培訓項目上參觀公司、介紹各部門、認識高層、各部門負責人在我司是招聘崗位的職責之一，招聘主管或專員的親和度、耐心細致等也會直接影響到新入職人員的穩(wěn)定性。

相對很多過勞動密集型企業(yè)HR來講，招聘成為對我們的最大考驗。招聘工作成效如何，對HR在公司的價值有很大影響，根據地域、行業(yè)、公司的特點采用有針對性的招聘渠道，換句話說，如果常規(guī)渠道滿足不了公司的用人需求，那就要開拓新的招聘渠道，或者在實際的招聘工作中要有很多怪招和新的思路，總體來講，要從招聘質量、成本、時間維度招聘總體成本-收益能達到要求。

HR必須完善公司招聘體系、健全各項招聘制度，不斷提高招人、選人的質量。同時，公司還將進一步宣傳品牌，塑造良好企業(yè)形象，為公司在全國各地高校及人才市場人才招聘工作的順利開展奠定基礎，促使公司人才招聘工作邁向新臺階。

招聘工作絕不是人力資源部一個部門的工作，它的成效評估固然取決于招聘工作本身開展的各個環(huán)節(jié)，但是不可否認的是，它與公司的發(fā)展行業(yè)、公司性質、人文環(huán)境、管理背景、直屬上級的領導風格等方方面面都息息相關，所以招聘工作是個牽一發(fā)而動全身的工作，需要各個部門的大力支持與配合，并通過專題培訓提升每一位部門面試官的面試方式與技巧。

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