當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
人力資源招聘管理的五大挑戰(zhàn)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展,中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面也發(fā)生了深刻的變化。新技術(shù)的進(jìn)步,新市場(chǎng)的出現(xiàn),大大影響了人力資源管理的各項(xiàng)實(shí)踐。人力資源專業(yè)人士在面對(duì)未來(lái)招聘工作的發(fā)展趨勢(shì)時(shí),會(huì)面臨以下五大挑戰(zhàn)。
首先是招聘媒介進(jìn)一步多元化和網(wǎng)絡(luò)化。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,招聘媒介也經(jīng)歷了較大的發(fā)展和飛躍。上世紀(jì)九十年代中期以前,企業(yè)招聘主要手段是內(nèi)部推薦、當(dāng)街張貼海報(bào)。九十年代中期以后,逐漸發(fā)展到在報(bào)紙、雜志上刊登招聘廣告,在電臺(tái)、電視臺(tái)上做招聘宣傳,舉辦大型的人才招聘會(huì),以及進(jìn)入二十一世紀(jì)以后,在互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭服務(wù)、人事代理、招聘外包等。
隨著招聘渠道的多元化,更加要求人力資源專業(yè)人員對(duì)當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)市場(chǎng)有更加深入和透徹的認(rèn)識(shí)與了解,熟悉各種招聘渠道的特性,從而制定更有效的招聘策略,使招聘資源投放更加準(zhǔn)確和有效。
其次是對(duì)中高端人才吸引力的進(jìn)一步弱化。對(duì)于位于中小城市的企業(yè),這要求人力資源專業(yè)人士必須從求職者的角度出發(fā),在人力資源的“吸引人才、留住人才”的各個(gè)環(huán)節(jié)上能真正為求職者著想。人力資源專業(yè)人士應(yīng)在制度設(shè)計(jì)上,考慮如何方便求職者到企業(yè)面試,降低其面試的時(shí)間成本和金錢成本。例如,人力資源專業(yè)人士可考慮為求職者報(bào)銷面試來(lái)回車船費(fèi)用、住宿費(fèi)用,或安排專車接送求職者等手段來(lái)吸引求職者到本企業(yè)面試。
再次是全球化招聘。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)走出原來(lái)的根據(jù)地城市,到其他城市拓展業(yè)務(wù)。如何在一個(gè)陌生的城市中迅速招聘到恰當(dāng)?shù)娜瞬乓耘浜掀髽I(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,是人力資源專業(yè)人士要面對(duì)的問(wèn)題。
同樣的,隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展走出國(guó)門,企業(yè)亦會(huì)對(duì)跨國(guó)人才產(chǎn)生相應(yīng)的需求。企業(yè)要在全球化競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),就必須要有具有全球化的視野和經(jīng)驗(yàn)的人。這要求人力資源人士必須要有拓展全球的眼光,掌握全球化的招聘手段和方式,方能進(jìn)行全球化人才的招聘。
第四是新的職位不斷涌現(xiàn)。隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展,新經(jīng)濟(jì)的繁榮也帶來(lái)了新的職位。據(jù)統(tǒng)計(jì),現(xiàn)時(shí)勞動(dòng)力市場(chǎng)每年涌現(xiàn)的新的職位有40-50個(gè)。對(duì)于新職位的涌現(xiàn),亦要求人力資源專業(yè)人士關(guān)注新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài),了解和熟知新職位的個(gè)性特點(diǎn),明晰其職責(zé)和要求,才能進(jìn)行有效的招聘。
隨著信息時(shí)代的到來(lái),人們獲取信息的成本亦越來(lái)越低,更加容易了解勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況;另一方面,隨著交通條件的改善,人們的出行成本亦越來(lái)越低,遷移到其他地方或城市去工作和生活的成本亦大大降低,這些,都大大降低了人們轉(zhuǎn)換工作的成本,亦促成了勞動(dòng)力市場(chǎng)中的高流動(dòng)率,影響到企業(yè),則是企業(yè)的流失率升高。人力資源專業(yè)人士在制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃中,必須要充分考慮到未來(lái)人員的高流失率。
最后,校園招聘成為招聘工作的重點(diǎn)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的完成,原來(lái)大量國(guó)有企業(yè)人員分流的結(jié)束,中國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范和成熟,在勞動(dòng)力市場(chǎng)中尋找熟手勞工的難度進(jìn)一步加大。這要求HR要更加注重企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng),將招聘工作的力度更多傾注于校園招聘,通過(guò)有效的校園招聘,進(jìn)而完善的培訓(xùn)計(jì)劃,以確保有足夠的人才支撐企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
相關(guān)鏈接:
招聘管理 管理課程
結(jié)構(gòu)化面試技巧
企業(yè)招聘面試中需要避免的問(wèn)題
- 1員工管理不可“一視同仁”
- 2如何將績(jī)效考核細(xì)化成四步驟?
- 3營(yíng)銷經(jīng)理如何撰寫半年度工作總結(jié)
- 4不同發(fā)展階段以何種企業(yè)文化留人
- 5有史以來(lái)最好的職業(yè)策略
- 6績(jī)效溝通時(shí)做好哪三方面工作?
- 7人才招聘中應(yīng)招雙方僵持態(tài)勢(shì)產(chǎn)生的困境
- 8企業(yè)管理中“管人”和“用人”
- 9人力資源管理模式各種因素具體分析
- 10古為今用,九招解決選人用人難題 下
- 11不得不看的提高招聘效率方法
- 12探尋幸福企業(yè)的密碼
- 13福利競(jìng)爭(zhēng)軟著陸:別讓月餅傷了員工的心
- 14讓績(jī)效管理真正有效的路徑
- 15人力資源“云轉(zhuǎn)型”的三種可能上
- 168個(gè)有趣的培訓(xùn)小故事
- 17如何通過(guò)建立人才梯隊(duì)為企業(yè)甄選人才?
- 18HR如何從源頭做好企業(yè)人才培養(yǎng)需求分析
- 19給hr的一封信:新員工管理的幾點(diǎn)建議
- 20老板對(duì)人力資源管理的要求
- 21如何提升人力資源管理水平
- 22人力資源管理的抽象模型
- 23現(xiàn)代企業(yè)HR的任務(wù)核心是什么
- 24高工資時(shí)代,HR管理路在何方?
- 25女性HR人力資源管理的學(xué)習(xí)
- 26水滸英雄排位與崗位價(jià)值評(píng)估 下
- 27一則招聘故事引發(fā)的聯(lián)想
- 28團(tuán)隊(duì)成功的核心因素
- 29人力資源管理的核心:心態(tài)管理
- 30比豐厚薪水更重要的10件事
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