水滸英雄排位與崗位價(jià)值評估下

3) 組織力因素：
    因素定義：工作或項(xiàng)目管理中，其組織管理工作對整個(gè)組織影響的大小。
    代表人物：李俊
    相似崗位：部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理
    梁山上水性最好的不是李俊，但是李俊卻是水軍頭領(lǐng)里排位最高的。出色的組織力和判斷力是李俊的特點(diǎn)。李俊的出身并不高貴，漁民出身，從任職資格維度上看得分不高。李俊的武力也一般，從技能因素上看也不行。可是李俊是梁山上少數(shù)幾個(gè)擁有老大氣質(zhì)的人物。
    2. 作責(zé)任領(lǐng)域維度
    1) 直接成本/費(fèi)用控制責(zé)任因素
    因素定義：指在正確工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失費(fèi)用等方面所承擔(dān)的責(zé)任。
    代表人物：柴進(jìn)
    相似崗位：財(cái)務(wù)部
    論武功、論領(lǐng)袖氣質(zhì)柴進(jìn)的分?jǐn)?shù)都不高，但是他居然是梁山排名前十的選手。其實(shí)原因很簡單，就一個(gè)字“錢”。柴進(jìn)是前朝宗室的身份，是梁山上出身最高貴的好漢，也是唯一擁有與宋江一樣全國性知名度的江湖大老。受過柴進(jìn)恩惠的江湖人物不計(jì)其數(shù)，梁山上就有宋江、林沖、武松和石勇。梁山的創(chuàng)立也受過柴進(jìn)的幫助。按柴進(jìn)的身份和對梁山創(chuàng)幫的貢獻(xiàn)前十算是實(shí)至名歸。
    2) 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任因素
    因素定義：指在正常工作中需要與外部機(jī)構(gòu)維持密切工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有責(zé)任，其責(zé)任大小由對方聯(lián)系工作的重要性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。
    代表人物：戴宗
    相似崗位：行政部、公關(guān)部
    排名第二十的戴宗擔(dān)任梁山情報(bào)機(jī)構(gòu)的總特務(wù)頭子。但戴宗實(shí)際上本事并不大，唯一的特技就是他的神行術(shù)。梁山像戴宗這樣有一門特殊技能的有好幾位，論任職資格及出身戴宗是前江州市監(jiān)獄長，還算可以，但同樣身為大名府市監(jiān)獄長的蔡福僅排在九十四位。但是戴宗是梁山外部協(xié)調(diào)溝通的主要人物，又是宋江的救命恩人，深受領(lǐng)導(dǎo)的信任。大大小小的外部重要溝通協(xié)調(diào)工作都放心的交給了他。
    3. 任職資格與條件
    1) 任職資格及出身因素
    因素定義：指具備工作所需的專業(yè)知識、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)需多長時(shí)間才能勝任本職工作。
    代表人物：關(guān)勝、秦明、呼延灼、李應(yīng)
    相似崗位：技術(shù)崗位、高級管理崗位
    排名第五的關(guān)勝是降將派系的精神領(lǐng)袖，也是擁有5人的關(guān)勝小派系的頭。關(guān)勝是投降梁山的前政府軍中官階最高的，身為前野戰(zhàn)軍少將軍長，同時(shí)家世顯赫，據(jù)稱是三國關(guān)公的后代。再加上武藝高強(qiáng)，曾力敵林沖、秦明兩人，應(yīng)該是梁山上除盧俊義外武力最強(qiáng)的。
    排名第十一的李應(yīng)是世家子弟，也是獨(dú)龍崗的黑道老大之一，上梁山后一直主管梁山的后勤，歷史地位較高。李應(yīng)本人是豪門大戶、世家弟子出身。排名第七的秦明是前政府軍大校正師級軍官，武功高強(qiáng)。排名第八的呼延灼是前政府軍少將軍長，與關(guān)勝級別相同，也是前政府軍官階最高的軍官，身份很高。呼延灼是降將派系的重要人物，在關(guān)勝上山前呼延灼是這個(gè)派系的頭。以上任務(wù)出身、資歷都很高，任職資格因素中這幾位很有代表性。
