給hr的一封信：新員工管理的幾點(diǎn)建議

新員工如何管理?新員工管理方法有哪些?要做好新員工管理工作，最主要是要找對管理方法，一個(gè)好的管理方法當(dāng)然能達(dá)到事半功倍的效果。有哪些有效的新員工管理辦法呢，本文中將介紹一些被實(shí)踐證明過的新員工管理辦法。
    想要找對方法，首先要找出可能會(huì)出現(xiàn)問題原因，從源頭上找出問題的癥結(jié)所在，才是治本之法。新員工在工作中會(huì)遇到哪些問題呢?
    新員工可能面臨的問題：
    1、陌生的臉孔環(huán)繞著他。
    2、對新工作是否有能力做好而感到不安。
    3.對于新工作的意外事件感到膽怯。
    4.不熟悉的噪音使他分心。
    5.對新工作有力不從心的感覺。
    6.不熟悉酒店法令規(guī)章。
    7.對新工作環(huán)境陌生。
    8.他不知道所遇的上司屬那一類型。
    9.害怕新工作將來的困難很大。
    針對這些原因，我們可以用合適的方法來消除他們的陌生感，幫助他們很快適應(yīng)這個(gè)新環(huán)境。
    新員工管理方法
    1、友善的歡迎
    主管人員去接待新進(jìn)雇用人員時(shí)，要有誠摯友善的態(tài)度。
    使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。
    給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。
    2、介紹同事及環(huán)境
    新進(jìn)人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí)，這種陌生感很快就會(huì)消失。
    當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的窘困，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了。
    友善地將酒店環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。
    3、使新進(jìn)人員對工作滿意
    最好能在剛開始時(shí)就使新進(jìn)人員對工作表示稱心。
    這并不是說，故意使新進(jìn)人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。
    回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺，然后推己及人，以你的感覺為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。
    4、與新進(jìn)人員做朋友
    以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。
    5、詳細(xì)說明企業(yè)文化、政策和法規(guī)等。
    千萬別以為你的新員工什么都知道，必須通過有效的方式讓他對公司有全面的了解。新進(jìn)員工管理和溝通是新員工了解公司的重要渠道，也是留住新員工的好方法。
    作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)需特別注意：
    •不當(dāng)眾批評新員工
    •態(tài)度平和尊重新員工
    •當(dāng)做不好時(shí)要耐心指導(dǎo)
    •不斷向員工介紹企業(yè)文化、發(fā)展歷史、前景及發(fā)展方向——建立希望
    •解釋公司管理政策及制度：重點(diǎn)講解和明確新進(jìn)員工的待遇，包括薪酬、福利、休假等—辟謠
    •人性化管理
    每個(gè)人有每個(gè)人的管理方式與風(fēng)格，不知以上新員工管理辦法是否合你心意，但以上管理方式絕對是受新員工歡迎的。