當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
高效管理工作日?qǐng)?bào)表
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
這是我多年的管理及顧問經(jīng)驗(yàn),總結(jié)幾十家企業(yè)的工作日?qǐng)?bào),發(fā)現(xiàn)的一點(diǎn)瑕疵,供大家參考。
很多公司營(yíng)銷有營(yíng)銷日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)有生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、質(zhì)量有質(zhì)量日?qǐng)?bào)、倉(cāng)庫(kù)有倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)、開發(fā)有開發(fā)日?qǐng)?bào)都做各種日?qǐng)?bào)。
請(qǐng)問日?qǐng)?bào)表做什么用?是不是了解每天工作情況。請(qǐng)問日?qǐng)?bào)表填了以后誰要看?主管看是不是?看了以后干什么?所有的日?qǐng)?bào)其實(shí)犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤,日?qǐng)?bào)表填了主管要看,看不是看他工作的什么東西,因?yàn)楣ぷ鞯氖裁礀|西吶老實(shí)講跟我們的派工計(jì)劃基本上可以一致,所以我們建議把派工單跟日?qǐng)?bào)表合并,叫派工日?qǐng)?bào)表。
派工單是我們要你做的事,日?qǐng)?bào)表是你做的結(jié)果,這兩個(gè)合并,只要你做的都一樣的話就打個(gè)勾,不需要寫;不一樣的話才需要寫,工作上的管理是沒有按照派工單上做到的才需要管理。所以派工單跟日?qǐng)?bào)表合并,叫派工日?qǐng)?bào)表這是第一點(diǎn)。第二點(diǎn)主管只需要看到那個(gè)沒有按照派工單做到的那一部分,數(shù)量差異或者質(zhì)量差異這個(gè)就便于追蹤這是第二點(diǎn)。但是很多公司吶,派工單是派工單,日?qǐng)?bào)表是日?qǐng)?bào)表,兩個(gè)沒有對(duì)錯(cuò),然后各做各的,最后這個(gè)管理就亂套了。
接著我要講一些很重要的事情,請(qǐng)問一個(gè)日?qǐng)?bào)表派工日?qǐng)?bào),這個(gè)做的人填派工日?qǐng)?bào)的時(shí)候的時(shí)間通常會(huì)花多少時(shí)間,填日?qǐng)?bào)表通常會(huì)花多少時(shí)間?一個(gè)營(yíng)銷人員每天要寫營(yíng)銷日?qǐng)?bào),一個(gè)開發(fā)人員每天要些開發(fā)日?qǐng)?bào),一個(gè)生產(chǎn)人員每天要寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào),一個(gè)質(zhì)量管理員每天寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員每天寫庫(kù)管日?qǐng)?bào),請(qǐng)問這個(gè)填日?qǐng)?bào)表的時(shí)間應(yīng)該是多少?3分鐘、5分鐘、10分鐘、30分鐘,多不多?我現(xiàn)在告訴各位凡是超過1分鐘的都不合格?正常情況就是30秒搞定,我為什么這么講我現(xiàn)在告訴各位,所有的日?qǐng)?bào)表都已經(jīng)印好在上面了,不就是派工嗎,如果正常打個(gè)勾,就完了嗎,這不是幾秒鐘?異常才要寫幾個(gè)字。
如果日?qǐng)?bào)表要15分鐘、30分鐘才能填完,那個(gè)日?qǐng)?bào)表的設(shè)計(jì)是錯(cuò)的,同不同意?每天都要填的報(bào)表,把它區(qū)分正常還是異常,正常打鉤即可,異常才要做選擇,或者簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的注明。記住我們是來工作的,不是來填報(bào)表的,報(bào)表填的都是相同的事為什么不能框框打鉤吶?就算是異常也是曾經(jīng)發(fā)生過的為什么不能做成選擇題去加注吶?誰規(guī)定日?qǐng)?bào)表每天都要寫作文?如果要寫作文這個(gè)日?qǐng)?bào)表問題就大了,同不同意?
要不要改日?qǐng)?bào)表?所有填寫的日?qǐng)?bào)表可不可以印好項(xiàng)目讓他選擇?可不可以?可以!如果是選擇題的話請(qǐng)問要填多久時(shí)間?幾秒鐘就完了嗎?正常是幾秒鐘,異常就是1-2分鐘寫幾個(gè)字,就完了,稍微修改一下就是選擇題與填空題,可不可以這樣嗎?可以!記住經(jīng)常用的報(bào)表,一定是經(jīng)常發(fā)生的事情,一定可以變成是非選擇填空題的報(bào)表,如果不行就代表管理沒有積累經(jīng)驗(yàn),代表管理沒有積累成果,你的標(biāo)準(zhǔn)化是不合格的。
填報(bào)表的目的只有兩個(gè)一個(gè)是反映異常,加以改善,第二個(gè)是留下管理數(shù)據(jù)提升管理效能,如果日?qǐng)?bào)表不能發(fā)揮解決異常問題和提升管理效能的功能,這個(gè)報(bào)表我建議刪掉,不用了。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《高效管理溝通技巧》培訓(xùn)講師:劉輝
《企業(yè)中層干部高效管理技能打造》培訓(xùn)講師:許廣崇
小編推薦:
人力資源管理咨詢
時(shí)代光華策劃咨詢
- 1員工激勵(lì):獎(jiǎng)金激勵(lì)制與職業(yè)化發(fā)展
- 2用工荒必須引起政府及用人企業(yè)的高度重視
- 3海歸就業(yè)力調(diào)查顯示冰火兩重天
- 4企業(yè)招聘管理中首要解決的3種需求
- 5世界500強(qiáng)的用人潛規(guī)則 多次跳槽未必是壞事
- 6看企業(yè)人才招聘如何六步走
- 7職場(chǎng)招聘季:老板給你的求職建議
- 8打造高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)步驟
- 9績(jī)效評(píng)估時(shí)問的最好問題
- 10績(jī)效管理在企業(yè)中有什么作用
- 11不要讓離職員工埋下陰影,影響了在職員工的情緒
- 12績(jī)效管理的內(nèi)涵及實(shí)施策略
- 13留人到底靠的是什么
- 14為什么說人力資源是企業(yè)發(fā)展的支持
- 15給力新員工管理
- 16用數(shù)據(jù)庫(kù)做企業(yè)人事管理系統(tǒng)中有哪些內(nèi)容?
- 17“沖突”是否會(huì)毀了整個(gè)團(tuán)隊(duì)
- 18HR如何做好招聘效果評(píng)估工作?
- 19加薪員工還不滿意
- 20企業(yè)招聘過程中的規(guī)劃工作
- 21懶人創(chuàng)造了世界
- 2280后職場(chǎng)人的職業(yè)選擇
- 23改善企業(yè)績(jī)效考核體系的四大方法
- 24人力資源面試問題集 中
- 25優(yōu)秀企業(yè)如何實(shí)施績(jī)效管理
- 26職場(chǎng)年終獎(jiǎng)?wù){(diào)查:多數(shù)只拿幾百元
- 27六類經(jīng)典年會(huì)形式大揭秘
- 28HR人力資源要明白需要的高端人才的口味
- 297大招聘技巧
- 30領(lǐng)導(dǎo)用人策略:“方圓術(shù)”
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