    2) 崗位技能因素：
    因素定義：指根據(jù)崗位所負(fù)責(zé)的相關(guān)工作，所需要的技能要求。
    代表人物：花榮、安道全、金大堅(jiān)
    相似崗位：技術(shù)崗位、專業(yè)崗位
    在眾多好漢中，能排名第九的是花榮。花榮是前武警少校軍官，任職資格角度來講級別不算高。武功雖略不如五虎上將，但是個(gè)神箭手。若算上神箭這個(gè)技能因素，基本不輸于五虎將。
    像這樣有特殊技能的梁山組織還有很多，比如醫(yī)術(shù)高明的安道全、善于造假圖章的金大堅(jiān)等，其身份都不高，所以有一技之長并非一定能保證一個(gè)好位置，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有意提拔你的時(shí)候，你的一技之長就派上了大用場。
    4. 其他因素維度
    由于梁山的評估和企業(yè)有一定的差別，是根據(jù)人來進(jìn)行評估的而非崗位，因此，這里還出現(xiàn)一些修正的特殊因素。
    1) 梁山資歷因素
    因素定位：指在梁山組織中，工作時(shí)間、工作表現(xiàn)等綜合因素。
    代表人物：劉唐、阮氏三兄弟
    企業(yè)相似：創(chuàng)業(yè)元老
    劫生辰綱是劉唐發(fā)起的.七星聚會劫生辰也是梁山好漢后來聚義的引子.劉唐也是最早期上梁山的好漢之一，作為元老級排在二十一位。這個(gè)位子實(shí)在是不低，要是按照劉唐的武功、智商、情商來說，能近前五十名就不錯(cuò)了。公孫勝也占了這一優(yōu)勢，還有三阮也是梁山早期成形時(shí)的基層開朝元老.
    2) 梁山貢獻(xiàn)因素
    因素定位：指在梁山組織中，對梁山的貢獻(xiàn)大小、重要性等因素。
    代表人物：徐寧
    企業(yè)相似：突出貢獻(xiàn)人物
    沒有什么突出特點(diǎn)的徐寧能夠排名第十八是因?yàn)樗麑α荷降呢暙I(xiàn)重大。徐寧的鉤鐮槍破了呼延灼的連環(huán)馬，是梁山組織第一次打敗前來圍剿的中央級政府軍的關(guān)鍵。梁山不僅生存下來了，還收服了呼延灼等前政府軍將領(lǐng)?？梢哉f徐寧是挽救梁山的關(guān)鍵人物?！?br />     3) 忠誠度因素
    因素定義：指在梁山組織中，執(zhí)行對組織的價(jià)值觀的統(tǒng)一。
    代表人物：朱彤、李逵
    朱仝能排名第十二，則完全就是宋江在酬傭自己的親信。朱仝同宋江的關(guān)系可以追溯到宋江在鄆城縣當(dāng)科長的時(shí)代，那時(shí)兩人就是好友，朱仝甚至救過宋江。出身僅為一個(gè)刑警隊(duì)長和縣監(jiān)獄長，也沒有什么十分出眾的武力，在梁山也沒有什么出眾的功績。第69回朱仝和雷橫兩人夾攻沒羽箭張清，還是被張清打敗。能排名第十二，主要原因還是因?yàn)槭撬谓牡障抵械牡障怠?
    第二十二位則是大名鼎鼎的李逵，李逵是江州監(jiān)獄看守出身，起點(diǎn)不高。不過自從在江州跟上宋江后，基本上幫宋江作些宋江不便親自出面做的臟活。李逵此人雖然兇殘，殺手無寸鐵的老百姓是一把好手，但實(shí)際本事并不大，至少不是燕青的對手，甚至連排名第九十八的焦挺都打不過。祝家莊能殺掉祝龍是運(yùn)氣好，祝龍從馬上摔下來，正好李逵上去一斧子。水滸上看李逵行事，可謂成事不足敗事有余。但李逵是宋江的忠實(shí)粉絲，哪怕再差勁，也要給個(gè)好位置的，所以就排在了第二十二位。
    七、評估后的二次修正
    在企業(yè)做崗位價(jià)值評估的時(shí)候，為了保證評估結(jié)果更加準(zhǔn)確，評估結(jié)果采用一般會采用二次修正方法。如第一次評價(jià)結(jié)果出現(xiàn)無效評價(jià)結(jié)果，或者偏差較大，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與會決定，可進(jìn)行再次評估，最終確定評估分?jǐn)?shù)。
