HR人力資源管理的實(shí)踐能力差異體現(xiàn)

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在HR人力資源管理中，能力是最基礎(chǔ)的工作對(duì)象——人的重要屬性。當(dāng)具有不同能力的個(gè)體按照一定目的或結(jié)構(gòu)組織起來(lái)，從而表現(xiàn)一定功能目的性時(shí)，這個(gè)群體就具有了類似個(gè)體能力一樣的特性，這就是團(tuán)隊(duì)和組織的能力。HR人力資源管理團(tuán)隊(duì)能力和組織能力顯然基于個(gè)體的能力而存在，但只有團(tuán)隊(duì)和組織中的個(gè)體按照一定目標(biāo)和（或）結(jié)構(gòu)組織起來(lái)，才能產(chǎn)生這種能力。團(tuán)隊(duì)和組織所擁有的能力種類和水平，既決定于組成團(tuán)隊(duì)和組織的個(gè)體的能力水平和種類，HR人力資源管理也決定于團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo)和（或）結(jié)構(gòu)。

隨著認(rèn)識(shí)的深度，盡管個(gè)體所具有的能力與個(gè)體具有不可分離性，但能力是個(gè)體的獨(dú)特的屬性，因而有時(shí)HR人力資源管理被直接定義為個(gè)體所具有的知識(shí)、技能和能力的組合。在人力資源管理的咨詢中，一些企業(yè)人士，甚至不少同行對(duì)HR人力資源管理中能力相關(guān)的詞語(yǔ)拿捏不準(zhǔn)，這些差異不僅是語(yǔ)言學(xué)上的，更多是專業(yè)上的，尤其是HR人力資源管理實(shí)踐上的差異。
 

HR人力資源管理1、能力（Ability）
 

能力就是現(xiàn)在能夠做什么，具有某方面的現(xiàn)實(shí)的能力。就是能夠做某些方面的事情或掌握做事情的方法，表現(xiàn)在心智上或體力上。能力同時(shí)包括一個(gè)人的技能、天賦和專長(zhǎng)水平，更多強(qiáng)調(diào)一個(gè)人基于遺傳素質(zhì)的非學(xué)習(xí)而獲得系統(tǒng)性的功能結(jié)構(gòu)。
 

HR人力資源管理2、智力（Intelligence）
 

智力是個(gè)體在遺傳素質(zhì)（DNA和生理成熟）基礎(chǔ)上隨著個(gè)體的生長(zhǎng)和活動(dòng)過(guò)程中顯現(xiàn)出來(lái)一個(gè)人的整體的大腦功能活動(dòng)水平，它反映了個(gè)體對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力和解決問(wèn)題能力。個(gè)體的智力水平和類型差異主要來(lái)源于個(gè)體的遺傳素質(zhì)和個(gè)體成長(zhǎng)的環(huán)境。個(gè)體在環(huán)境中成長(zhǎng)并不是被動(dòng)的，而是與環(huán)境發(fā)生相互作用。
 

HR人力資源管理3、潛能（Aptitude）
 

潛能是個(gè)體在某一方面所具有的將影響其未來(lái)活動(dòng)（學(xué)習(xí)和職業(yè)）成就的特殊能力。對(duì)潛能的測(cè)試本身就反映了人類的智慧，個(gè)體除了具有彼此都相同或相近的一般通用能力即智力外，每個(gè)個(gè)體還可能具有在某一或某些方面特殊潛在的功能結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用如此結(jié)構(gòu)有助于個(gè)體的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展。
 

HR人力資源管理4、技能（Skills）
 

個(gè)體通過(guò)學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn)或經(jīng)過(guò)實(shí)踐而會(huì)做什么，而學(xué)習(xí)或接受培訓(xùn)的基礎(chǔ)具有基本的能力。技能可能是認(rèn)知方面的、感知方面的，或運(yùn)動(dòng)方面的，如機(jī)械設(shè)計(jì)技能，品酒感知技能，運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)技能。認(rèn)識(shí)涉及到思維，感知涉及信息的整合，運(yùn)動(dòng)涉及肢體的活動(dòng)。技能是能力、技術(shù)和知識(shí)的綜合體。
 

HR人力資源管理5、勝任力（Competence）
 

勝任力是個(gè)體工作的一種狀態(tài)，當(dāng)一個(gè)人完成某一崗位職能或工作任務(wù)時(shí)，若工作成果是令人滿意的但還不能說(shuō)是優(yōu)異的，就可以評(píng)價(jià)為“勝任”。勝任力能提升工作成效，可從客戶、上司或其他人那里相關(guān)反饋信息來(lái)證明。

勝任力來(lái)自個(gè)體的才能（Capability），從某種意思上，HR人力資源管理勝任力是被證明了的能力或改進(jìn)提升了的才干。勝任力是個(gè)體的知識(shí)、才能、技能、能力、行為和態(tài)度等方面的系統(tǒng)性功能組合水平。
 

HR人力資源管理6、才能（Capability）
 

來(lái)源于同一詞根的capacity，指事物的容量和性能，又稱為效能。

才干或才能，反映了一個(gè)個(gè)體的現(xiàn)實(shí)的能力，這種能力是可以培養(yǎng)或提升的。通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，才能逐步鍛煉為勝任力，才能是做某一方面事情的奠基石，漸漸地熟練操作某一方面的工作。

當(dāng)一個(gè)組織、團(tuán)隊(duì)或企業(yè)具有能夠動(dòng)員各種內(nèi)外資源實(shí)現(xiàn)一定目的的系統(tǒng)性功能，在英語(yǔ)中通常就是用Capability來(lái)表示，漢語(yǔ)中應(yīng)稱為效能，但通常也用能力這一詞來(lái)表示。
 

HR人力資源管理7、體力（Physicalquality）
 

又稱為體能。在工作、生活或運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，人體通過(guò)中樞神經(jīng)調(diào)節(jié)各系統(tǒng)，尤其是運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的正常功能發(fā)揮水平及協(xié)調(diào)性表現(xiàn)。

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