    這也是之前說的，員工代表參與評估后，為了增大領(lǐng)導(dǎo)的打分權(quán)重，減少部門間可能的局部利益沖突，因?yàn)槠髽I(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)人員視野更容易立足全局，所使用的方法。
    1.根據(jù)價(jià)值觀調(diào)整
    崗位價(jià)值評估的因素標(biāo)準(zhǔn)畢竟是有限的，最終還是不能撇開領(lǐng)導(dǎo)的意見。在《水滸》中，我們從座次表上細(xì)細(xì)看來，這里面的座次，有幾個(gè)很不合理的。比如林沖，是梁山上的元老級人物，資格比吳用等人還老，武藝也不低于關(guān)勝。居然排在關(guān)勝這個(gè)曾和梁山為敵的降將之后。原因是他與高俅仇深似海，并不主張招安，一心要置高俅于死得不利于招安，林沖的價(jià)值觀與梁山的戰(zhàn)略相背離。
    2. 根據(jù)大局關(guān)系調(diào)整
    排在第二十五位的雷橫同朱仝一樣是宋江嫡系中的嫡系。與宋江的關(guān)系也可以追溯到鄆城縣時(shí)代，但雷橫不如朱仝同宋江的關(guān)系近，所以排名就靠后點(diǎn)了。雷橫的武功、出身大致同朱仝都相當(dāng)。宋江前面照顧了花榮、朱仝、戴宗和李逵，就沒法再多照顧雷橫了，因?yàn)槊~有限，不能高位全給了自己嫡系中的嫡系。
    3.   根據(jù)制衡原則調(diào)整：
    第二十四位的穆弘則是宋江的嫡系，也是揭陽小派系的成員。宋江安排了幾個(gè)其他派系的人物，自然也要安排自己的人。揭陽這個(gè)小派系的領(lǐng)袖應(yīng)該是混江龍李俊。這個(gè)派系雖然依附宋江，也算是宋江的嫡系，但畢竟人數(shù)太多而又相對獨(dú)立，而且李俊又是個(gè)人才，所以宋江把穆弘提到李俊前面。一方面是因?yàn)槟潞胧兰易拥?，出身高于李俊。另一方面也是制衡李俊的手段?
    八、企業(yè)文化做支撐
    企業(yè)做崗位價(jià)值評估無論你的評估方法多么科學(xué)，運(yùn)用的技巧多么高，在每一次評估之后，或多或少都會引起一部分本位思想嚴(yán)重的員工不滿。崗位價(jià)值評估是相對公平而不是絕對公平的。畢竟評估后的結(jié)果是做薪酬的基礎(chǔ)，直接導(dǎo)致了一部分員工的利益。
    因此，企業(yè)文化的力量就是支撐評估的關(guān)鍵所在。就算是梁山排座次有的地方也有不公平的現(xiàn)象，但在這以后，水滸英雄仍然緊緊團(tuán)結(jié)在一起，即使出現(xiàn)矛盾，也不能分裂他們的團(tuán)體?？偨Y(jié)起來，義氣二字。梁山好漢一條最重要標(biāo)準(zhǔn)便是要仗義。而宋江無疑就占了這一條。他仗義疏財(cái)，名聞天下，極有義氣。帶領(lǐng)眾將實(shí)現(xiàn)“替天行道”的梁山組織使命。也正因此，雖然許多英雄受到不公平的對待，但仍聚集在他的身邊。而且眾英雄都將彼此視為兄弟手足，妻兒可棄，兄弟不能丟。所以，義氣二字將他們牢牢的團(tuán)結(jié)在一起，就像企業(yè)的價(jià)值理念一樣。
    總之，排名總的說來是按一個(gè)人的任職資格、組織影響力、監(jiān)管范圍、工作任職領(lǐng)域等排定的，雖然后期的排名讓人看不明白，但梁山好漢可能多數(shù)并不計(jì)較這個(gè)排名，他們之所以聚集在一起，是因?yàn)?ldquo;義氣”二字，而且從書中來看這個(gè)排名也不像沒有什么相應(yīng)的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)相附。雖然在招安問題上存在著這樣或那樣的分歧，但這“義氣”二字卻是他們始終所堅(jiān)持的。當(dāng)然后來在朝廷賞賜的時(shí)候，天罡和地煞的薪酬明顯差了一個(gè)級別，天罡算是正將，地煞算是偏將，賞賜的東西也有區(qū)別。但好漢們真正計(jì)較這些的又有幾人？只要能跟自己的兄弟在一起，不壞了“義氣”二字，那便還是“大碗喝酒，大塊吃肉”的好兄弟。
    崗位價(jià)值評估的鼻祖來源于中國，梁山組織的人力資源管理不比現(xiàn)代企業(yè)簡單，甚至更難。中國的人力資源管理者在使用現(xiàn)代人力資源管理工具的同時(shí)，應(yīng)在中國文化故事中吸取養(yǎng)分，更好的運(yùn)用到實(shí)際管理中。